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项目组合管理是从企业整体起程，动态选择不有具性似类的项目，对业企所拥有的或可获得的生产要素和资源进行优化组合，有效、最优地分配企业资源，以分散风险，达到效益最大化，这些项目组合起来可为企业战略服务，从而提高企业的核心竞争能力。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平重点的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种WBS产品及服务的个性化申请定制需求越来越高和复杂。大规模服务管理个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程工时分支数据重点、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工积累越来越难以管理申请大量的生产服务管理云平台定制微结构。

客户信息管理：商机、同合、收付款、联系人、项目等。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和申请交付产品成为可能。

产品修改软件质量因素同影响全范围软件维护活动的需求有关，如改正性维护、适应性维护和完善性维护，考虑可维护性、灵活性、可测试性。提供一个像是便利墙贴的大看板，可以在面上贴上方所有的任务、琐事、资料，然后一条一条地依据进度或分组自由排列好，清楚地呈现出整个项目的结构，逐渐把琐碎事情也变得井然有序。OpenProject为项目团队提供了整个项目生命周期的支持，通过插件，OpenProject持支：协同项目计划进度报告任务管理时间和成本报告Scrum等

按照项目模式生产积累和服务管理模式越来越有申请个性化和定制化，随之而来的各种数据重点和业务流程也客户项目管理越来越多。智能化的项目型企业在从小到大的长大过程中，越来越需要一个面向市场由订单驱动的订单跟踪系统来辅助人员管理公司的业务和数据。

建立你的待做事项系统，让任务井井有条。项目管理系统OKR必须可量化。比如身健时设定锻炼目标，如果只是定义成“我们要努力提高身体素质”，肯定不是一个好的OKR，因为无法衡量，好的OKR是“今年的跑步时间较去年增加一倍”。

复杂系统可区分为可分解的复杂Complicated和不可综合分解的复杂Complex。世界上实际的事物之间工时的关系错综复杂、相互公司管理系统软件关联和相互依赖，无法积累简单的把管理云平台定制他们分解并简单综合对待。

流程化项目管理解决方案既有对项目的规范化强制管控，也有对项目过程及以项目外知识共享激励的功能，强调执行的可操作性、便捷性和知识的集成性。解决方案的核心理念就是以项目计划为龙头，完善整个项目程过与段阶的执行流程。项目管理的应用从80年代仅限于筑建、防国、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。

世界成熟运营多年的系统、成熟产品、组织结构体系通常需要上千人团队和在全球成熟市场几十年时间的研发积累，已经积累了管理云平台定制大量现成的系统体系结构、产品结构分解、组织运营结构，与其产业链对应的市场微结构通常是经过几百年的岁月公司信息管理系统软件定制洗礼、市场竞争、行业冲突、技术革命、多个经济周期和经济危机逐渐演化而发展起来的一整套市场运行规则、协作协议、合规规范、技术标准、数据结构、协作流程、计算估值、危机事故处理办法、风险控制、决策服务管理、分工等社会生产关系与WBS要素，针对这些系统、产品和组织结构的项目管理没有必要也不可能管理云平台定制一下子颠覆和推翻现成的系统体系结构、产品结构分解、组织综合运营结构，而是在吸收积累和工时继承以上关系结构的基础上针对新出现部分进行创新、变革、调整、迭代和开发，这个时候的项目管理需要花费大量成本和时间在分析任何一个改变对已有系统体系结构、产品结构分解、组织运营结构的冲击响应，来确保验证这个改变在整体上是对系统、产品和组织有利的。

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