邑泊金码天锐网络版进销存管理二次开发项目管理系统

项目团队组织结构是具体承担某一项目的全体职工为实现项目目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。面对着人们事务日益复杂和多样化的产品、物质与文化办公需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息效率和数据驱动的现代智能客户管理制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的修改提升与改善，及移动客户管理互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越效率难以管理大量的生产服务微结构。

求需工程指应用已证实有效的技术、方法进行需求分析，确定客户要求，帮助分析人员理解问题并定义目标统系的所有外部特征。终端个性化与定制交付化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为客户管理企业项目人力资源管理全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

系统配置化在系统功能及数据库架构方面，充分体现了搭积木的理念。依据项目管理理念，将一些管要素尽可能以积木块功能组件式方实现，并且将些这要素对应的数据信息也规划成为对应的数据单元存放在数据中心里，然后根据具体的业务表单及以工作流程的需要，将这些积木块配置组合成为不同的式样。测试工程师根据用户需求分析和系统总体设计，笔耕测试文档和测试用例。对系统的功能、性能、异常进行测试。编写测试文档和操作指导手册。对测试的质量负责。对测试文档和操作手册的质量负责。维护阶段的主要活动：纠错性维护、完善性护维、适应性维护、预见性为维护。

部署履行项目管理软件系统可以解决项目管理信息、进度、合同、料资混乱等问题，解决项目账单分散、各项资金不能及时监控等问题，解决协作办公低效率，人走数据也带走等信息流失问题。业务项目管理（PM+CRM）指项目与业务相结合，一个动态的业务、合同管理、项目计划、行执、协同与交付平台，实时联动的信息，信息可靠、透明，帮助提升企业业务及目项的执行效率 。

复杂系统可区分为可分解的复杂Complicated和不可分解的复杂Complex。世界上实际的事物之间的关系事务错综复杂、相互关联和相互依赖，无法简单的把他们分解并简单对待。

面对效率越来越复杂的事务，人们之间越来越难以精确沟通，或者支持精确沟通的成本越来越高以至于无法在可接受的范围内支持完成，只能采用一系列近似简单的事物组合起来近似逼近表达和沟通复杂事物，这样必然会存在误差。面对不同的客户管理误差容忍、逼近成本及认知范围，人们可能会在多种逼近组合的方案中选择出相对最优的一种组合方案，但有可能不是绝对最优的。

项目管理软件产品以成本管理为中心，过程管理为手段，以成本、进度、质为主要控制点，收集项目进度、设备管理、物资管理、分包管理、劳务管理等模块的际实数据，构架一个跨域地、跨层级、门部跨的项目心中据数，为户用构架战略管控和经营管控体系供提有效撑支手段。项目管理软件集品产管理、项目管理、试测管理、文档管理、组织管理于一体，覆盖了项目管理和测试管理的核心流程。

这样可以支持先有一个可以上线运营的项目管理系统系统来创造价值，由此创造了价值与节省了效率成本之后，可提取小部分比例创值作为后续持续演化、定制的预算，进入良性发展循环。

最佳的项目管理系统平台设计思路不是完全取代人，而是为项目管理系统人机交互设计最佳的体验，增强平台驾乘人员的超控性与舒适性效率，实现最佳的效率人机结合，最大化发挥机器的强力运算能力与项目经理及团队成员的智慧与创新能力，把项目经理与项目团队从海量的人工数据搜集和分析工作中解放出来，集中精力到创造性的决策中去。

通过月度会议Review，时时跟进OKR： 在月度会议上需要确定如何去达到目标，是一个帮助达到目标的过程。项目经理在进行多项目管理时，应当更青睐那些有最高优先权的项目。优先等级的确定要根据企业的略战安排来确定。一般据根项目的重要和紧急程度来安排优先级。对于企业战略得以实施的最重要且最紧急的目项一般摈除在最高级，依次类推。

对于项目管理系统业务架构有个整体认识，能够帮助对每一个新功能或功能变更做出正确决策，管理功能范围界限，对其它功能资产的冲击影响能被控制到最小。

制定正确的项目管理系统价格策略也是非常重要的，这样才能维持保护复杂资源的组合项目人力资源管理来服务客户，获得满意和持续的客户体验。为了计算项目管理系统产品许可证、项目签约、服务的价格和管理总体拥有成本，清晰和正确地分解任务、资源、功能、范围界限和流程非常重要。和客户沟通项目管理系统价格的谈判技巧非常重要。

C/S架构企业版项目管理系统合同管理功能包括:合同类型,合同结构,合同涉众,人员,组织管理,合同日记簿,资源管理,合同条款,合同操作,事件,备注,预测,资金修改交易类型,资金企业管理云平台交易明细类型,资金交易,资金交易明细,资金交易账户,合同协商,导出文档。

