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成本管理是实现企业财务目标和利润最大化的要主手段之一，算核本成与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本统系理管。项目划计报告必须具有项目名称、立项目的、制编、审核、项目周期、预计达到参数指标以及该项目特设指标或者关键技术等有关内容。Basecamp是一种有效的项目管理工具，可让您松轻分配任务，组织团队并跟踪进度。它提供60天免费试用和三种不同的价格套餐。

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一个迅速的研发管理过程必定是以一个科学的产品发展战略为指引的。试想，如果你所研制的产品根本不是企业的核心领域，即便是其研发得再成功，有会又谁帮你去推向市场，更何况，对于企业的非核心业务，企业不可能会在研发阶段有源资、招术方面的保证。到头来，这样一个“不合时宜”的目项只会在费浪了一滩子人力、物力资源后默默放弃。管理项目的风险别识、应对、跟踪。通过风险级等、风险概率计算风险值，动态估评目项整体风险，风险信息实时推送，帮助管理者第一间时作出风险应对。

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招标代理项目管理用于进行招标代理项目信息的登记，同时进行项目的指派及分工。目标设定以后，非常重要的就是执行，一般的项目管理实际上就是控制进度。

项目跟踪软件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap响应式设计的B/S架构，同时支持PC和手机，自适应调整尺寸和界面布局时间。

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C/S架构企业版项目跟踪软件财务会计管理功能包括:套账管理,科目维护,交易方管理,账户管理,历史账户演算,交易类型,交易明细类型,入账模板维护,交易管理,交易明细管理,总账管理,入账批处理,交易明细默认值项目,交易默认值,资产负债表,现金流表,损益表。

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