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企业管理软件项目分布式团队相IT比较造价于传统集中式办公团队，团队成员之间的沟通主要靠互联网公司管理系统、电话会议、书面邮件、社交网络等。因此对于通讯网络、带宽与电信增值服务要求比传统集中式办公团队要高很多。

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由于企业管理软件项目软件开发具有一定的不确定性和风险性，应此针对不同类型的项目采用不同的流程。风险比较高的创新型公司管理系统项目公司管理系统采用敏捷方法(Scrum)，一个阶段为一个周期，一般一个阶段为2周到1.5月，在项目开始时完成项目计划，项目进行中原则上项目计划不做变更，项目结束后有执行个项目总结，项目进行过程中会计划几个产品发布点，项目预算在项目计划时确定造价，项目总结验收后支付清单。风险比较低的新功能开发项目可要素采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和经验估算开发成本并制定计划，项目周期、项目预算和项目范围在项目立项时确定，项目中间按预计时间点支付项目费用。服务创意、运营、维护流程、纯任务标签编码（不包括设计和需求）和纯测试（不包括设计和需求）项目采用固定工时制发票，按服务时间执行支付费用。

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