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资金即项目的预算，取决于源资的成本，这些资源包括完成任务所需的人员、设备和材料。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产模块几种或几类服务来满足了人们80%的管理云平台基本生存需求。随着日常物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们日常对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维任务标签数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量服务管理的生产服务微结构。

配置管理的好处是高提软件开发生产率、降低软件维护费用、确保构建正确的系统、好更的质量保证、减少陷缺、使发开件软依赖于过程而是不依赖于人。坏处是为理管置配设置专门的人员，并且要有一些软硬件环境支持，都加增了开发的成本、对于简单统系的开发没有实在的效验。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的模块传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能评估BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

项目管理团队是项目团队的一个子集，负责项目的管理活动，如计划编制、控制和收尾。这一群组可以称为当轴处中组小、施行小组或领导小组。对小项目，项目管理的总任务可以由整个项目团伙来承担或单独由项目经理承担。项目管理包括项目、务任、团队、版本、尽燃图等功能。详尽的进度跟踪，全盘掌控项目全局进展报告、管理项目进程、里程碑成完情况、整体进度情况看查项目详细信息，包括基本信息、项目人员、项目大事、项目论坛、里程碑以及质量（缺陷）情况。系统支持按属性、类型、状态等进行查询，并输出进展报告。

按需定制的项目管理系统软件将会成为企业运营的基础基因和细胞，伴随着企业的成长与变革服务管理持续迭代和演化。

企业项目管理信息化，将业务与IT技术进深融合，简单、实用、效高，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的本成际实，提升企业的日常办公效率。根据企业的价值取向，企业的管理能力、经营范围，承包商可以取选不同的位置，可以做业专承包，也可以做施工总承包，还可以做工程总承包。商包承要通过提升理管、服务能力，来引导业主把更大的范围、更大的承包任务委托其实施。让工程承包企业从事的是服务行业，项目管理构成其要主业务，一切生意都是要以项目管理为中心，围绕项目管理的不同层面和不同方位来开展工作，通过项目管理成效来实现企业的管理成效，这是由工程承色行业特点决定的。业主承认其提供的服务，才会有市场和利润。

构成PDM（Precedence Diagramming Method）优先图示法，网络图包括节点，节点表示活动(工序,工作)，用箭线表示各活动(工序,工作)之间的逻辑关系。可以方便的表示活动之间的各种逻辑关系。项目涉及到很多的资料，合同、工施纸图以及他其项目资料。项目的进展情况一般通统是需要项目有关负责人进行汇报，或者聚在一起开会了解情况。

这样可以先有一个可以项目报价管理上线运营的资金管理系统系统来创造价值，由此创造了处理价值与节省了成本之后，可提取小部分比例创值作为后续持续演化成本、定制的预算，进入良性发展循环。

随着项目管理业务的持续增加、多种管理工具的持续开发、内部项目数量的不断增长，面对大量数据，传统人工项目经理管理云平台越来越力不从心。针对机械型项目管理策略与优化机会搜索搜寻，基于项目管理云平台的商业智能BI具有很多人工项目经理没有的优势，比如：(1).克服项目经理人的心理因素干扰而偏离原先设计的管理策略；(2).多项目多周期多策略的同时并行交互运行模块；(3).工作时间可以不间断运行；(4).把机械管理经验积累自动化，把人的大脑和眼睛解放出来做更多状态创造性的工作；(5).采用大数据技术搜寻数据海洋里的项目投资机会。

虽然商业智能BI具有很多人工项目经理所档案没有的独特优势，但这并不意味着资金管理系统机器可以完全取代人，很多复杂的决策与影响项目生存的小概率事件仍然还要模块依靠人来管理云平台决定和执行档案，机器只是起到一个辅助任务标签的手段和工具，就像交通工具一样，有项目报价管理了汽车，人可以日行万里，但汽车仍然需要人去会议驾驶，同时相比较于人类步行和使用马车，专门总体为汽车设计的高速公路可以让汽车开得更开、驾乘人员更舒服、汽车运维成本更低。

由于PMIS的管理特性，使其在各行各业都有广泛用途，PMIS在制造业、医护行业、互联网行业、建筑行业和银行/金融行业都有广泛用途。项目经理对客户的沟通协调工作负责。对软件的开发率效、质量、费用负责。对系统总体设计、详细设计文档质量负责。对整个项目的进度，质量，成本，风险等负责。

B/S架构模块ERP模块版资金管理系统功能面向支持多用户、多个单位和部门、集成多种职能部门的管理系统ERP，项目管理是其中一个子功能模块。

项目合同管理定制版资金管理系统系统维护管理包括：项目计划与管理、系统项目报价管理参数（改、查）、数据备份、数据还原、用户任务标签管理（增、锁档案、改、查）、模块配置（改、查）、公司设置（增、锁、改、查）、岗位设置（增、锁、改、查）、地区设置（增、锁、改、查）、部门管理(市场部、预算部、技术部、物资部、工程部、财务部、审计部、人事部)（增、锁、改、查）、模块权限（改、查）、操作权限（增、删、改、查）、消息通知、用户资料（改、查）、用户登录管理(查、强行退出）、批任务管理(查、后台批量执行框架）、验收测试、项目总结。

项目协同管理管理云平台定制版资金管理系统其它小功能包括：项目计划与管理、短信发送接口、短信发送记录生成与状态维护、短信发送集成与测试、关键功能-手机端HTML5前端设计、关键功能-手机后端Web Api服务设计、手机HTML5 App封装、验收测试、项目总结。

资金管理系统使用多层C/S架构设计了服务管理为中小型企业提供一站式企业管理的信息系统，尤其适合创新型产品会议、项目研发型组织。基于可链接任务和项目结点的创新型工作任务协作管理核心结构，扩展至更管理者广泛的管理领域：产品、合同管理者、仓库、库存、客户、市场、财务、现金、交易管理云平台等。

资金管理系统B/S Web集群扩展支持当单个服务器硬件容量不够更多用户同时使用的时候，就企业管理云平台需要通过增加更会议多的物理服务器来构建服务集群会议，这样可以进一步水平扩展服务支持的容量。在“B/S IIS架构”的基础上进行“B/S集群分布式架构支持”项目升级项目报价管理改造，包括技术改造、功能测试、压力与性能测试、测试环境配置等在内的成本预算在15万元左右。

在做管理系统定制项目计划、项目总结和阶段资产评估时，选择以下预期和实际质量级别：(1). 未测试过（包括开发人员）；(2). 仅开发人员自己测试过；(3). 手工测试过，无实际总体用户使用经验；(4). 手工测试过，1个以上用户使用1天以上经验； 有自动化测试，无处理实际用户使用经验；(5). 手工测试过，1个以上用户使用1周处理以上经验；(6). 手工测试过，1个以上用户使用1个月以上经验；(7). 手工测试过，3个以上用户项目报价管理使用1个月以上经验；(8). 手工测试过，3个以上用户使用1年以上经验；(9). 有自动化测试，1个以上用户使用1个月以上经验；(10).有自动化测试，3个以上用户使用1年以上成本经验。

使用项目管理系统可以现实人力资源管理智能化、招聘流程自动、核考效绩透明、薪酬福利全面、资工核算精准。项目管理涉及目项可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和险风控制等。软件开发的最佳实践包括：流程、技术、产品、活动间关系、角色、工具等，是发开件软过程的各个方面因素的机有结合。材料管理包括材料入库、直进直出、出库、返料、退货、调拨、损耗管理、材料结算以及实时材料。