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进行项目踪跟控制的基本步骤：树立标准，即建立项目正确成就应该达到的目标观察项目的性能，立项目督查和报告体系，确定为控制项目所必需的数测量和分析结果，将项目切实结果与计划比较采取必要措施，有误差时，进行纠正控制反馈。若修正计划，应通知有关人员和部门。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体构建的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业工程项目和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流企业管理软件及客户项目管理垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

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基于Web的软件项目管理工具适合用来管理大规模的迭代和增量企业系统软件项目，主要功能包括：用例管理、代迭开发、项目计划、需求变更管理、缺陷跟踪、测试用例、档文管理和其他功能等。现代化的项目管理软件需要虑考项目基本流程和产品、研发、测试之间的三权分立关系，平衡兼顾瀑布式开发与敏捷迭代scrum模型。软体质量的管理成本主要涉及以下方面的投入：培训费用、设备成本、人力成本、其他量质管理本成。

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