直营项目固定资产知识库管理系统
项目管理涉及目项立项、项目计划和监控、配置管理。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据行政驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的提交基本生存人才需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模子项目管理个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构人才。
规划过程组确定和细化目标，并为实现项目目标和完成项目要解决的题问范围而规划必要的行动路线。终端个性化管理云平台系统定制与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算潜在客户管理、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目关键管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。
灵活的项目控制，支持多个项目，灵活的问题追踪系统，Gantt图表，新闻、文件/文档管理，电子邮件/通知，时实追踪，每个项目都可以配置论坛，每个项目Wiki，可自定义字段条目、问题、项目，SCM集成（VSS，SVN，tiG），支持多语言，可以使用email创建问题，支持用户自定义注册，支持多种数据库。资物理管包括计划管理、采购理管、仓库管理三个部分。企业需在期前目项编制物资预算计划、在项目实施过程中编写物资求需计划。采购部门则根据物资需求计划进行物资的采购、签定资物采购合同、办理物资结算。项目范围管理，包括为成功完成项目所需要的列系一过程，以确保项目包含且仅仅只包含项目所必须完成的作工。范围管理首先要定义和控制在项目内包括什么、不包括什么。
按照项目模式生产和服务越来越有网络个性化和定制化，随之而来的各种数据和业务流程也越来越多。智能化的项目型关键企业在从小到大的长大过程中，越来越需要一个面向市场由订单驱动的知识库管理系统来辅助人员管理公司的业务和数据。
产品化的知识库管理系统套件或者成熟的直营项目固定资产知识库管理系统产品为了满足大部分行业客户需求与应用提交场景，开发配置了大量多余功能和抽象功能。企业用户在实际使用时需要花费大量成本、精力和时间在功能配置、实施及很多不知识库相关的功能上子项目管理，抽象化的核心框架也增加了系统复杂度，使得系统运维成本指数增长，降低了系统可靠性与稳定性。
一个任务的角色包括创建人、执行人、验收人，其中执行人可以是多人，也可以在任务执行过程中指派新的执人士协作。活动定义涉及确定项目团队成员和项目干系人为完成档次可交付成果而必须完成的具体活动。它通常有助于产生一个更加详细的工作分解结构和支持细节。
质量管理在研发管理软件中，可以对研发的产品进行质量跟进管管，可以先将质量有关的文档上传，研发人丁在研发时可以依照相关标准进行研发，相关人员也可以对研发的产品进行检验，并将结果在统系中进行记录。软件质量的管理成本主要涉及以下方面的投入：培训费用、设备成本、人力本成、其他质量管理成本。
高层应用的管理工具、业务规则、估值计算、审批流程、风险控制等采用独立自主开发或者定制开发知识库管理系统则最具有性价比。
有些项目管理软件在项目计划的制定上，有着很强的功能，但是对于项目立项过程的甄别、项目关键阶段的控制等比较薄弱。因此对于注重项目过程管理的投资银行来说，这类软件达不到过程监控的目的。如何解决项目运作过程中的态动监控（特别是项目人员的组成、变化）、计划的完成、沟通、关键里程碑的监控和审批、成本的集归和分析、项目的资料以及对异常、沟通的管理等题问，是这类软件所没有的。通过月度会议Review，时时跟进OKR： 在月度会议上要需确定如何去达到目标，是一个帮助达到目标的过程。
除了和客户一起发现的知识库节点管理系统功能性需求提交，还要提议更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、审计、身份验证与授权等。
知识库管理系统技术开发是基础技术研究到产品开发并应用的中间阶段，单独提出来由专业人才从事技术开发可以衔接基础技术研究和产品开发之间的不足。常见的知识库管理系统通用中间件、UI框架、引擎核心等都属于技术开发。知识库管理系统技术开发不能直接从市场上获益，因此只能从产品销售额中扣除固定比例作为开发费用。
B/S架构简化版知识库管理系统财务管理功能包括子项目管理：套帐管理、科目管理、用户管理、资源管理、交易类型、账户管理、入账模板配置、交易管理、入账流水、入账处理。
B/S架构简化版知识库管理系统报表管理功能包括：打印、导出Word/Excel/Pdf。
B/S架构简化版子项目管理知识库管理系统开发语言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。
项目协同管理定制版知识库管理系统项目上线运营包括：安装配置系统，包括测试版和行政生产环境版。
项目协同管理定制版知识库管理系统任务与模块包括：项目初始沟通、合同商定和需求分析、采购计划、软件开发-系统维护与框架、软件开发-审批流程、软件开发-预算节点管理、软件开发-收支管理、软件开发-采购管理、软件开发-项目管理、软件开发-资产管理、软件开发-合同管理、软件开发-其它小功能、系统集成、上线运营、培训支持。
知识库管理系统项目咨询团队分散地分布于虹桥商务区、松江新城、嘉兴、环人才太湖苏州发票、无锡、昆山、扬州高铁站附近，方便全国范围内流动提供项目咨询服务。
知识库管理系统相关服务包括：项目计划外-上门技术服务费（实施、维护和简单技术沟通）人天【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人人才小时算】；项目计划外-上门技术服务费（实施、维护和简单技术沟通）人小时【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时发票算】；项目计划外-上门市场目标管理综合性咨询费（会议、综合性业务与技术咨询、培训）人天【人天指每个人一天发票小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭子项目管理），超出部分按人小时算】；项目计划外-上门人才综合性咨询费（会议、综合性业务与技术咨询、培训）人小时【人天指每个人一天小于等于发票 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目计划外-远程技术服务费（实施人才、维护和网络简单技术沟通）人小时子项目管理；项目计划外-远程综合性咨询费（会议、综合性业务与技术咨询人才、培训）人小时；项目子项目管理定制-远程-项目管理/人天【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括里程碑路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目定制-远程-项目管理/人小时市场目标管理【人天提交指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上潜在客户管理和吃饭），超出部分按人小时算】；项目关键定制-远程-软件设计-编写软件需求规格说明书或敏捷直接编码及测试/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件设计-编写软件设计说明书或敏捷直接编写代码/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件设计-编写软件测试说明书或敏捷网络直接手工管理云平台系统定制测试/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件设计-编写软件用户说明书/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件设计-编写软件验收说明书/每人每天 6 小时内；项目提交定制-远程-编写代码-基于设计说明书进行软件编码/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-编写代码-基于测试说明书进行自动化测试编码/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件测试-基于测试说明书进行软件测试/每人每天 6 小时内；接口扩展支持-单个其它cmd api接入(需要独立账户密码关键的算单个知识库接口)；接口扩展支持-单个其它dll api接入(需要独立账户密码的算单个接口)；接口扩展支持-单个其它web api接入发票(需要独立账户密码的算单个接口)。
合同中明确开票与收款节点，开票收款计划与任务、碑程里、战果关联。在确定优先等级之后，再根据排序来确定综合计划中资源的合理分配。优先化可能是一项费时的工作，如果一个项目的优先化系统是有效的，那么必须正确执行。优先化系统还存在最后阶段的风险。同样，并不是每一个项目都需要排出优先平水。没有团队协作，企业将可能会因为团队的内耗和冲突导致目项无法完成，从而浪费了大量时间金钱和源资。所以绝大部分团队基本达成共识——团队协作才能发挥价值。企业类别管理系统以企业项目信息为基础，其他模块跟项目模块进行实时关联（如外出单关联项目、资金支出关联项目、发票管理关乎项目、合同关联项目等），让项目有了多方位的统计数据，让企业的管理者可以更方便快捷的看到关相据数计统。