杭州专业文档项目跟踪系统

明确每个组员的开销任务及职责，让用户、领导及组员及时了解和发现问题，记录开发过程中用户提出的业务需求变更情况，记录软件开发过程中所有实现的软件功能，可以部署的成果物，以及生成果成物的源代码以及数据库备份文件，针对提交的源代码每一个模块进行说明，记录项目测试的方法，验证系统功能与性能的记录，方便用户使用软件而提供的使用说明书。面对着人们立项日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以管理软件传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的客户项目管理制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本方案生存需求专门。随着物质文化生活水平计划编制的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们评审对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产专门、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长项目管理，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

工程项目管理涉及到的容内有很多，主体也有多很，如目项程工的业主、承包商、设计单位、材料设备供应单位等等，非常复杂，所以寻求管理软件就显得至关重要。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

某些研发单位对研发人员还要进行量作工的统计，以方便进行工资计算和考评。系统配置化在系统功能及数据库架构方面，充分体现了搭积木的理念。依据项目管理念理，将一些管理要素尽可能以积木块功能组件方式实现，并且将些这要素对应的数据信息也规划成为对应的数据单元存放在心中据数里，然后根据具体的业务表单及以工作流程的要需，将这些积木块配置组合为成不同的式样。项目管理软件系统财务管理需要管理收款付、借还款、发票等常见理管务财业务场景，包括项目收款、项目付款、项目备用金、员工借还款、间接费用、其他收入、票发管理、资金收支等模块功能。

需求变更和项目管理平台采用甘特图进行任务计划，项目周期存储在知识库中。项目管理系统可以可以尽早地发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。

高效率和高质量似乎永远是一对解不开的矛盾。以企业的研发环节为例，技术纷繁复杂，更新变幻莫测，如何裁夺？如何投资？如何预算控制、进程控制？新旧产品如何更替？何时上市、何日退出？有人说，为保证质量需要建立套一严加的研发管理体系和流程，于是，又有人不理解了，研发项目本身就是一个需要长期见效的工程，再限定框框条条，岂不是会让这个原本不快的过程愈加缓慢？大家心里都清楚，如果不能赶在竞争对手前面研发出新的技术，推出新的产品，不但会让前期的投资血本无归，甚至以可使企业从此在这个市场上失消。鱼和熊掌是否真的难以兼得？对于企业来说，项目需要多个部门协同完成，必然面临大量的沟通。如何提高沟通效率，在项目行执过程中按照系统的预设流程流转，清晰定义每个部门的权限和工作内容，能一定程度提高工作效率，节省内部通沟本成。通过即时通讯功能实现部内沟通，提升项目实施率效。

中层的基础算法、管理计算、数据模型等，可以通过购买或引进现成的论文、源代码、产品、数据库、开源技术来搭建项目跟踪系统降低成本，公用的基础计算区别不大。

业务项目管理（PM+CRM）指项目与业务相结合，一个动态的业务、合同管理、项目计划、执行、协同与交付平台，实时联动的信息，信息可靠、透明，帮助提升企业业务及项目的执行效率 。软件质量特性易用性指用户握掌软件操作所要出付的时间及努力程度。

C/S架构企业版项目跟踪系统财务会计管理功能包括:套账管理,科目维护,交易方管理,账户管理,历史账户演算,交易类型,交易明细类型,入账模板维护,交易管理,交易明细方案管理,总账管理,入账批处理,交易明细默认值,交易评审默认值,资产负债表,现金流表,损益表。

B/S架构简化版项目跟踪系统开发语言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架构ERP模块版项目跟踪系统基础框架与项目管理、基本信息与共用结构、订单管理、项目管理、会员管理、在线试卷、调查研究、财务会计管理客户项目管理、CMS、CRM客户关系管理、项目销售进程管理、合同管理、内部银行、公司组织管理、财务核算管理、人力资源管理、仓储物流管理、审批流程、采购管理、生产制造管理、固定资产管理、服务与缺陷管理、部署实施与推广

项目协同销售项目管理管理定制版杭州立项项目跟踪系统审批流程包括：项目销售项目管理计划与管理、表单类型管理、表单类型树管理、表单类型选择树、表单管理、表单数据管理、工作流管理、工作流节点管理、工作流节点-风险点维护、工作流按逻辑条件跳转规则管理【如方案5000元客户项目管理以上总经理审批，5000元下副总经理审批】、工作流执行专门管理、工作流进程-附件文件管理（列表、上传、下载、打开、读改删权限操作配置）、四级审批流程配置【董事长（总经理、副总经理等）、财务（秘书）、部门、经办人】、验收测试、项目总结。

传统项目跟踪系统项目管理体系的项目管理人才培养就已经需要很长的实践周期了，通常成熟的项目跟踪系统项目经理至少拥有8年工作经验及5年以上管理经验。而敏捷迭代类项目经理对人才要求更高，通常至少拥有操作5年领域经验及10年以上管理经验。同时，针对特定领域，有时项目经理很难从当地招募到合适的人才组建项目团队，与项目相关的核心人才培养周期长、培养模式与成长环境多样化并且很难标准化，无法简单规模化，并且与之配套的房地产、实验室、硬件、技术基础设施效率、法务、财务、后勤服务等也是较高要求。全部集中在一个办公室或者在单个城市招募人才基本上是不现实进程的。因此构建分布式团队与虚拟办公室才是可行管理系统的方案。

项目跟踪系统项目管理基础进程结构包括：项目维护(增、删、改、查)、项目任务维护(增、删、改、查、任务分解文本客户项目管理导入)、项目树维护、任务树维护、任务链接、Wiki、工作日志(增、删、改、查)、任务留言请求(增、删、改、查)、文档附件(上传、删除)、Tag归集、任务访问统计、导出Excel项目资料、客户报告管理、销售机会管理复用。

项目跟踪系统CRM客户关系方案管理系统基础版本包括：市场细分(增、删、改、查)、市场目标管理(增、删、改、查)、区域城市(增、删、改、查)、销售项目(增、删、改、查)、潜在客户管理(增、删、改、查)、潜在客户或客户来访记录(增、删、改、查)、客户资料(增、删、改、查)、客户沟通管理(增、删、改、查)、客户项目财务跟踪 (增、删、改、查)。

角色的加入、资源分类码的加入，使得方方面面管理能力更加如虎添翼。此外，用运理管目项软件可以使用户对费用的理管视角加更开阔；让用户在投资与收益的管理、投资回报率始终在掌控之中。项目管理具有九大知识领域，及涉项目管理所涉及的范围，时刻，本成，质量，人力资源，沟通管理，项目物资采购，项目文档等。一个完整的项目管理软件应该具有对项目管理九大知识领域的管理与控制。即使是出差的路上或者是在外吃饭，也可以很方便地处理事情。对于一个经常要外出的人来说，这一点功能真的很重要。职责解释基本步骤：确认并分解项目的组成要素、确定分解标准、检查分解是否详细、确定项目交付成果、验证分解的正确性。