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有些项目管理软件在项目计划的制定上，着有很强的功能，但是对于项目立项过程的审核、目项关键阶段的制控等比较意志薄弱者。因此对于注重项目经过管理的投资银行以来，这类软件达不到过程控监的目的。如何解决项目运作过程中的动态监控（特别是项目人员的组成、变化）、计划的好、沟通、关键里程碑的监控和审批、成本的归集和分析、项目的资料以及对异常、沟通的管理等问题，是这类软件所没有的。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的分解经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型公司管理软件。传统的制造业独立和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足企业管理云平台了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升安排与改善，及建立移动互联网的快速发展，人们对独立各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式适合增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

项目计划报告必须具有项目名称、立项目的、编制、审核、项目周期、预计达到参数标指以及该项目特设指标或者关键技术等相关内容。终端个性化与定制化的需求对整个生产计划编制服务产业链的传统运维项目前期模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能管理系统软件BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

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