易水集团手机销售管理软件平台项目跟踪系统_管理软件_项目跟踪系统

MSProject是使用人数最多的项目管理软件了，是论无单项目还是多项目同时推进，它都能快速的创建项目，并且帮助项目经理实现项目度进、成本控制、分析和预测，而且有很多认默的模板供直接调用，如甘特图、燃尽图等。面对着人们管理软件定制日益销售渠道管理复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体原型的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的部门基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾管理软件回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据归档、管理运维数据爆炸式增长销售渠道管理，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

多项目管理能根据随企业内外部环境化变而变化的战略目标、需求和特性变化等，及时对项目进行调整，处理项目间资源、效益等的互相影响，这是一般项目管理所不能解决的。终端个性化与定制化的需求归档对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大特性数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业量化全产业链按照项目管理系统定制定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

考勤管理用于管理公司内部员工的特殊事项出勤管理。项目管理特性：预算管理、里程碑跟踪。目项组合管理特性：预算管理、协作管理、资源管理、任务理。任务管理特性：甘特图、完成百分比踪跟、任务计划、任务调度、任务跟踪、时间跟踪。固定设备的用使可计租赁费，公司在某项目施工中采购的设备不应将采购值价一次性计入某项目成本，也不应不计成本。项目管理软件可以通过填写设备调拨单只记录设备在项目之间的周转情况，就以可自动计算出每个项目产生的租赁费成本。

按照项目模式生产和服务越来越有个性化和定制化，随之而来的各种数据和业务流程也部门越来越多。智能化的项目型企业在自动销售从小到大的长大过程中，越来越需要一个面向市场由订单驱动的项目跟踪原型系统来辅助人员管理公司的业务和数据。

工艺流程被文档化了，但是并没有得到执行。典型的变化是，某个职员在程序手册里定义开发流程，然后把手册散发出去，天真地待期每个人都会遵守它，结果当然是他们并不遵守。多数情况下，他们不遵守反而好一点。项目小组又各自将自己的那一套流程搬了出来。质量控制检查工作结果、按照标准跟踪查检、确定措施消灭质量问题。

传统管理方法和管理组织对应的是层级化、结构化与树状的，传统的项目管理理论基础也是基于归档WBS工作任务分解这样的层级分解结构的。

协同办公模块主要用于企业内部日常业务事物的管理。项目经理在使用目项管理信息系统时，40%的用户更注重功能性，24%的用户更注重系统的易用性，9%的用户关注价格和服务，8%的用户关注实施培训，分别有5%的用户重注软件厂商的公司信誉和软件热度。

随着项目管理管理软件定制业务的持续增加、多种管理工具的持续开发、内部项目数量的不断增长，面对大量数据，传统人工项目经理越来越力不从心。针对机械型项目管理策略与优化机会搜索搜寻，基于项目管理自动销售云平台的商业智能BI具有很多人工项目经理没有的优势，比如：(1).克服项目要素经理人的心理因素干扰而偏离原先设计的管理软件定制管理策略；(2).多项目多周期多策略要素的同时并行交互运行；(3).工作时间可以不间断运行；(4).把机械管理经验积累自动化，把人的大脑和眼睛解放出来做更多创造性的工作；(5).采用大数据技术搜寻数据海洋里的自动销售项目投资机会。

虽然基于人工智能的无人驾驶技术已经投入商用测试阶段，但是大部分服务管理场景还是面向路况简单的场景，比如高速公路无人驾驶，而面对自动销售大量杂乱无章的行人路面，无人驾驶仍然还无能为力。

对于项目独特性或者没有类似参考的创新型管理软件项目只能采用模型定价投资分析，这些项目管理方法只能依靠项目经理的人工基本面分析，比如项目定制领域、技术服务管理集合、复杂程度、风险等级、质量等级、项目运行、财务报表、产业链分析、行业分析、新闻分析、舆情分析等，这类量化的项目管理商业智能BI分析通常需要基于自然语言处理的人工智能机器学习、分类决策等技术原型，这种场景大部分都是非结构化数据，通常需要耗费大量投资在管理软件数据获取、采集、提取、加工、清洗、人工报告标注、训练等方面特性，投资收益具有很大的报告不确定性，风险很大，因此在项目管理平台建设初期最好规避在这方面的投入，如果实在需要，还是主要要素靠人工处理后输入项目管理平台一些运行部门参数比较具有性价比。

