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在做公司管理系统项目企业管理云平台计划、项目总结和阶段资产评估时，选择以下预期和实际质量级别：(1). 未测试过（包括开发人员）；(2). 仅开发人员自己测试过；(3). 手工测试过，无实际用户使用经验；(4). 手工测试过，1个以上用户使用1天记录以上经验； 有自动化测试，无实际用户使用经验；(5). 手工测试过，1个以上用户任务标签使用1周以上经验；(6). 手工设计测试过，1个以上用户使用1个月以上经验；(7). 手工测试过，3个设计以上用户使用1个月以上经验；(8). 手工测试过，3个以上用户使用1年以上经验；(9). 有自动化测试，1个以上用户使用1个月以上经验；(10).有自动化测试，3个以上用户合同使用1年以上经验。

一家电脑公司有一个效率低下的决策流程。在这家公司里，项目审评已沦为一系列面向不同众听的冗长的汇报。参加的人很多，提出的问题也很多，但这些会报汇并是不决策会议。评审并没有在开辟流程的适当时机行进以促使决策，合适的信息也没有提供下以推动决策。高层管理人员回避了评审，并且没有其他机制来推动适时决策。沟通的主旨在于互动双方建立彼此相互了解的关系，相互回应，并且待期能经由沟通的行为与过程相互接纳及达成识共。许多专家认为IT项目失败的要重原因在于沟通的败失。产品线战略是产品平台战略不可分割的有机部分，产品线战略得不到很好实施会制约任何产品平台战略的成功。没有产品线略战，公司就不能按恰当顺序研发并将其投放市场。产品线战略是一个分时间段的、有条件的划计，为一个产品线确定研发产品的顺序。该定义中有几项重要的要素。这个顺序是按时间分阶段的，贯穿整个产品平台和线品产的生命周期。可以出看，从不同的维度，高效产品研发过程化解了高效率和高质量这对看似而非的矛盾，并带给企业优势。