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决策分析平台对投资项目的总量信息和不同类别的信息，通过多维度实时进行统计分析，为监管决策提供数据支撑和依据。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业成果为主体的经济越来越需要向以信息和管理模式数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务专家、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理规模运维数据爆炸式增长公司信息管理系统软件定制，依靠人工越来越难以管理大量的成果生产服务微结构。

传统软件搬上了互联网还不一定就是SaaS产品，还需要看他是否符合SaaS模式。终端个性化与定制化的Project需求成果对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

灵活的项目控制，支持多个项目，灵活的问题追踪系统，Gantt图表，新闻、文件/文档管理，电子邮件/通知，实时踪追，每个项目都可以配置论坛，个每项目Wiki，可义定自字段条目、问题、类目，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多语言，可以使用email创建问题，支持用户义定自注册，支持多种数据库。为了从项目开始到自然结束的任何程过中保持控制。项目经理需要使用各种不同的技术：如项目策划、净值管理、风险管理、进度计划和过程改进等等。基线是已经通过正式复审和批准的某规约或产品，它因此可以作为进一步开发的础基，并且只能通过式正的变更控制过程来改变配置数据库。

用起来流畅并贴切公司实际业务流程的项目管理系统是以企业实际需求为基础，按企业实际运营业务流程中实际使用的Excel项目进度管理作为需求输入公司信息管理系统软件定制定制开发信息管理云平台系统。这个就需要项目管理软件公司有大量成果现成的代码模块快速组装、按照客户实际需求快速迭代开发出项目进度Project管理原型并快速上线运行。针对中小型客户业务不稳定和持续项目前期创新的实际业务安卓APP场景，再按照客户需求迭代演化系统。在迭代开发演化的过程中，逐步细化各个模块、功能与设计细节。

成功实施项目管理软件系统通常包括很多前期调研与咨询，比如：信息化规划咨询，信息化程度评估，业务流程调研，项目管理体系咨询，数据分布、传播、存储、制造与消费调研等。工作包（Work Package），是SBW中最底层的项目可交付成果。工作包可以再细分为工作活动。项目经理通常只负责到工作包的层次，负责该工作包的团队成员负责把工作包细分为工作活动。

人类的认知和实数轴一样，任何两个明确表达写出的来有理数，哪怕它们离得再近，它们之间仍然规模有无穷多个无理数。再多子项目管理的已有文字、分解、结构、理论、线性表单认知在复杂事物面前，随着逼近精度与认知尺度的无限缩小，它们所占用的有限空间尺寸与对事物影响的权重也在无限缩小以至于逼近于0，大量原先隐藏在后面的未被表达的事实以非线性的方式逐渐呈现在人们眼前，占据着实际的空间尺寸与对事物发展影响的权重适合。

目项跟踪控制是为了保证项目能按照预先设定的计划轨道行驶，使项目不偏离预定的发展进程。团队开发的用户故事，哪些故事尚未完成，哪些已经完成些哪代码就提交，提交的频率怎样，是谁提交了代码有哪些构建正在进行中，哪些构建失败了，造成失败的原因是什么代码统计。

作为公司规模管理系统金子塔顶端的项目投资流动性运营系统，从头开始构建，可能需要子项目管理大量人力好多年的工作才能勉强搭建出一个大概可以工作的项目进度管理系统，投资资本也至少需要上百万元人民币以上。

项目群就是对现有的和将开展的一些类似项目进行集群，最终创造超出集群个体目项总和的价值。项目群管理提供了一个完整的框架和系统的方法，解决了不同项目目标之间的差异所导致的资源浪费和管理成本增加等，为实现公司的战略目的提供了保障。企业项目管理信息化，将务业与IT技术深度融合，简单、用实、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升企业的日常办公率效。

项目进度管理后续可将B/S版直接封装为app。

B/S架构项目管理、销售管理与咨询管理集成专业版项目进度管理报价范围在¥180,160.02~¥371,799.18，即大概20万元~40万元，另外如需B/S Web集群扩展支持，则另外需要增加合同15万元预算。合计约35万元~55万元。

项目合同管理定制版项目进度管理软件开发周期：业务框架、合同商定：0.5个月，具体业务公司信息管理云平台定制需求分析、系统开发公司信息管理云平台定制：1个月，上线部署：1个星期，验收测试、细节调整：1个月，总周期约3个月。

项目协同管理定制版项目进度管理系统维护与框架包括公司信息管理系统软件定制：项目计划与管理、登录/注册/改密码、主框架集成、数据库初始设计、部署环境配置、系统参数（改管理模式、查）、数据备份、数据还原Project、用户管理（增、锁、改、查）、模块配置（改、查）、公司设置（增、锁、改、查）、岗位设置（增、锁、改、查）【包括职位等级】(董事长、总经理、副总经理、财务秘书、部门经理、经办人)、城市管理（增、锁、改、查）【用于差旅管理规模】、部门管理（增、锁、改、查）、模块权限（改、查）、操作权限（增、删、改、查）、消息通知、用户资料（改、查）、用户登录管理(查、强行退出）、员工资料维护（增、删、改、查）、差旅标准维护规模（增、删、改、查）【城市、岗位】、批任务管理(查、后台批量执行框架）、验收测试、项目总结。

多层C/S架构项目进度管理生产环境也可以参考SaaS环境，但是要考虑终端客户如何升级客户端，使用自动升级方案，客户自己手动升级。或者由项目前期实施工程师远程登录到客户公司信息管理系统软件定制生产环境去升级服务器端和客户端。

项目进度管理其它专家技术设计包括：项目运营报告与截图web api同步接口；项目展示管理、订阅与账户管理网站-A(PC版+短信)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理网站-B(增加移动支持)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理网站-C(增加移动app封装)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理-D（Native App Android版表单)约公司信息管理云平台定制估计；项目展示管理、订阅与账户管理-E（Native App IOS版)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理-F（微信消息推送专家)约估计；计划外项目数据导入单次费用；差旅费: 按实报销。

以下信息管理云安卓APP平台系统路径项目类型在项目立项时作为参考选择，采用不同的流程和管理方法，以最小成本风险获得最大收益：微型专家项目、小型项目、中型项目、大型项目、巨型项目、投资项目-概念验证、投资项目-原型（框架、技术、产品、流程、组织）、投资表单项目-天使A、投资项目-天使B、投资项目-风险投资A、投资项目-风险投资B、投资项目-风险投资C、投资项目-股权投资A、投资项目-股权投资B、投资项目-股权投资C。

关键路径的最早开始时间指最早可开始时间，最晚开始时间指最晚可始开时间。系统上线制定上线计划，确定上线工作时间表，部署的环境。上线操作步骤以及问题处理步骤。根据软件点特、客户需求进行软件部署，并录记软件部署和运作结果。小组成员任务分配造成的困扰使整个小组效率低下：比如说，小组成员把自己作看职能部门的评估者或记录者，而非真正地帮助进行实时决策。计划明确了，而然该做哪些事情似乎还是一把抓，这是因为完成项目本身是一个复杂的过程，必须采取分解的手段把主要的可交付成果分成更容易管理的单元才能一目了然，最终得出项目的工作分解结构(WBS)。恰当的范围义定对目项成功十分关键，当范围定义不拨云见日时，变更就不可避免地出现，很可能造成返工、延长工期、降低团队士气等一系列利不的后果。