项目管理软件实现了从单一项目管理向多个项目进行同时掌管的飞跃，并现出许多优秀的将相关功能集成的项目管理软件。本世纪初，基于互联网的项目管理软件和项目管理模式开始出现，并迅速得到认可和广推。项目管理软件将用户分成不同的角色或者用户组，方便对不同业务操作的权限管理。比如按照大部分公司见常的部门划分：系统管理员、行政部、办公室、销售部、市场部、工程部、项目部、采购部、物资部、财务部、资产部等。

项目跟踪系统服务管理基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap响应式设计的B/S架构，同时支持PC和手机，自适应调整尺寸和界面管理软件定制布局。

项目跟踪系统使用C#,JavaScript,CSS,HTML作为主要开发语言。

个人单机简化版部门项目跟踪原型系统主要面向个人简单项目管理的定制开发，以项目消耗的人力资源时间、单币种服务管理货币(比如人民币)定价资源消耗记录日志为主线串联起项目中不同任务在时间轴管理软件定制上实际发生的事项关系。总经理可以将常见的公司管理事务作为项目的子任务分级管理，比如分成每日运营、长期发展、子公司业务、新业务孵化等大类报告。

项目合同管理定制版项目跟踪系统系统维护管理包括：项目计划与管理、系统参数（改、查）、数据备份、数据还原、用户管理（增、锁、改、查）、模块配置（改、查）、公司设置（增、锁、改、查）、岗位设置（增、锁、改、查）、地区设置（增、锁、改、查）、部门管理(市场部、预算部、技术部、物资部、工程部、财务部、审计部、人事部)（增、锁、改、查）、模块权限（改、查）、操作权限（增、删、改、查）、消息通知、用户资料（改、查）、用户登录管理(查、强行退出）、批任务管理(查、后台批量执行特性框架）、验收测试管理软件、项目总结特性。

同时，针对特定的项目和合同日程，项目协同管理定制版项目跟踪系统也有不同的维度可以深入观察和控制具体业务日程，更好地为公司企业创造自动销售价值。

项目跟踪系统特别研究团队要素包括人工智能、大学研究院合作、法务与合规研究、政府关系、国际合作、国际贸易进出口等。选址按人定，一人一址，全球范围，可兼职，可外包。

项目跟踪系统项目销售自动销售报价管理包括：产品管理、功能特性特性管理、非功能特性管理、服务管理、服务任务管理、成本管理、成本项目现金流管理、报价项目归档维护（增、删、改、查、树状结构）、报价项目-产品、报价项目-产品明细分解、报价项目-服务、报价项目-服务明细分解、报价项目-成本项目、报价项目-成本项目均摊、报价项目-隐藏调整、报价项目-随机扰动调整、报价单-原始报价预览、报价单-均摊调整后预览、报价单生成导出、项目计划生成导出。

管理软件微型项目一般是无预算或预算不明确；通常概念验证或试验；周期小于8周；成本在一万元以内；通常口头合同或者1页A纸规模的需求描述，1个人负责。风险等级：（无特性，微小，小，一般）。

管理软件风险投资B投资项目一般是有投资目标规划；通常对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果销售渠道管理；投资预算：10,000,000元-500,000,000元；风险等级：一般。

系统思新求变工作可分为功能完善维护、系统缺陷修改、统计报表生成。项目理管息信用于进行项目息信的登记、指派及分工。设置项目专职管理人员，对项目进行职专理管。有些项目的规模较小，工作不太复杂，时间也不太紧迫，项目的不确定因素不多，涉及的单位和部门也不多，但前景不确定，仍需要加强组织协调，对于这样的项目，可只委派专职人员：进行协调管理，协助商家的有关领导人员对各有关部门和单位分管的任务进行联系、督促和检查，必要时，也可以为专职人员配备助手。任务管理项目创建并通过审批后，就可以进行任务分配了，同一个任务可以分配给一个人或多个人。分配任务时须指定职责计划始开和利落日期。任务可以是小时，可以是工作日，每个务任的单位可以不一样，如工时、比分百、个、件等。任务分配时，任务接收人员可以选择接受，也可以输入理由后选择拒绝，提醒管理者重新进行任务分配。任务接收人对于接收的任务，还可以行进下级的任务分配。