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项目成本预算是进行项目成本控制的基础，它是将项目的成本估算分配到项目的各项具体工作上，以确定项目各项工作和活动的成本定额，制定项目本成的控制标准，规定项目以外成本的划分与使用规则的一项项目管理工作。面对服务管理着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业联系为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业企业管理云平台系统通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质汇总文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与管理体系服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据企业管理云平台系统、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

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项目合同管理定制版项目进度管理软件市场信息管理包括：项目计划与管理、客户管理启动（增、删、锁、改、查）、市场信息表（增、删、改、查）、主合同项目信息表（增、删销售、改管理体系、查）、主合同项目收款计划（增、删、改、查）、主合同项目开票计划（增、删、改、查）、主合同项目状态维护（改、查）、主合同进度计划（改、查）、主合同进度维护（改、查）、清欠项目费用预算（增、删、改、查）、清欠项目费用统计报表（查）、主合同客户拜访管理收款登记（增、删、改、查）、主合同开票登记（增申请、删、改、查）、收款综合查询（计划、实际内容及差异）、主合同签约情况显示及综合查询（查）、主合同收入分解（查-树形表格结构）、验收测试、项目总结。

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