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项目采购可以不同于公司采购，其必须虑考项目的特点，项目资源短期的可获得性以及客户的具体要求。项目采购一般较比偏重独家市，便于项目采购管理和项目实施的控制，这样从项目管理角度来讲，可以转移部分管理风险，但同时也增加了一些附加不可控的因素。发言权：每个人都希望发表自己对于一件事情的看法，尤其是关键事情，并获得聆听，这也是人们的基本权利。如果管理人员屏蔽些这，所表达的就是一种不尊重。当然不是所有的意见都要被采纳，里这需要合理的决策，但是要让大家有发言的会机。项目管理软件够能为项目施工单位提供良好的施工质量管理、执行追踪，对项目各事项拓展统一的管理和协调，提高施工的效率并加速施工的进程。项目管理的用应从08年代仅限于构、防国、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。