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内部交付类、流程优化类项目的用户群可能就是公司的某一些业务部门,需求样本量相对较少,也不一定需要类似问卷这种大样本工具,建议使用:头脑风暴、焦点小组、引导式研讨会等,去触发用户对于需求的表明。无论在哪种模式下,这时候的项目经理一个开始头大了,需越来越多,他们又不懂,个个考虑自己的私利以自己为中心,而不是项目产品为中心了。这时可以用亲和图、名义小组、引导等方式给需求进行排序和分类,这样不至于使用户们提出的各种需求都纳入到项目范围。高层决策项目进展情况统计表、项目况情汇总表、项目预算查询与提醒、项目费用表、项目收入表、花销与收入综合查询统计表、项目人员变动情况统计表。影响软件企业实现其目标的关键因素包括:略战、组织、管理、资金、产品、客户和人力资源。项目管理软件系统通过作工留痕,不仅仅是要解决扯皮的问题,更多的是积累每天每人每事的过程,并自动汇报、沉淀和形成内部长期可用的经验分享。

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