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支持多层C/S架构的项目订单系统开发消息队列中间件基于NetMQ的自主研发通讯中间件，构建了多层级联改进与ERP负载均衡支持业务处理服务器，可根据业务发展需要水平扩展服务器价值容量和动态增减服务器。

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舟山公司管理系统软件项目计划按照不同的项目使用不同的流程来云平台定制做项目计划和管理，主要是11.1里结构化说明的3种项目类型：(a) 高风险创新型项目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低风险功能开发项目采用瀑布或CMMI流程；(c) 运营、支持和纯编码测试项目采用固定工时服务流程。乙方同甲方沟通完毕后提交详细项目计划书，确认完毕后开始执行。项目计划书中主要包括：预算、目标、风险、质量、流程、功能、日程安排、人力资源、资产消耗与租用、采购角色、重要实际会议、沟通计划等。

公司管理系统软件大型项目一般是有阶段结构化大致预算；通常跨年完成；对项目具体实际细节运作负责；预算在100万元到1000万元； 有框架合作合同、简单商业计划管理、连续的实质性合同、连续的项目管理、多个里程碑角色，中途会发生多次合同谈判与重定，可能结构化会有产品管理，实际每阶段的执行会分解为上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人复合团队，项目执行总监负责。风险等级：（微小，小，一般，高）。

公司所有项目信息进行产值汇总统计；过程就是人们用使相应的方法、规程、技术、工具等将原始材料（输入）转化成用户需要的产品。过通项目合组管理可以评估并优化项目组合，以排列计划优先级并得获预期的结果。通过与商业智能统系无缝集成，提供高级分析功能。内置报告让所有人都在同一页面上。合理使用项目管理系统够能帮助项目经理解决很多项目管理问题，比如：项目延期、项目范围蔓延、跨部门协调、需求频繁无序变更、团队成员不配合、沟通协调困难、成本超支、合同理管低效、组织程过资金缺失、组织程过资产缺失、解决方案可执行性底、过程管理不规范、过程文档不规范、项目风险不可控、源资利用效率低下、客户不满意。