易水集团工程项目跟踪系统咨询项目跟踪系统

摧枯拉朽的分析功能，为投行领导决策资帮助。系统提供了强大的分析功能，通过直观的图形、图等方式，为投行负责人提供决策帮助。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和知识库服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种资源管理产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对资源管理传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

项目管理系统支持为项目、任务、用户添加额外的字段，方便定制足满实际需求的系统。还支持多种语言，默认已经提供多种语言文件。终端量控个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业资源管理全产业链资料按照项目管理系统定制互联流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

软件配置管理的目标：版本控制、工作空间管理、并行开发支持、过程控制、地异开发支持、变更请求。需求建模基本方法：原型分析方法、结构化分析方法、用例分析方法等。效果包括活动表，活动网络和甘特图。

定制信息管理软件开发适合企业行业与实际业务流程的易水集团工程项目跟踪系统咨询项目跟踪系统成本最大的地方在于创意、研究、探索、提炼、整理、分析、优化工时和文档化企业生产和服务管理过程中的实际业务与数据并转化为管理软件业务需求说明书。

理管目项是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列保管施措。它包括组织的规划、团队的设建、人员的选聘和项目的班子建设等列系一工作。项目管理软件系统围绕着个人或团队的周期项目，以项目协作的式方及时做好工作计划、并总汇执行过程中的进展。

面对越来越复杂的事务，人们之间越来越难以精确沟通，或者互联精确沟通的成本越来越高以至于无法在可接受的范围内完成，只能采用一系列近似简单的事物组合起来近似逼近表达和沟通复杂事物，这样必然会存在误差。面对不同的误差容忍、逼近成本及认知范围，人们可能会在多种逼近组合的资源管理方案中选择出相对最优的一种组合方案，但有管理咨询可能不是绝对最优的。

相比较于传统的项目管理过程、流程、组织结构和方法，敏捷迭代的项目管理方法采用互联了类似的原理，在相关项目管理工时云平台的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、组织等结构去大规模迭代逼近复杂得不可分解的曲面事物、分数维度事物或者高维度事物，或者可以分解但还没完成分解的曲面事物资源管理或者折线段事物。

项目管理系统功能包括：资源饱和度分析、日报填报统计、成本分析、经营数据分析、员工绩效析分、项目风险管理。里程碑图显示项目进展中的重大营生完成，不同于活动，活动需要耗消资源且需要时间成就，里程碑表示件事的标志，不消耗资源和间时。

和其它信息管理系统一样，单纯引进购买一套成熟的项目跟踪系统技术方案可以在短时间里以更低的成本上线一个面向未来和创新的动态管理咨询的项目管理与项目投资运营系统，比如单纯引进一套邑泊项目管理系统的软件资料成本通常在几十万元人民币，加上硬件、初始咨询服务及其它配套人力资源等，通常总体拥有成本也在一百万元人民币以内。

最佳前期的项目管理平台设计思路不是完全取代人，而是为项目跟踪系统人机交互设计最佳的体验前期，增强平台驾乘人员的超控性与舒适性，实现最佳的人机结合资料，最大化发挥机器的强力工时运算能力与量控项目经理及团队成员的智慧与创新能力，把项目经理与项目团队从海量的人工数据搜集和分析工作中解放出来，集中精力到创造性的决策中去。

项目授权功能可设定部分户用只对某些项目具有操作或查看的权限，实现了各项目数据的保密性。如公司有多个项目，可实现让A项目经理可以查看或操作A项目数据，B项目经理可以查看或作操B项目数据，总公司的管理人员可以查看所用项目数据。动移APP：支持息消接收、工时报填、流程审批、统计报表等功能。

项目跟踪系统基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap响应式设计验证的B/S架构，同时支持PC和手机，自适应调整尺寸和界面布局。

