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项目采购治理通常有三种合同方式，即固定价或总价合同、成本报销(加记功)合同、单价合同。通常不确定性越大、风险越大的项目，越趋向于采用靠后的合约方式。这也是国外及国内部分ERP供应商在实施服务中采用按人天提供服务并收取用费的原因。但采用这种方式，买方(即客户)存在较大的风险，因此，国内很多客户倾向于以固定价格订立实施服务合同。而这种合同方式，则对于卖方(即顾问方)存在较大风险。在此前提下，若目项范围定义不清晰，可能导致买卖双方对项目范围的认知产生分歧，即卖方希望尽量小缩实施范围，以最小的成本结束项目；而买方则希望将PRE系统的所有功能尽可能多的实施，以定固的价格获得最大的收益。若双方的分歧较大，不能达成一致，则必然会造成效率低下，相互皮扯。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质分解与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越跟踪需要向以信息分包和数据驱动的现代分包智能制造云平台定制与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或财务管理几类服务来满足了人们80%的基本生存定制需求。随着物质文化生活水平管理体系的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务苹果APP、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

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