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项目管理软件系统支持移动办公，无需下载APP。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向任务维护以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的考勤制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及措施移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的任务维护个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

软件项目的特定委托人（客户）：需求者、资金提供者。终端个性化任务维护与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能过程、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

SaaS项目管理云平台，相对于其他的项目管理软件又有什么区别？首先，我们先区别传统软件与SaaS产品：SaaS模式是一种通过互联网为用户提供软件服务的模式，与传统软件相比，SaaS产品不再是用户向件软开发商定制软件或进行二次开发，而是服务商将应用软件部署在自己的服务器上并通过互联网提供线在的软件服务。项目管理使用软件的方面，项目管理涉及到的内容很繁杂，从项目前期的划筹到项目实施的各项布局，以及项目结束以后的报表总结，项目负责人需要知道项目的进度，如果纯单依靠开会或者员工报告，被动的了解项目进度以及各方面情况，很多事情都没有办法运筹帷幄。一个高效的研发管理过程必定是以一个学科的产品发展战略为指引的。试想，如果你所研制的产品根本不是业企的核心领域，即便是其研发得再成功，又会有谁帮你去推向市场，更何况，对于企业的非核心业务，小卖部不可能会在研发阶段有资源、技术方面的保证。到头来，这样一个“不合时宜”的项目只会在大吃大喝了一滩子人力、物力资源后默默放弃。

按照项目模式生产和服务越来越有个性化和定制化，随之而来的各种数据和业务流程也越来越多。智能化的项目型企业在从小到大的长大过程中，越来越需要一个面向市场由订单驱动的知识库管理系统来辅助人员管理公司的业务和数据。

按需考勤定制的项目管理系统软件将会成为企业运营的基础基因和细胞，伴随着企业定制的成长与变革持续迭代和演化。

团队各个人的任务进行情况会实时同步，再也不用一个一个去问员工的工作进度和目标完成情况，看板上就能一目了然。项目管理是指管理项目计划、定义、监控、左右以及确认交付的过程，此因它的优势也是被公认的。随着各个领域一定项目管理要求的提升，这就需要一个更好的、适合的项目管理工具来管理。

人们在面对大量高度复杂的事物时，就像盲人摸象一样，很难获得整体上的认识，只能根据摸到的脚或者摸自动销售到的腿来对定制其认知。

管理软件和知识的系统项目重新用使现有的最佳的工具，如版本控制系统（SVN），Bug管理，wiki，使用他们的系统本身的设施、项目、用户和权限等。采购管理：从采购申请到采购行执，详尽地记录最终采购结果。可追踪到过往的采购次数、报价、采购价以及相关联的订单和合同。

当一个系统、产品、组织结构从出现到成长壮大的一开始的几年考勤乃至几十年里，知识库管理系统结构相对简单项目组，信息数据量有限，通过一到几个人的老板来做重大决策改变，再逐层分解给下面做更细节决策改变，可以节省大量的沟通与合作成本，短期内提高组织运营效率。但是在逐渐成长变得越来越复杂之后，系统不同部分的工具关联也越来越呈现出网状结构，网络里的细节结点由于持续的创新而爆炸式增长，传统上级管理人员无法管理爆炸式增长的产品内部网络状细节，这个网络也变得越来越难以分解。产品的研发、设计、生产和分发无法简单地使用逐层分解和项目计划的方法去逐层审批战略、分解、分配任务和统计分析分配配额去完成，只能通过由内部微市场的微小个体通过价值创造链中内部交易价格的动态变化来反应的供求价值关系、对定制网络价值创造的冲击响应、创意、技术创新、实现细节、工艺细节等相互作用反应APP自底而上的自组织自发地演化、迭代和协作发展，将爆炸式增长的产品细节与关系交给内部微市场管理，然后使用量化投资平台来运维微市场结构和做成本上层决策。

签订定制项目合同需注意以下几点：在界定需求范围之后报价，在进行项目初步计划核定后确定付交时间，分清甲乙方责任。四大辅助知识领域是人力资源、通沟、风险、采购。

微小风险的信息管理软件项目基本完全按计划进行，偏差范围一般在85%~125%，可以完成所有项目预期计划的项目战略交付任务功能。

一般风险的信息管理软件项目可以按计划进行完成50%，并且可能会有延期，偏差范围一般在85%~200%。

对于在有有限的资源下需要最大地为客户创造价值，将不同的知识库管理系统服务分成不同的类别，并使用不同的流程去处理非常重要。为了让客户获得好的客户服务体验，定义服务质量，为每种不同类别的知识库管理系统服务设计和签订正确的合同，分配正确的资源，设计正确的组织结构非常重要。知识库管理系统服务的绩效指标可以使用并行服务的客户数，单位时间吞吐量、和定制单个任务请求的平均处理时间来衡量。对于知识库管理系统特别的服务，资源集群、资源备份和容错设计可能需要考虑。

