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项目管理工具不是单纯的工具表格，而是项目管理软件工具，选择项目管理工具的时候往往是我们最头疼的时候。终端个性化与定制化的需求对整个人力生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需人力生产、服务和交付产品成为可能。

对于企业来说便于各部门快捷沟通，项目的进行，需要多个部门协同完成，这就必然面临着大量的沟通，无疑会增加企业的成本，对于业企来说，是一大难题，那怎样来减少沟通，提高铺工作效率呢？在项目管理软件内，项目执行中，每个环节的作工信息和容内能够在系统内自动化流转，个每机构都能够清晰到看部门权限内的工作内容，各目项联通部门能够实现无障碍办公，大大节省了项目内部的沟通时间，进而高提了帮助项目提升了实施效率。变更请求可具有下列气象：(1).提交：变更请求交提给配置管理人员；(2).拒绝：变更评审小组或个人拒绝变更请求；(3).接受：变更评审小组或个人接受变更请求；(4).挂起：变更请求被挂起，以后再做决定；(5).已验证：更变请求要求的更改已执行和证验；(6).关闭：验证并归档配置项，并将更新的配置项提交给用户。管理驾驶舱：项目进度、成本、风险、资源利用率等各度维的统计报表。

进度管理与控制其实就是确保项目里程碑的达到。和团队合计协同作合时，如果正因为事情太多且太乱而搞不清楚方面时，或许利用排排看，就能找到如何让事情循序渐进完成的方法。

相比较于传统的项目管理过程、流程、组织结构和方法，敏捷迭代的项目管理方法采用了类似的原理，在相关项目管理云平台的算力支持下，可以使用尺度更小人力的流程、分解、组织等结构去大规模迭代逼近复杂得不可分解的曲面事物、分数维度事物或者高维度事物，或者可以分解但还没完成分解的曲面事物职能部门或者折线段事物。

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