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基于Web的项目管理系统能帮助业务涵盖领域，如客户关系管理，销售，项目规划，项目跟踪，协作，表间时，发票和付款等。终端咨询个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的结算发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

项目管理指在项目活动中使唤专门的知识、能技、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望，一定主体，为实现其目标，利用各种有效的手段，对执行中的项目周期的各阶段工作进行计划，组织，调协，指挥，控制，以取得良好益效济经的各项活动总和。范围即项目的目标和务任，以及完成些这目标和务任所需的工时。服务和运营以产品为核心，通过服务或运营方式经营用户或通过产品维护的服务获取收益。

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维护阶段是整个软件生命周期中持续时间最长，代价最大的最后阶段，一般由用户需求、软件产品、组织环境、维护人员、系统运行和操作环境、统系变更的过程等组成，们他之间存在着相辅相成的关系，构成完整的一个维护框架。系统变更工作可分为善完能功护维、系统缺陷修改、统计报表生成。

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所谓结构化，是指相互联关的工作要有一个框架结构，并要有一定的组织原则来支持它，比如，在一个自上而下的层次构架中，上层结构简单一些，越到下层越繁杂过体具。所谓定义，是指每项工作都应清楚楚地明确规定出来。所有与品产研发有关的人应该清楚们他所参与的是什么工作，用什么方法去成就。金蝶、用友国内的大型ERP企业管理软件商通过用人之长国外软件公司规范的实施方法，也总结公司本身的实施经验和训教。从而设计出具有自身特色且符合当前现状的ERP实施方法。项目范围为了完成具有所规定特征和功能的品产必须成完的工作。事实上，很多项目的失败，正是起因于项目进度出现延宕，而导致目项团队气士低落，效率低下。因此，ERP项目实施的时间管理，需要充分考虑各种潜在因素，适当留有余地；任务分解详细度适中，便于核考；在执行过程中，应讲求项目按进度执行的重要性；在考虑任何问题时，都要将保持进度作为先决条件；同时，合理用利赶工及快速跟进等方法，用利分充资源。