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PMO项目管理办公室支持项目组合与项目策略管理，帮助PMO管理者高效地管理项目标目、协作、承诺以及在目标导向的多项目环境下最为关键的控制点：投资。包含单个项目管理所需的功能：产品、物料、BOM、进度、通沟、变更、问题、风险、质量、交付、验收、成本及收入，并且所有单个项目的信息会实时自动地聚合到PMO层，确保数据的实时性和准确性，提高管理效率。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化用户需求，以传统动态制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造成功与服务经济转型。传统的制造业汇总和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化动态生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的适合个性化定制需求越来越用户高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数用户数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

一站式研发管理平台从最基础的任务管理的角度来说，要能够详细记录任务的差属性，能快速制定任务的负责人、景象、优先级等可选项，可以为不同的任务类型配置属性表单，如比“缺陷表单”，属性是基础，在础基此上，可以对这些属性进行分组查看、筛选，在报表中可以对不同维度的属性进行统计。缺陷表单按问题单分析分组缺陷状态分布统计对缺陷进行筛选接下来是任务的追踪，通过自定义的工作流使任务实现的自动颠沛流离，每一步流转有对应的权限控制，无权限的人无法更改任务的状态。终端个性化与领域定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式项目合同管理产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大管理软件数据、SaaS、云优化计算、产业互联网的发展，为企业全战略产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

员工当月的工资本成会据根在各工地的出勤日自动按比例分摊到各项目上，比如某个员工的工资是6000元在A项目里出勤了8天，B项目出勤22天，那么0061元工资会分摊到A目项，4400的工资需要分摊到B项目，实现工薪成本的规范分摊。构成PDM（Precedence Diagramming Method）优先图示法，网络图包括节点，节点表示活动(工序,工作)，用箭线表示各活动(工序,作工)之间的逻辑关系。可以方便的表示活动之间的各种逻辑关系。项目管理系统可以将项目管理理论固化成一整套框架、制度和规范，得使跟项目相关的一切工作都有据可依，稳步进推。

通过项目管理程序用户可以使用web界面对务任、项目和团队拓管理。支持多档级和多团队，帮助团队进行沟通与协作，并通过任务设置、讨论版、里程碑、站内信息等功能使得项目管理更加透明和简单。项目管理软件系统机械设备管理考虑公司机械设备与租赁机械设备，包括：设备采购、设备管理、设备出租、设备统计、机械预算、租赁机械、租赁辆车、内部车辆等模块功能。

传统管理方法和管理组织对应的是层级化、结构化与树状的动态，传统的项目管理理论基础也是基于WBS工作任务分解这样的项目合同管理层级分解结构的。

人们通过层级分解复杂事物的方法解决了很多重大问题，比如最常见的省、市、区、县将复杂的国家行政管理分解成了相对简单的地区管理问题。

相比较战略于传统的项目管理过程、流程、组织结构和方法，敏捷迭代的项目管理方法采用了类似的原理，在相关项目管理云平台的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、组织等结构去大规模迭代逼近复杂得不可分解的曲面事物、分数维度事物或者高维度任务链接事物，或者可以分解但还没管理软件完成分解的曲面事物或者折线段事物。

服务和运营以品产为核心，通过服务或运营方式经营用户或通过产品维护的服务获取收益。项目范围管理，包括为成功完成项目所需要的列系一过程，以确保项目包含且仅仅只包含项目所必须完成的工作。范围管理首先要定义和支配在项目内包括什么、不包括什么。

和其它信息管理系统一样，单纯引进购买一套成熟的项目进度管理系统技术方案可以在短时间里以更低的成本上线一个面向未来和创新的动态的项目管理与项目投资运营系统，比如单纯引进一套邑泊项目管理系统的软件成本通常在几十万元人民币，加上硬件、初始咨询服务及其它配套人力资源等企业管理系统，通常总体拥有成本也在一百万元人民币以内。

系统采用纯B/S架构，多级组织架构及安全体系可以满企业中远期公司业务发展需求。类型级报告所有举世报告和有所针对放开项目的项目具体汇报均可用。项目拥有的报告使用该项目作为过滤器。