B/S架构简化版项目管理系统财务管理功能包括：套系统帐管理、科目管理、用户管理合作、资源管理、交易类型、账户管理、入账模板配置、交易管理、入账流水、入账处理。

B/S架构ERP模块版项目管理系统基础框架项目人力资源管理与项目管理办公、基本信息与共用结构、订单管理、项目管理、会员管理、在线试卷、调查研究、财务会计管理、CMS、CRM客户关系管理、项目销售管理、合同管理、内部银行、公司组织管理、财务核算管理系统、人力资源管理、仓储物流管理、审批流程、采购系统管理、生产制造管理、固定资产修改管理、服务与缺陷管理、部署实施与推广

项目合同管理定制版项目管理系统系统维护管理包括：项目计划合作与管理、系统参数（改、查）、数据备份、数据还原事务、用户管理（增、锁、改、查）、模块配置（改、查企业管理云平台）、公司设置（增、锁、改、查）、岗位设置（增、锁、改、查）、地区设置企业管理云平台（增、锁、改、查）、部门管理(市场部、预算部、技术部、物资部、工程部、财务部、审计部、人事部)（增、锁、改办公、查）、模块权限（改、查）、操作权限（增、删、改、查）、消息通知、用户资料系统（改、查）、用户登录管理(查、强行企业管理云平台退出）、批任务管理(查、后台批量执行框架）、验收测试、项目总结。

项目合同管理定制版条件项目管理系统人力管理包括：项目计划与管理、人员信息登记（增）、人员状态效率维护（删、改、查）、人力成本登记（增）、人力成本维护（删、改、查）、人力项目人力资源管理成本报表（查）、绩效核算及结转（执行、查）、验收测试、项目总结。

项目协同管理定制版项目管理系统收支管理包括：项目计划与管理、账户管理（增、删、改、查）、收支类型管理（增、删、改、查）、收支结算方式管理（增、删、改、查）、收款项目人力资源管理维护、付款维护【报销审批结束后，到这里执行添加付款流水】、账户资金余额计算更新、收支流水确认后更新其它业务相关数据、银行账户和流水导入、账户对账、账户手工调账、收支流水表、验收测试。

项目管理系统其它技术设计包括：项目运营报告与截图web api同步接口；项目展示管理、订阅与账户管理项目维护网站-A(PC版+短信)约估计；项目展示管理、订阅客户管理与账户管理网站-B(增加移动支持)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理网站-C(增加移动app封装)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理-D（Native App Android版)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理-E（Native App IOS版)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理-F（微信消息推送)约估计；计划外项目数据导入单次费用；差旅费: 按实报销。

项目管理系统相关服务包括：项目计划外-上门技术服务费事务（实施、维护和简单技术沟通）人天【人天客户管理指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目计划外-上门技术服务费（实施要素、维护和简单技术沟通）人小时【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目计划外-上门综合性咨询费（会议、综合性业务与技术咨询、培训）人天【人天指每个人一天客户管理小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算交付】；项目计划外-上门综合性咨询项目人力资源管理费（会议、综合性业务与技术咨询、培训）人小时【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目计划外-远程技术服务费（实施、维护和简单技术沟通）人小时交付；项目计划外-远程综合性修改咨询费（会议、综合性业务与技术咨询、培训）人小时；项目定制-远程-项目管理/人天【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算客户管理】；项目定制-远程-项目管理/人小时【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时办公算】；项目定制-远程-软件设计-编写软件需求规格说明书项目维护或敏捷直接编码及测试/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件设计-编写软件设计说明书或敏捷直接编写代码/每人每天 6 小时内；项目项目人力资源管理定制-远程-软件设计-编写软件测试说明书或敏捷直接手工测试/每人每天 6 小时内；项目交付定制-远程-软件设计-编写软件用户说明书/每人每天企业管理云平台 6 小时内；项目定制-远程-软件设计-编写软件验收说明书/每人每天效率 6 小时内；项目定制-远程-编写代码-基于设计说明书进行软件编码/每人每天 6 小时内；项目定制企业管理云平台-远程-编写代码-基于测试说明书进行自动化测试编码/每人每天 6 小时内；项目定制-远程客户管理-软件测试-基于测试说明书进行软件测试/每人每天 6 小时内；接口扩展支持-单个其它cmd api接入(需要独立账户密码的算单个接口)；接口扩展支持-单个其它dll api接入(需要独立账户密码的系统算单个接口系统)；接口扩展支持-单个其它web api接入(需要独立账户密码的算单个接口)。

项目绩效管理客观价评项目绩效及项目风险，考核项目团队成员工作表现。组织管理括包部门、用户、分组、权限等功能。多项目管理是降低成本，规避风险的需要。为所有目项配备一个全天候工作的项目经理所费耗的成本将高不可攀。项目算预管理项目预算模版管理、项目预算编制、项目审核、项目预算变更、项目算预查询与提醒。