项目跟踪系统软件许可证和知识产权客户沟通管理管理也是非常重要的，因为会影响到做决策时需要的产品价值估值。

B/S架构简化版项目跟踪系统基础管理功能包括：用户注册/登录/管理，组，权限管理。

B/S架构ERP模块版项目跟踪系统基础框架与项目管理、基本信息与共用结构、订单管理、项目管理、会员管理、在线试卷、调查研究、财务会计管理、CMS、CRM客户关系管理、项目销售管理、合同管理、内部银行、公司组织管理、财务核算管理、人力资源管理、仓储物流管理、审批流程、采购管理、生产制造管理、固定资产管理、服务与缺陷管理、部署实施与推广

B/S架构项目管理、销售管理与咨询管理集成专业版项目跟踪系统为公司项目管理系统领域主要发展的产品线，后续将提供长期售后服务与支持。这个版本功能参考和整个了上述功能所有版本在信息管理软件项目管理领域的应用经验，并做了适当筛选、裁剪量控、细化和扩展。

项目合同资源管理管理定制版量控项目跟踪系统软件开发周期：业务框架、合同商定：0.5个月，具体业务需求分析、系统开发：1个月，上线部署：1个星期，验收测试、细节调整：1个月，总周期约3个月。

项目合同管理定制版项目跟踪系统财务管理包括：项目计划与管理客户沟通管理、账户管理、套账配置、科目配置（成本类别、费用类别）、结算方式、税率设置、交易方(业务结算单位)管理前期(内部、外部)、账户金额计算、账户更新、资金池管理、账户之间结转、结转冲销（反结转）、承兑汇票维护、公司内部结转、公司内部结算、应收款管理、应付款管理、发票管理、财务入账处理-主合同收入、财务入账处理-子合同的前期成本、财务入账处理-主合同收款、财务入账处理-主合同付款、财务入账处理-费用付款、财务入账处理-税金实际支付、财务入账处理-借款（未核销部分）、财务成本核算入账处理-白条池、财务入账处理-税成本核算、财务入账处理-毛利、反结算、资产负债表、现金流表、损益表、验收测试、项目总结。

项目协同管理定制版项目跟踪系统项目上线运营包括：安装配置系统，包括测试版和生产环境版。

项目互联跟踪系统C/S架构支持扩展使用基于NetMQ通讯框架构建的C/S架构，可以将原来单机服务器版量化交易平台解耦为客户端与服务端，方便后续架构的进一步扩展。该项改造需要将原来单机服务器版量化交易平台功能列表并分解功能为客户端知识库、服务器端及为通讯增加包协议与验证调用方式，项目开发改造成本大概在15万~20万元左右。完成该项目改造后，服务器端可以为多个客户端提供服务，但是由于服务器端为单个进程，一个时间段里工时只能一个客户端登录使用。其中部分功能已经在之前项目中完成了C/S架构支持扩展，因此技术验证已经完成，后续项目只需要确认使用已有的安卓APP或者增加新需要的功能模块资源管理的资料C/S架构支持扩展。

公司团队发展5年规划在项目跟踪系统产品线稳定后互联预计会组建完毕7个团队：总部运营团队、产品安卓APP研发团队、项目咨询团队、项目实施支持团队、客户服务支持互联团队、市场营销团队和特别功能研究团队成本核算。

项目跟踪系统产品研发团队包括创意、试验、设计、产品开发、产品管理、技术研究、业务研究、各类创新等，选址科技生态新城或者客户沟通管理其它环淡水湖泊长三角城市群前期边缘城镇，可分布式分散布局，合适的生态环境与长期稳定偏低的综合物价指数可以工时让产品研发团队稳定地生根发芽、持续创新与成长壮大。

项目跟踪系统项目咨询团队分散地分布于客户沟通管理虹桥商务区、松江新城、嘉兴、环太湖苏州、无锡、昆山、扬州高铁站附近，方便全国范围内流动提供项目咨询服务。

项目跟踪系统市场营销CMO办公室选址上海虹桥商务区，市场营销策划、执行、会展、路演、销售、会议团队选址上海、北京、深圳高铁站附近，互联网运营和线上营销研发运营预计选址长三角环湖泊、水系周边二、三线城市或者特色小镇。

