给管理者使用的管理软件供应商项目跟踪软件

时间、资金和范围这三个因素构成了项目三角形。整调其中任何一个元素都会影响其他两个元素。虽然这三个元素都稀重要，其中任何一个元素都会影响其他两个元素，但通常有一个元素对于项目有决定性的影响。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产制定几种或管理工作几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善国内，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

项目管理统系件软机械设备管理考虑公司机械设备与租赁机械设备，包括：设备采购、设备经营、设备出租、设备统计、机械预算、租赁机械、租赁车辆、内部车辆等块模功能。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务个人产业链的传统运维模式产生了巨大挑战制定，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大看板数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链信息管理云平台系统按照项目制定管理系统定制项目管理流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

丰富的对比汇总能功如：点击工具栏目项成本中可以实现单项目查询，也可以实现多目项对比，如每种成本的对比、单平方成本对比、单平方利润对比等。项目管理软件系统务任管理根据工作性质随时创建任务，通过人对、对事添加关注，让重要的任务随时呈现进展情况。缺陷工作流工作流步骤验证 只有研发工程师才能执行“已经修复”这一个步骤。

产品化的项目跟踪软件套件或者成熟的给管理者使用的管理软件供应商项目跟踪软件产品为了满足大部分行业客户需求与应用场景，开发配置了大量多余功能和抽象功能。企业用户在实际使用时需要花费大量成本、精力和时间在功能配置国内、实施及很多不相关的功能上，抽象化的核心框架也增加了系统管理工作复杂度，使得系统运维成本个人指数增长，降低了系统可靠性与稳定性。

按需定制的项目管理系统软件将会成为企业运营看板的基础基因管理者和细胞，伴随着企业的成长与变革持续迭代和演化。

项目管理系统设计的不合理性，造成了员工的“抵制”情绪。一般项目管理系统为了管理项目的文档，求要员工定期的上传某一阶段产生的文档，这本无可厚非。但是这些中间文档可能已经通过邮件或者其他的工具传递给相关的人员进行过讨论、审批或者审阅，如果系统不能将这些论讨或者审批过程中的文档电动管理起来，势必造成员工多次的上传，增加了工作量，就造成了员工的“抵制”。团队各个人的职掌进展情况会实时同步，再也不用一个一个去问员工的工作进度和目标完成情况，看板上就能一目了然。

计算机技术的出现和发展，极大地拓展了人们对任务标签数据获取、处理和掌控的能力管理者与维度。在强大计算力的帮助下，人们可以大规模地利用数值逼近算法使用线段服务和三角形这样简单的几何基本图形元素去迭代拟合复杂的曲线和曲面，这些曲线和曲面原本可能没法使用任何一个方程式去准确的表达、描述、沟通和计算它们，而现在却可以被看板大量的线段和三角形近似表达，从看板实用的角度来说，人们的眼睛已经分辨不出这些近似的误差。因此这些技术被大量适用于计算机图形合成、汽车灯自由曲面光源设计管理工作、3D游戏等等。

分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的写编。随着时间的推移,更多的指导方法被发明出来，这些方法可以用于形式上精确地说明项目是如何被管理的。这些方法包括项目管理知识体系（PMBOK），个体软件过程（PSP），团队软件过程（TSP），IBM全球项目管理方法(WWPMM)，PRINCE2。这些技术试图把开发小组的活动标准化，使其更容易地预测，管理和跟踪。

功能包括标投管理、招标管理、项目立项、收入合同、材料管理、劳务管理、包分管理、证件管理、进度管理、发票管理、资金计划、理管务财、成本管理、手机APP、安全管理、工施过程管理、设备管理、采购理管、销售、档案资料管理、应收应付、合同管理、赁租管理、质量管理管理、库存管理、会议理管、车辆管理、公文管理、办公用品、计划管理、人力资源、基础库、系统管理。支特多部门、多站点、多项目及多资源种类的资源管理。动态项目制品、物料、BOM、进度、沟通、改观、题问、风险、质量、交付、验收、资本及收入管理。

