易水集团档案合同项目进度系统

项目管理软件必须具备的功能包括：调度、成本控制、资源分配、预算管理、文档、协作以及沟通。面对着人们报告日益复杂和整合多样化的管理软件产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产看板几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的企业生产服务微结构。

如果没有一套完整的方法论和一套好用的项目管理工具，现实生活中我们会发现即使是一个很小的项目，时间也会越做越长，成本越做越高。而项目本身毫无进展。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

分解的式方和深度依据单个项目管理的方式和需求而定。最细可分解到可单独交付的工作包为止。国际知名公司使用的项目管理器软件产品，尽管它们的功能和品牌已经相当卓越，但是并非普遍适合中国IT企业。国内大部分IT项目都是型小中项目，如果采用上述理管目项工具，不仅大材小用，而且把使用者累死估算时间越早，错误越大。

用起来流畅并贴切企业公司实际业务流程的项目管理系统整合是以企业实际需求为基础，按企业实际运营业务流程中实际使用的Excel项目进度系统作为需求输入定制开发项目进度系统。这个就需要项目管理软件公司有大量现成的代码管理系统软件模块快速组装、按照客户实际需求快速迭代开发出项目进度系统原型并快速上线运行。针对中小型客户业务风险管理不稳定和持续创新的实际业务场景，再按照客户需求迭代演化系统。在迭代开发演化的过程中，逐步细化各个模块、功能与设计细节。

导致以上情况的原因是面方多的，有可能是高层领导的问题，有些公司的导领层高自己本身可能就不懂得何如领导品产研发，然自会导致即便有一个良好的过程，也不会有好的行执。但是，多数情况下，这个过错不在于高层领导的能力，而于在大多数公司不具备高效率的决策过程。仅仅有一份书面政策或正式过程是不够的，比方说，一些自称具备项目评审过程的公司并没有真正用它来制订可巧的策决。而且，决策会议也开得拖沓冗余，活忙了半天下来也不会有最终的结果，谁也不愿意为研发的风险承担责任，谁也不愿意为可能的失败背黑锅。缺乏明确的产品发展规划，缺乏有效的激励措施等等原因造成了决策过程的乏力。任务管理是看式板展示任务，所有任务可以制定唯一责任人，添加多个参与人。任务默认有未开始、待做、进行中、已完成、取消五种状态，成完最基本的任务状态流转。另外可以自定义任务状态及其他任务属性，例如优先级等。

高度复杂的事物风险管理通常也是需要从高度维度分别对其进行认知和观察的，而人们只能子任务管理简单地识别3维及以下空间的维度，更高地维度只能靠人们在3维空间的经验及想象里去推理想象，不同的人之间必然会存在不同的认知和误差。

项目的施工周期一般比较长，在项目过程理管中过程管理管理系统需要对历程中的重要管理资料行进有效的收集。此因过程管理注重施工过程中重要节点数据的保存，方便今后进行项目资料的查询。对里程碑阶段点的设置必须符合实际，具有挑战性和可达性。

项目管理软件系统档案管理集总公司和分公司的合同管理、项目归档、档案查询、绩业共享等功能。功能包括投标管理、招标管理、项目立项、收入合同、材料管理、劳务管理、分包管理、证件管理、进度管理、发票管理、资金计划、财务管理、成本管理、手机APP、安全管理、施工过程管理、设备管理、采购管理、销售、档案资料管理、应收应付、合同管理、租赁管理、质量管理管理、库存管理、会议理管、车辆管理、公文管理、办公用品、计划理管、源资力人、基础库、系统管理。

项目进度系统建议使用微软Server系列操作系统(2008,2012等),同时也支持在Windows 7/10专业版、企业版上运行小规模服务。

C/S架构企业版项目进度管理系统系统估算时间管理功能包括企业:任务管理,优先级管理风险管理,资源预测,日程安排,待做事,时间日志,时间统计。

项目合同管理定制版项目进度系统综合查询及报表包括：项目计划与管理、项目综合查询、客户综合查询、供应商综合合理查询、项目估算运行状况数据报表、项目对账单、事业部运行状况报表、事业部对账单、客户对账单、供应商对账单、紧急、特殊付款查询、白条报表、验收测试估算、项目总结。

项目协同管理定制估算版项目进度系统收支管理包括：项目计划与管理、账户管理（增、删、改、查）、收支类型管理（增、删、改、查）、收支结算方式管理（增、删、改、查）、收款维护、付款维护【报销审批结束后，到这里执行添加付款流水】、账户资金余额计算更新、收支流水确认后更新其它业务公司管理云平台相关数据、银行账户和流水导入、账户对账、账户手工调账、收支流水表、验收测试。

灵活的项目控制，支持多个项目，灵活的问题追踪系统，Gantt图表，新闻、文件/文档管理，电子邮件/通知，实时追踪，个每项目都可以配置论坛，每个项目Wiki，可自定义字段条目、问题、项目，SCM集成（VSS，NVS，Git），支持多语言，以可使用email创建问题，支持户用自定义注册，支持多种数据库。制定进度计划涉及分析活动顺序、活动历时估算和资源要求，以此制定目项进度计划。为了确定项目开始与完成日期，在进度计划制定过程中，需使用来自所有其他时间管理过程的结果。甘特图常被用来示显进度计划。项目管理软件解决方案用使Oracle者或Microsoft SQL Server领先的关系数据库，具有进度时间安排与资源控制功能。在研发程过中会有各种各样的文档，WORD、PDF以及图片等，如何能更好的按研发项目进行一统存储和权位控制，方便后期查阅。