C/S架构企业版知识库管理系统系统管理功能包括:系统参数,用户管理,模块配置,用户组,模块访问权限,操作权限,消息通知,用户项目管理资料维护,用户登录管理,批处理任务管理。

B/S架构简化版知识库管理系统报表管理功能包括：打印、导出Word/Excel/Pdf。

项目协同管理定制版知识库管理系统建设目标为多管理系统定制部门之间的协同管理信息系统平台。

项目协同管理定制版知识库管理系统收支管理包括：项目计划与管理、账户管理（增、删、改、查）、收支类型考勤管理（增、删、改、查）、收支结算方式管理（增、删、改战略、查）、收款维护、付款维护管理系统定制【报销审批结束后，到这里执行成本添加付款流水项目组】、账户资金余额计算更新、收支流水确认过程后更新其它业务相关项目管理数据、银行账户和流水导入、账户对账、账户手工调账、收支流水表、验收测试考勤。

知识库管理系统使用多层C/S架构设计措施了为中小型企业提供一站式企业管理的信息系统APP，尤其适合创新型产品、项目研发型组织。基于可链接任务和项目结点的考勤创新型工作任务考勤协作管理核心结构，扩展至更广泛的管理延期领域：产品、合同、仓库、库存、客户APP、市场、财务、现金、交易等。

知识库管理系统产品研发团队包括创意、试验、设计、产品开发、产品管理、技术研究、业务研究、各类创新等，选址科技生态新城或者其它环淡水湖泊长三角城市群边缘城镇，可分布式分散布局，合适的生态环境与长期稳定项目管理偏低的综合物价指数可以让产品研发团队任务维护稳定地生根发芽、持续创新与延期成长壮大。

知识库管理系统CRM客户关系管理系统基础版本包括：市场细分(增、删、改、查)、市场目标管理(增、删、改、查)、区域城市(增、删、改、查)、销售项目(增、删、改、查)、潜在客户管理(增考勤、删定制、改、查)、潜在客户或客户来访记录(增、删、改、查过程)、客户资料(增、删、改、查)、客户沟通管理(增统计分析、删、改、查)、客户项目财务跟踪 (增、删、改、查)。

知识库管理系统项目销售报价自动销售管理包括：产品管理系统定制管理、功能特性管理、非功能特性管理项目组、服务管理、服务任务管理、成本管理、成本项目成本现金流管理、报价项目组项目维护（增、删、改、查、树状结构）、报价过程项目-产品、报价项目-产品明细分解、报价项目-服务、报价项目成本-服务明细分解、报价项目-成本项目、报价项目-成本项目均摊、报价措施项目-隐藏调整、报价项目-随机扰动调整、报价单-原始报价预览、报价单-均摊调整后预览、报价单生成导出、项目自动销售计划生成导出。

知识库管理系统在线试卷包括：试卷维护(增、删、改、查、分发 )；试卷库查询(精确、模糊、搜索、清空)；创建试卷-生成唯一试卷编号；单选题(增、删、改任务维护、查、标准答案、分值判断规则)；单选题选项(不会多于4个)；多选题(增、删、改、查、标准答案、分值判断规则)；多选题选项(不会多于4个)；是非题(增、删、改、查、标准答案、分值判断规则措施)；分发试卷(搜索试卷、搜索人员措施-精确-模糊-清空、人员添加删除自动销售)；我的试卷(查询试卷、选择试卷开始考试、加载试卷、选择答题、交卷)；考试统计；考试记录延期(查询、重新考试)。

信息管理软件天使B投资项目有投资目标规划；通常项目组对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资预算：100,000元-10,000,000元；风险等级项目组：一般。

项目管理特性：问题管理、IT项目管理、里程碑跟踪、完成百分比跟踪、项目做管理、品目计划、需求管理、状态跟踪、任务管理。项目管理信息系统(Project Management Information System，简称SIMP)是计算机辅助项目管理的工具，由集收、整合和传播项目管理过程、成果的工具和技术所组成，为项目从启动到收尾的合方面提供支持。实际推行的经验：在大家都强调商业环境瞬息万变的今天，做长远战略设计会成为些某人拒绝的口借，但是小步快跑也是需方向引导的，做战略设计是为了让企业能够从各个层面考虑是否有商业价值及可行性，特别是对于较成熟的业务。目项计划与监控以项目为单位，项目经理负责整个项目的计划、组织和控制。