项目跟踪软件技术开发是基础技术研究到产品开发并应用的服务中间阶段，单独提出来由专业人才从事技术开发可以衔接基础技术研究和产品开发之间的不足。常见的项目跟踪软件通用中间件、UI框架、引擎核心等都属于技术开发。项目跟踪软件技术开发不能直接从市场上获益，因此只能从项目管理产品销售额中扣除看板固定比例作为开发费用。

C/S架构企业版项目跟踪软件业务功能报价在20万元（可单机数据库企业版），C/S架构服务支持扩展报价在15万~20万元左右，C/S架构集群支持报价在15万元左右，C/S多层级联集群分布式架构支持项目升级改造报价在15万元左右。合计报价范围在：20万~70万。

B/S架构简化版项目跟踪软件基础管理功能包括：用户注册/登录/管理，组，权限管理。

B/S架构简化版项目跟踪软件市场管理功能包括：市场细分、目标、城市、销售项目、潜在客户、客户来访。

B/S架构项目管理、销售管理与咨询管理集成专业版项目跟踪软件报价范围看板在¥180,160.02~¥371,799.18，即大概20万元~40万元，另外如需B/S Web集群扩展支持，则另外需要增加15万元预算。合计约35万元~55万元。

项目合同管理定制版项目跟踪软件时间综合查询及报表包括：项目计划信息管理云平台系统与管理、项目综合查询、客户综合查询、供应商综合查询、项目运行状况报表、项目对账单、事业部运行状况报表、事业部对账单、客户对账单、供应商对账单、紧急、特殊付款查询、白条报表个人、验收测试、项目信息管理云平台系统总结。

项目协同管理定制版项目跟踪软件项目建设包括6大方面，需求分析、基础采购、系统集成、软件开发、上线运营、培训支持任务标签。

分布式团队项目管理需要一个基于Web的项目管理与分布式团队沟通系统SaaS解决方案，之前我们使用项目管理的计划编制Jira，支持敏捷管理工作开发，但是它仍然还有很多缺点。对于这样的软件国内，基本的业务需求是：可以添加项目管理最基本的管理单元-任务，可以链接任务之间管理工作的关系，可以支持国内复杂的服务项目任务树分解，同时也可以通过动态国内演化的链接网络连接组成网状的任务关系网络，可以支持团队成员之间留言、对话、沟通、时间日志、虚拟资金财务来往记录和计划编制结算记账、Wiki百科知识库管理、项目文档管理任务标签、客户需求管理、产品需求管理、创意管理等等，后续还需要和SVN代码库变更记录、自动构建、CRM客户关系管理系统集成，构建从客户需求输入、产品创意、战略输入、项目立项、审批、任务分解管理工作、项目任务关联、研发试验、设计、编码、测试、构建、发布、生产运营、客户服务等分工全产品生命周期的SaaS互联网管理平台。考虑到信息安全，可以使用https部署，如需进一步安全，则可以通过U盘数字证书作为https底层SSL的安全加密配置。

项目跟踪软件CRM客户关系售后服务管理系统包括：Ticket票证录入分工（增、删、改、查，区分需求和缺陷）、Ticket票证类型维护（增、删、改、查，区分需求和缺陷）、Ticket票证审批流程配置、Ticket票证留言信息管理云平台系统、Ticket票证文档附件、Ticket票证制定关联项目或任务。

项目跟踪软件风险投资B投资项目一般是有投资目标规划；通常对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资预算：10,000,000元-500,000,000元；风险等级：一般。

项目跟踪软件股权投资国内C投资项目一般是有投资目标规划；通常对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资预算：100,000,000元以上；风险等级：小。

产品研发规划阶段。公司最高决策层据根客户的求要和测预场市确定新产品的发展方向，由产品研发部门收集素材，编制新产品研发划规，经决策层座谈通过后向产品设计部下达产品设计任务书，并指定项目经理全面负责新产品的研发直至品产批量正式给客户供货。网络版中供提了域名解析件软解决间网对外网没有固定IP的问题。充值业务在存钱窗口可将先进存入卡内，由充值管理员进入系统，锁定用户信息，将卡内余额更新至用户现在金额。软件项目管理的独特性：更多的是设计过程（切莫制造）需要使用人力资源，产品是代码和技术文件，无其他物质结果。