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项目管理中许多知识都是独一无二的，或者说几乎是独一无二的（如，关键线路分析和工作分层结构）。然而理管目项知识体系与其它理管方式的确有相同之处。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以企业管理系统软件信息和数据驱动的公司信息管理系统定制现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的费用基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升运营与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和质量复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生企业管理系统软件了巨大挑战，产品组件组合参数预算数据、流程分支数据、管理分析运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

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整个项目组一盘散沙，人浮于事。甲乙双方互相扯皮，拖三拉四。乙方团队走的走，散的散，甲方也没个正行。项目压根就没有一个层顶设计，想到哪做到哪，修修补补，改来改去。目项基本没有管理。基础研究工作，需求文档，设计文档，开发文件，变更文档，知识管理等等都没有。这也是要导入项目管理系统的因原本根。但我们又要避免另一个极端，即将产品的研发过程义定得过于详细，为了控制每一个细节，把每项工作应如何完成以及工作完成后该应是什么样子都一一设定好。这种方法最典型的特点是对每项天职都准备一套详细编制的文档资料，并申请许可。每项任务的完成情况都受该文档的准备情况和批准情况的控制。种这官僚的管理法方经常是发布厚厚一本规章制度，并有带详细验检标准，规定这些目项应如何完成。按照种这做法，研发一个产品至少也会多花一倍的时间。

质量控制检查工作结果、按照标准跟踪检查、确定措施消灭质量问题。采用业务表单化的解决方案将数据的录入工作统一采用表单的式形。各种表单的式样可以完全符合企业管理体系文件的求要，此因面界友好，上手操作也比较快，同时可以确保各种管理记录自动从系统生成，从而避免了后期再集中力量行进大量据单填写的资源浪费。

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