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可以直接利用文档管理来编制司公的各有文档，有提供权限控制设置看查人。终端个性化与定制文件化的需求对整个生产服务项目链接产业链OA的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据企业、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

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按照项目模式生产和服务越来越有个性化和定制微店化，随之而来的各种数据和业务流程也越来越多OA。智能化综合的项目型企业在从小到大的长大过程中，越来越需要一个面向市场由订单驱动的订单跟踪软件来辅助人员管理公司的业务和云平台定制数据。

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在用使配置管理工具实施配置管理时，需要注意以下几点：没有一个工具能够完全自动化。很多时候需要额外的工作来维护配置管理系统本身。现有的配置管理工具多大支持流程的管理，但是流程不一定适合每个公司。实施配置管理的时候，需要定义许多的标准，如版本名称规则、文档命名平展展等。目前的部署工具都没有供提这方面的专门定义，内需配置管理员另外写脚本者或程序来限制执行。多个项目或子项目的利益相关者更加复杂。一是与项目有益利关系的组织和个人量数比较多，二是多类型的利益相关者之间的关系也是相互联系和相互制约的。因此，要对各个项目的利益相关者进行识别和综合分析，找出项目的主要益利者关相和次要利益相关者，并针对不同层次的利益者关相制定不同的监控和应对措施。

在评审中我们发现，尽管大多数店家有正规的档级小组，但多数并不成。总的来说，由于这些项目小组的构成、角色和责任没有明确的定义，结果使沟通、协调和决策效率低下、纷繁混乱。根据施工组织措施来编制进度和资源计划，根据计划来安排生产，通过计划对进度进行控制。有部分项目的计划编制十分漂亮，资源配置也很合理，但是现场施工没有按照计划来执行。这就要求计划的编制人员必须按照施工方案来编制计划，场现施工人员按照计划安排生产，并顿然将实际进程向上反馈，实施动态跟踪。能做到这一点，已基本体现了项目管理软件的功能。目前国内已有部分项目着按照该模式进行动态控制。

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项目文档管理包括创建流程、撤销流程、作废流程、盖章流程、报备流程、归档流程等，对项目成果实现全过程管制。使用项目管理系统以可实现人力资源管理智能化、招聘流程自动、绩效考核透明、薪酬福利全面、工资算核精准。

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