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产品战略有四个次层，每一层次都具特色。产品战略研发的运作方向是从上到下，从一般到具体，：产品战略愿景在整个结构的最上部，它对下一层次产品平台战略的性质、时间安排和竞争定位行进指导。例如，一个消费电子品公司找寻到一个广播业的机会，谅会有利可图，在投入大笔资金和花费大量时间开始产品研发后，该公司终于认识到这个机会与其战略愿景符不，然而与此同时，该公司也失去了其他更能发挥其技术特长的机会。其竞争对手则利用该公司误入歧途的机会，集中力量，在直接相关的机遇中盈余。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济跨部门转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活项目合同管理水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品客户与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收项目部产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维相互数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理检查大量的生产服务项目管理软件微结构。

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管理咨询项目基础相互框架与项目咨询包括：项目整体咨询、用户登录/注册/改密码、角色维护、角色对业务流程访问权限、客户公司维护(增、删、改、查)、用户组维护(增、删、改、查)、用户组对菜单页面访问权限、用户对角色的配置、用户对用户组的配置、数据库设计(约92个表,99个基本表单位)、数据备份、数据恢复、部署环境沟通与配置、B/S框架集成、功能菜单、发送短信（预留配置接口和发送平台功能，不包括集成测试）、发送邮件（预留配置接口和发送功能，不包括集成测试）、上线客户验收测试、验收总结项目链接、用户基本信息(改、查)、文件存储(类型、目录、数据库设计)、系统相互参数(改、查)、节假日维护、用户各类消息通知汇总通知显示框架。

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用户及以开发人员可松轻创建自己添加的插件，快速添加自定义功能；定制个性化风格。用户消息、任务信息、审批消息自动推送。项目管理其本质是属于项目管理工程这一大类，根据不同的用运领域，可以简单划分成三个分类。有别是信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。软件项目的特定委托人（客户）：需求者、资金提供者。