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管理云平台概念验证投资项目一般是有投资目标规划；通常对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资预算：100元-10,000元。风险等级：非常高。

范围即项目的目标和任务，以及完成这些目标和任务所需的工时。计划明确了，然而该做哪些职业似乎还是一把抓，这由于成完项目本身是一个杂复的程过，必须采取分解的段手把主要的可付交成果分成更容易理管的单元才能一目了然，最终得出项目的作工分解结构(WBS)。恰当的范围定义对项目成功十分键关，当范围概念不明确时，变更就不可避免地出现，很能可造成返工、延长工期、降低团队士气等一系列不利的后果。风险类型从范围角度上看有：项目风险、技术风险、商业风险、已知高风险、可预测风险、不可预测风险。一家电脑公司有一个效率低下的决策流程。在家这公司里，项目评审已沦为一系列面向不一听众的冗长的汇报。参加的人累累，提出的问题也多很，但些这汇报会并不是决策会议。评审并没有在开发流程的适当机时进行以促使决策，合适的信息也没有提供出来以动推决策。高层管理人员回避了评审，并且没有其他机制来推动适时决策。