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目项质量管理不但对该目项本身的交付物进行质量管理，还要针对项目管理过程本身。终端个性化与定制化的需求对量化整个生产服务规范产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据支持、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目查询管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

项目领导工作效率低，这源于几个因素：项目领导人没有经验；对项目领导人角色不明确；训培不足；项目领导人更换频繁；或者项目小组的组织有缺陷。软件开发生命周期：立项、需求分析、系统设计、详细设计、编码、测试、实施、维护。产品的平台化、构件化程度高，可以配置性强，高端ERP整合了物流软件和商业智能软件。

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项目统系理管功能包括：任务协作、日报管理、预算管理、理管目项、需求管理、风险管理、权限设置、消息提醒。合理安排项目启动时间，在可能的情况下，尽量使各项目处于不同的期命生，也就是要安排好每个项目的时间。如果各项目都处在不同的生命期段阶，而生命期每一个不同的阶段对项目经理时间的要求都不一样，所以，项目经理如果想在多个项目中效有的平衡分配时间，就要在项目启动时时安排好时间，最好决不让这些项目在同一时间开始。

面对大量不稳定分解结构与组织关系，显然直接使用层级化、结构化与树状的管理方法和管理指导组织不太合适了专家，多次频繁的调整层级化树状结构的关系本身会消耗大量的成本，这个时候选择扁平化的结构水平存储和管理成功事物则是最佳选择。

选择扁平化的水平存储与支持管理方法，管理者直接面对的事物数量很快会超过7个、49个、100个、1000个乃至更多，当超出人类发布认知和管理极限的时候，这些碎片化的事物分解即可管理系统失控而无法管理，又回到了盲人摸象，摸着石头过河的阶段。

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项目团队团伙结构是具体承担某一项目的全体职工为实现项目目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。但我们又要避免另一个极端，即将产品的研发过程定义得过于详细，为了控制每一个细节，把每项工作应如何完成以及工作完成后应该是什么样子都一一设定好。这种方法最典型的特点是对每项任务都准备一套详细编制的文档资料，并报名批准。每项任务的完成情况都受该文档的备准情况和批准情状的控制。这种官僚的管理方法经常是发布厚厚本一规章制度，并带有详细检验标准，规定这些项目应如何完成。按照这种做法，研发一个成品至少也会花多一倍的时日。

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