敏捷和瀑布项目管理方法应该使用哪个？
敏捷和瀑布是两个常见的项目管理术语，它们的真正含义是什么？了解如何在这些敏捷与瀑布方法之间进行选择。
没有两个项目完全相同。每个项目都有其独特的要求，可交付成果以及影响结果的团队结构。重要的是要知道哪种方法和策略最适合您的项目。当今使用的两种最受欢迎的项目管理方法是敏捷和瀑布式。这两种方法都有其优缺点，这取决于您要计划和执行的项目类型。在此之前，让我们先确定敏捷和瀑布是什么。什么是敏捷方法论？敏捷方法论是一种灵活的项目管理风格，可用于快节奏和迭代的项目。此方法优先考虑个人责任，可交付成果之间的时限较短。Agile是在考虑软件开发的基础上创建的，它已悄悄进入各种行业，例如内容营销和IT项目管理。对敏捷项目管理进行了深入研究，从中探索了您需要了解的一切，从Scrum管理员到软件。敏捷方法的优势在于有些项目是试验性的，而另一些则需要持续交付。在这种情况下敏捷是完美的项目方法。较短的时间尺度和敏捷的迭代过程使项目团队即使在项目后期也能更快地进行更改。敏捷可以提供进行这些变化的灵活性。改善的沟通：敏捷方法论就是关于优先考虑一致的沟通。拥抱可交付成果之间更短的时间范围也使团队有动力讨论项目计划的任何新变更，从而确保了由于缺乏沟通而减少的问题。敏捷方法的缺点：敏捷的顺其自然的心态使项目团队可以自由尝试新事物，对于某些项目缺乏可控性：敏捷的迭代过程对于软件的持续开发非常有用，在处理具有特定起点和终点的项目时。在一角钱上转移项目方向的能力导致有关预期时间，成本以及在艰苦的最后期限完成项目的工作方面的更多未知数。难以维护：敏捷仅在您致力于维持一定水平的沟通。一旦这些方面开始下降，该过程就会遭受无法满足的期望，沟通不畅以及交付物之间的时间间隔较长的困扰。
在您的项目中实施敏捷方法时。什么是瀑布方法？瀑布方法更体现了项目管理和执行的严格。您在项目管理计划中会提前规划所有内容，这要求每个阶段都必须完成，然后再进行下一个阶段。此方法还依赖项目经理在开发之前收集所有和所有利益相关者的期望，通常在项目完成之前不咨询利益相关者，此时在后续维护期间解决所有问题。瀑布方法的优势：敏捷性的不确定性在某些项目中并不是一个好兆头，这就是瀑布真正闪耀的地方。
采用瀑布模型有两个很大的优点和前进的明确道路：瀑布使项目经理从一开始就可以制定可量化的计划，从而具有可性和清楚地衡量进度的能力。更好的风险评估：这种基于可量化信息设置的能力还使项目经理能够进行更全面的风险评估。瀑布方法的缺点：制定计划并坚持执行是一个古老的策略。此依从结构对需要它的项目很有帮助，但也要付出一定的代价。不确定性很小：在开始计划和执行之前，必须彻底列出项目的所有要求和期望。直到交付完成并进入维护期。灵活性低：使用瀑布式方法时，在不影响项目预期的情况下，从交付到截止日期的所有内容都很难在中间进行更改。
瀑布方法：有什么区别？显然，每种方法都有其优缺点，这意味着这些方法更适合于不同的项目类型。何时使用敏捷方法论敏捷就是这样；这一切都与敏捷性有关。尝试新事物以及在短时间内对项目进行必要更改的自由。此方法在以下情况下最有效：未定义期望：如果您的项目利益相关者不能完全确定他们在交付物中寻找的细节，那么敏捷方法将提供一个反复的过程。业务需求是动态的：某些行业需要更灵活的方法来满足不断变化的需求。敏捷的方法论使您能够重新审视可交付成果并根据不断变化的需求对其进行改进。进行更改的成本最小：由于交付和反馈的不断循环，敏捷更容易发生预算超支。如果假定对项目进行的更改成本降至最低，那么敏捷将为您提供所需的灵活性。
何时使用瀑布方法？由于瀑布方法比敏捷方法要严格得多，因此最适合可理解和可结构化项目。该系统仅在以下情况下有效：明确定义了期望：当项目经理确切了解涉众的需求时，因为在执行过程中不会进行定期协商。利益相关者坚持要放手：一些利益相关者没有时间参与执行过程。瀑布方法可以工作，只要他们清楚地确定了他们的需求，并且坚持在项目生命周期结束时进行评估。快速的和便宜的：不可能将这三种结合起来，如果没有财务障碍，瀑布式方法可以使项目经理迅速生产出优质的交付物。应该使用敏捷方法还是瀑布方法进行项目管理？要在敏捷方法和瀑布方法之间进行选择，需要在构想阶段了解您正在从事的项目的类型，团队的结构以及与利益相关者共享的知识范围。如果您的项目需求从一开始就含糊不清，或者您的利益相关者指望将来再需要其他交付物，那么敏捷可能更适合您的团队。如果从一开始就明确定义了您的项目需求，并且您的团队成员对他们的交付能力充满信心，那么瀑布方法将为您提供一条清晰的道路。
项目管理不只是方法论，现在您了解了敏捷和瀑布之间的区别，您的团队和您的项目最合适的项目管理软件可帮助公司改善协作，记录和跟踪其所有短期和长期协作项目。正在寻找用于项目管理的低成本解决方案？ Excel可能是一个选择。 何时应使用Excel进行项目管理概述了实现项目目标的步骤。计划差异可帮助您确定项目是否按计划运行。 敏捷和瀑布是两个常见的项目管理术语，它们的真正含义是什么？了解如何在这些敏捷与瀑布方法之间进行选择。
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