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虽然各个过程是作为彼此独立、相互间有明确界面的组成部分，但在实践中，它们可能会交叉重叠、相互影响，同时与其他知识领域的过程间也相互作用。为保证项目能够完成预定目标，必须加强对项目实际发生成本的控制，一旦项目成本失控，就很难在预算内完成项目，不良的成本控制常常会使项目处于超出预算的危险境地。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了Excel人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及客户管理服务的个性化定制需求越来越高和企业管理软件复杂。大规模个性化、定制化产品与服务项目部对传统生产、服务日常、物流及垃圾回收产生了巨大办公室挑战，产品组件组合参数数据项目部、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理云平台定制管理大量的生产服务微结构。

很多工作可以使用项目管理软件来更高效、更专业地完成，比如：项目任务管理、bug缺陷管理、制品管理、人个事务跟踪管理。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业模块4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

为证保日常工作正常有序的进行，让发开中各个环节更紧凑，更可控，需要能可尽实现件软研发部理管目项的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。使软件过程可预测化。作为开发计划的一部分，组织对所有的发开作工都测量其重要程过活动的生产率和质量。项目通过将其历程能性的变化限制在定量的可接收的范围之内，实现对其产品和过程的控制，当超过限制范围时，采取措施予以纠正。材料租入理管对租赁材料进行面全管理。

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例用分析方法是一种面向对象的场景分析方法，一个用例标识一个动作序列的定义，包括执行的变量和与外界交互的过程。开发活动的结构中往往存在三类普遍的缺陷：(1).有没任何明确的产品开发构造的公司；(2).有具体流程手册但并没得到遵循的公司；(3).有结构化的流程但并不能改进或加快开发进度的公司。

复杂系统可区分为可分解的复杂Complicated和不可日常分解的复杂Complex。世界上实际的事物之间的关系错综复杂、相互关联和相互依赖，无法项目报价管理简单的把他们分解并简单对待。

理想当中的事物都是简单系统或者是可分解的复杂系统，这个时候可通过多级分解将系统或者复杂系统准备分解成多层结构，每层数量都是在人内心里认知可管理范围内的（比如7个），通过多层分解的方式将复杂问题简单化以达到可以在预期心理、工期、预算内解决问题的目的。

项目管理就是对项目的管理，项目就是一种组织进行的活动，这种活动具有一定的开始和查讫时间，能不单靠一个人来完成。在线讨论、分细任务、文件共享、在线文档，在线协同办公软件是集成在项目管理软件里的，也就是说周报可以在里面写、打卡可以在里面打、有什么问题直接群拉就说了，而且有了问题是可以直白指派任务到对应的人，且并还可以实时跟进的。

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项目进度管理软件使用开源消息队列通讯中间件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源码前提下，使用动态链接库，可以作为商业用途)架构的支持级联的多层负债均衡服务器。

个人单机简化版项目进度管理软件对于其它创新性比较强企业级的联系、短期内很难有成果的联系、风险比较大的项目任务，可另外单独分类为新业务孵化企业管理软件，采用不同的创建流程和管理办法管理。

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