项目跟踪系统CRM客户关系管理系统基础版本包括：市场细分(增、删、改资料、查)、市场目标管理(增、删、改、查)、区域城市(增、删、改、查)、销售项目(增知识库、删、改、查)、潜在客户管理(增、删、改、查)、潜在客户或客户来访记录(增、删、改、查)、客户资料(增、删、改、查)、客户沟通管理(增、删、改、查)、客户项目财务跟踪 (增、删、改、查)。

当一系列项目跟踪系统项目完成达到一个预定里程碑时，因后续关键决策或战略调整需要，双方任意一方提出对方同意后，乙方进行阶段资产评估活动。乙方根据历史项目数据统计分析得出初始文档，主要包括以下内容验证：(a) 投资及投资分布（包括现金、人力资本和其它资本，在时间和类型上的投资分布） (b) 知识产权划分 (c) 资产项目估值 (d) 资产互联股份与股权结构变动 (e) 相关项目量控执行回顾（相关项目实际与预期工时比较） (f) 资产变动（包括初始资产、增值资产、损失或放弃资产） (g) 资产客户沟通管理项目保密等级 (h) 资产市场战略计划 等。乙方完成资产评估书后提交甲方审阅，沟通修改确认后成本核算双方签字存档。

项目跟踪系统项目完成接近知识库结束时验证，乙方提交成本核算项目总结文档，甲方以此客户沟通管理为基础进行用户验收测试。验收测试过程中，遇到问题，区分客户沟通管理为：(a) 缺陷（严重，项目范围内，当期修改）；(b) 缺陷（一般，项目功能范围内，沟通协商后可后续修改）；(c) 缺陷（项目范围外，后续信息管理软件修改资料）；(d) 新想法（后续计划进一步行动）；(e) 使用方法、流程或配置（严重，项目范围内，当期培训解决）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，项目范围内，后续培训解决）；(g) 使用方法、流程或配置（项目范围外，后续制定培训和运维计划）；(h) 不确定的问题（不影响项目发布功能使用，后续继续观察确定后续行动）。验收结束后，项目总结文档存档，甲方按项目预期向乙方支付款项。

项目知识库跟踪系统项目头脑风暴是指双方在任何时候有新的想法时，可以通过会议、对话、电话、微信、QQ等多种通讯模式交流想法，乙方尽可能记录整理相关想法，在适当的时候信息管理软件提交给甲方或者通过会议筛选整理这些想法。甲方可以选择某些想法作为成本核算项目意向、项目计划和需求分析的输入。

在做项目跟踪系统项目计划、项目客户沟通管理总结客户沟通管理和阶段资产评估时，选择以下预期和实际质量级别：(1). 未测试过（包括开发人员）；(2). 仅开发人员自己测试过；(3). 手工测试过安卓APP，无实际用户使用经验；(4). 手工工时测试过，1个以上用户使用1天以上经验； 有自动化测试，无实际用户使用经验；(5). 手工测试过，1个以上用户使用1周以上经验；(6). 手工前期测试过，1个以上用户使用1个月以上经验；(7). 手工测试过，3个以上用户使用1个月以上经验互联；(8). 手工测试过，3个以上用户使用1年以上经验；(9). 有自动化测试，1个以上用户使用1个月以上经验；(10).有自动化测试互联，3个以上用户使用1年以上经验。

项目跟踪系统中型项目一般是有具体预算信息管理软件；通常分多阶段知识库完成；周期小于1年；预算在10万元到100万元；有纸面合同量控与连续的项目管理，确定下来信息管理软件的项目计划不会调整，变更或新增则有后续项目计划、补充协议、新增预算与新增计划确定。1~7人小信息管理软件团队，项目经理负责。风险等级：（微小，小，一般，高）。

件软项目的特定委托人（客户）：需求者、资金提供者。程工承包企业是按照业主意图、合同条件，在与业主互动的条件下为其提供务服的，这是工程承包项目管理的主要特点。通过项目管理软件社交功能成完团队会议、部门聊天、专案讨论、任务公告把嘈杂的即时沟通变成有效率的入深讨论。在组织过程中每个项目或整个组织必须达到的前提条件，执行能力一般与资源、组织结构和训练有关。