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通过积分量化务任是执行任务产生成果的量化体现，项目管理软体提供积分管理工具，对务任、汇报等成果进行统计，形成积分汇总统计，为团队管理者提供绩效管理数据依据。可以实现文件共享、存储等功能，项目管理过程中涉及到的很多合同、项目材料都可以在云上储存进行共享，同时还可以设置查看权限，保护文件隐私。

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项目协同管理定制版资金管理系统开发集中的采购和资产微商城管理，将步骤物资资产从采购申请、供应商、执行、发票、物流到入库、租借、使用、调拨、处置等战略整个生命周期链条管理了起来，可以更好地从资产整个生命周期角度观察、度量、统计、管理、预测、分析资产资源流动与使用状况。

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在做企业管理软件项目计划时，根据团队经验给每项功能列出不同的风险度，并加权平均后获得项目的整体风险级别：(0).无风险，完全按计划进行，无偏差，或者在预算内提前完成所有项目计划预期项目；(1).微小风险，完全上传按计划进行，偏差85%~125%；(2).小风险，基本按计划进行完成，但可能会有延期，偏差85%~200%；(3).一般风险，可以按计划进行完成50%，并且可能会有延期，偏差85%~200%；(4).高风险，项目结果不可预知，可以完成计划的整体20%，并且可能会有延期，偏差85%~200%；(5).非常高风险，项目结果不可战略预知，项目过程基本不可企业管理系统软件控制。

在做企业管理软件项目企业管理系统计划、项目总结和阶段资产评估时，选择以下预期和实际质量级别：(1). 未测试过（包括开发人员）；(2). 仅开发人员自己测试过企业管理系统；(3). 手工测试过，无实际用户使用经验；(4). 手工测试过，1个以上用户使用1天以上经验； 有自动化测试，无实际用户使用经验；(5). 手工测试过，1个以上用户使用1周以上经验；(6). 手工测试过，1个以上用户使用1个月以上经验项目组；(7). 手工测试过，3个以上用户使用1个月以上经验；(8). 手工步骤测试过项目组，3个以上用户使用1年以上经验；(9). 有自动化测试，1个以上用户使用项目组1个月招标以上经验；(10).有自动化测试，3个以上用户使用1年以上经验。

企业管理软件原型投资项目（框架、技术、产品、流程、组织）一般是有投资目标规划；对项目运作细节战略不关注；只关心项目运作结果；投资预算：1000元-100,000元；风险等级：高。

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