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一个成功运营的项目,通常需要管理众多容内和资源,比如:投标项目、同合进度、收支发票、考勤证照、成本分包、文档产值、工程日志、现场拍照、采购库存、质量安全、图纸管理、巡检管理、审批申请、资产管理、新闻公告、任务工单、项目汇报、请假出差、动移报销、项目统计、表单设计、会议管理等。其中任务管可以将任务分为多个优先级,可以设定高优先级的任务有时效性考核需求,如超时会根据点绩配置产生连带(连带上级)绩点扣分。设置项目专职管理人员,对项目进行职专管理。有些项目的规模较小,工作不太复杂,时间也不太紧迫,品种的不确定素因不多,涉及的单位和部门也不多,但前景不确定,仍需要加强组织协调,对于这样的项目,可只派委专职人员:进行协调管理,助企业的有关领导人员对各有关门部和单位分管的任务展开联系、督促和检查,必要时,也可以为专职人员配备助手。
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