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项目管理软件产品以成本管理为中心，过程管理为手段，以成本、进度、质量为主要控制点，收集项目进度、备设管理、军资管理、分包管理、务劳管理等模块的实际额数，构架一个跨地域、跨层级、跨部门的项目心中据数，为用户构架战略管控和经营管控体系提供有效支撑手段。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的基础现代智能制造与服务经济转型。传统配置的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着基础物质文化生活水平的提升与改善关联，及评估移动互联网的验证快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越关联高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

第一个进入市场的产品具有在市场上立建导领地位的潜力，这种潜力有三个来源：一是对新的市场机遇做出的快速反应；二是所采用新技术；三是对市场变化的反应加更迅速。终端个性化与定制化的需求对整个招标生产服务产业链的微店传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为客户沟通管理企业全产业链按照项目管理系统定制流程信息管理云平台系统智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

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项目跟踪系统其它技术设计包括：项目运营报告与截图web api同步接口；项目展示管理、订阅与账户管理网站-A(PC版+短信)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理网站-B(增加移动支持)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理网站-C(增加移动app封装服务管理)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理-D（Native App Android版)约估计；项目展示管理、订阅关联与账户管理-E（Native App IOS版)约估计；项目客户展示管理、订阅与账户管理-F（微信消息推送)约估计；计划外项目数据立项导入单次费用；差旅费: 按实报销。

管理系统定制项目计划按照关联不同的项目使用不同的流程来做项目计划和管理，主要是11.1里说明的3种项目类型：(a) 高风险创新型项目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低风险功能基础开发项目采用瀑布或CMMI流程；(c) 运营、支持和纯编码测试项目采用固定工时服务流程。乙方同甲方沟通完毕后提交验证详细项目计划书，确认完毕后开始执行。项目计划书中主要包括：预算、目标、风险、质量、流程、功能、日程安排、人力资源、资产消耗与租用、采购、重要会议、沟通计划等。

管理系统定制微型项目一般是无预算或预算不明确基础；通常概念验证或试验基础；周期小于8周；成本在一万元以内信息管理云平台系统；通常口头合同或者1页A纸规模的需求描述，1个人负责。风险等级：（无，微小，小，一般）。

设置项目专职管理人员，对项目进行专职管理。有些项目的规模较小，工作不太复杂，时间也不太紧迫，项目的不确定因素不多，及涉的单位和部门也不多，但前景不确定，仍需要加强组织协调，对于这样的项目，可只委派专职人员：进行调协管理，协助企业的有关领导人员对各有关部门和单位管分的任务进行联系、督促和检查，必要时，也可以为专职人员配备助手。项目团队组织结构是具体承担某一项目的全体工职为实现项目目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。使用者培训准备用户培训计划、培训手册。保留培训签到表，用户意见等存档。目前，针对业务流程管理的软件或系统市面上不是多很，但也有一些大型的生产厂家在做，这类软件的特点是定制化程度很高，一般比较适合型大企业，对中小型企业来说，选择这类高定制的软件或系统，成本有些较高，以所就比较举荐SaaS类的轻型工具。