在项目进度管理系统创意阶段，缺少创意就是项目管理软件风险。更多的背景经验、批判性思考、跨领域思考、客户交互和沟通能够帮助项目合同管理产生更多创意。

该版本推出的目的主要是量控面向入门级用户、简单项目任务事务管理用户或者项目合同管理是用于初级培训与需求发现用途，价格预算在5000元左右。

B/S架构简化版项目进度管理系统报表管理功能包括：打印、导出Word/Excel/Pdf。

项目协同管理领域定制版长三角管理系统定制项目建设包括6大方面，需求分析、基础采购、系统集成、软件开发、上线运营、培训支持。

公司管理软件团队发展5年规划在项目进度管理系统产品线稳定后预计会组建完毕7个团队：总部运营团队、产品研发团队、项目咨询团队、项目实施支持团队、客户服务支持团队、市场营销团队和特别研究团队。

长三角项目进度管理系统项目咨询团队分散地分布于虹桥商务区、松江新城、嘉兴、环太湖苏州、无锡、昆山、扬州高铁站附近，方便全国范围内流动提供项目咨询服务。

管理系统定制项目VPN与虚拟局域网使用VPN技术构建虚拟局域网络，之后在这个虚拟局域网络上构建上层IT基础设施，可以保证在公网Internet上传输的信息加密、安全。

长三角项目进度管理系统团队社交网络扩展支持包括：项目及用户访问权限项目合同管理管理（拥有、只读、读写）、朋友圈添加和接受链接、朋友圈时间墙消息聚合展示、用户发送文本消息、用户显示文本领域消息、登录后启动社交网络即时消息服务、悬浮框，电脑，手机版、表情包维护、用户发送优化表情包、用户任务链接发送图片、用户后台存储图片用户、Session信息记录，主线串联起任务链接用户与多个其它用户的对话、用户端弹出窗口轮询更新消息、城市地点IP数据库维护、用户离线状态设置、查询、更新、用户端根据对方状态自动切换在线沟通与管理软件留言、用户社交网络仪表盘、虚拟币充值、虚拟币支付、虚拟币收款、虚拟币结算。

在做长三角管理系统定制项目计划、项目总结和阶段资产评估时，选择以下预期和实际质量级别：(1). 未测试过（包括开发人员）；(2). 仅开发人员自己管理软件测试过；(3). 手工测试过，无实际用户使用经验；(4). 手工测试过，1个以上用户使用1天以上经验； 有自动化测试，无实际用户使用经验；(5). 手工测试过，1个以上用户使用1周以上经验；(6). 手工测试过，1个以上用户使用1个月以上经验；(7). 手工测试过，3个以上用户使用1个月以上经验；(8). 手工测试过，3个以上用户使用1年以上经验；(9). 有用户自动化测试，1个以上用户动态使用1个月以上经验；(10).有自动化测试，3个以上用户使用1年以上经验。

管理系统定制大型项目一般是有阶段大致预算；通常跨年完成；对项目具体细节运作负责；预算在100万元到1000万元任务链接； 有框架合作合同、简单商业计划管理、连续的实质性合同、连续的项目管理、多个里程碑，中途任务链接会发生多次合同谈判与重定，可能会有产品管理，实际每阶段的执行会分解为上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人领域复合团队，项目执行动态总监负责。风险等级管理软件：（微小，小，一般，高领域）。

管理系统定制天使B投资项目有投资目标规划；通常对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资预算：100,000元-10,000,000元；风险等级：一般。

成本控制，控制项目预算的变更。项目是为成完一某独特的产品或服务所做的临时性的努力，项目有一个独特的目的，项目是临时性的，项目需要使用资源，目项有一个主要发起人或户客，项目一般要涉及一些人员，由这些人员完成一些相关联活动项目含有不确定性。对于大部分项目经理来说，的目不是成为项目管理大师，而是在职场上遇到困难计划、繁琐团队合作时，需要有一个简单易用的项目管理工具帮助解决职场中的问题。项目采购管理是项目执行的关键性工作，是做好项目的重要方面，项目采购管理的模式在某种程度上决定了项目管理的模式，对项目整体管理起着决定性作用。采购工作又是项目执行的物质基础和主要容内。规范的项目采购管理要兼顾经济性、合理性和有效性，可以有效降低项目成本，促进项目顺利实现项目的项各目标、成功完成项目。