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很多项目管理软件，要么只能做单一的项目管理，比如财务或者软件开发，要么就是很难用。对于涉及到多个门部，需要跨部门沟通和管理的场景，其实反倒不是很实用。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越成果需要向以信息和计划数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及成果移动互联网知识库的规模快速企业管理软件发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

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质控管理基础信息维护、预立项管理、立项管理、项目过程管理、项目异常处理、项目成员调配、项目员人确认、结项理管、项目合同管理、项目文档管理、项目日常管理。由于没有明确义定项目小组和职能部门之间的协作方法，两者之间便有冲突和困扰。软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。

活动的历时估算对完成各项活动所花费的时间进行估算。这些时间估算包括时机工作时间加间歇时间。考勤管理用于管理公司内部员工的殊特事项出勤管理。

传统管理方法和管理组织对应的是层级化、结构化与树状的，传统的项目管理理论基础也是基于小组WBS工作任务分解这样的层级分解结构的。

软件配置主要有以下能功：配置项识别、版本控制、变更控制、配置状态记录与发布、配置审计、构建管理、过程管理。团伙管理包括部门、用户、分组、权限等功能。

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公司信息管理云平台定制微型项目一般是无预算或预算不明确；通常概念验证或试验；周期小于8周；成本在一万元以内；通常口头合同或者1页A纸规模的需求描述，1个人负责。风险等级：（无，微小，小，一般）。

公司信息管理云平台定制股权投资A投资项目一般是有投资目标规划；通常对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资预算：1,000,000元-100,000,000元；风险等级：小）。

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