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通过理管目项中的工作分解结构WBS、网络图和关键路径MDP、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的运用，可以尽早地制定出项目的任务组成，并合理安排各项任务的先后顺序，有效措置资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。如果不采用项目管理的方法，我们通常会盲目地启动一个目项，将所有资源均安排在项目中，兴许会有很多的人员、任务的瓶颈，同时也会造成很多的资源闲置，这样势必会造成资源和时间的浪费。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求管理软件定制，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能工业制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

明确产品战略：产品研发的方向盘。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算潜在客户管理、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品管理软件定制成为可能。

技术型企业产品开发类活动有预研、产品开发、定制项目开发、解决方案。成本估算，编制一个为完成项目各活动所需要的源资财力的近似估算。设置矩阵结构的组织形式，对项目进行综合管理。所谓“矩阵”，是借用数学中的矩阵概念把多个单元按横行纵列组合成形矩。矩阵结构就是由纵横套两管理系统组成的矩形组织结构。-—套是纵向的门部职能系统，另一套是由项目组成的横向项目系统。将横向项目系统在运行中与纵向部门职能系统两者交叉重叠起来，就组成一个矩阵。

按照OA专业软件工程和迭代软件开发方法定制演化的信息管理云平台系统是由专业的软件开发公司量身定制开发，充分发挥了企业个性化的优势，按照企业不同的经营理念、管理方针、业务流程的需要实际定制开发并运维。项目跟踪系统使用可操作性强，应用针对性强查询，特别是企业运营特别之处，加上定制信息管理云管理软件的开发都要经过细致的系统分析，同时需要针对不同企业的情况，开发最适合该企业使用统计分析的苹果APP易水云上全渠道对接的投放管理工具有哪些项目跟踪系统，将企业OA管理运营的最新思想和最互联适合的模式融入到企业项目跟踪系统运营中，大大提高了项目跟踪系统的使用价值，给企业归档带来最大的经济效益。

按需定制的项目管理系统软件将会成为企业运营的潜在客户管理基础基因和请求细胞，伴随着企业的成长与变革持续迭代和演化。

项目管理系统OKR必须可量化。比如健身时设定锻炼目标，果如只是定义成“我们要努力提高身体素质”，肯定不是一个好的OKR，因为无法衡量，好的OKR是“今年的跑步时间较去年增加一倍”。根据企业需求分析及扩展性确定不同次层上的不同级初入选软件厂家及顾问店铺。

传统软件开发的瀑布模型与CMMI/CMM等流程化的管理方法项目管理也是需要对复杂软件领域潜在客户管理问题进行分解招标后才能划分到不同的流程的不同阶段，去使用专业化的工具方法去解决问题。

选择扁平化的水平存储与管理方法，管理者直接面对的事物数量很快会超过7个、49个、100个、1000个乃至更多，当超出人类认知和管理极限的时候，这些碎片化的事物分解即可失控而无法管理，又回到OA了盲人摸象，摸着石头过河的阶段。

项目管理软件系统机械设备管理考虑公司机械设备与租赁机械设备，包括：设备采购、设备管理、设备出租、设备统计、机械预算、租赁机械、租赁辆车、内部车辆等模块功能。应用开发将业界技术编程可掌握可应用的成熟技术，并放在货架上供产品开发选用。

质量保证的主要活动项目品产审计根据质量保证计划对项目过程中的工作产品进行质量审计。行银资投目项管理系统既能够帮助投资银行动态的管理目项作运的五个过程，又能够按照项目管理的9大知识领域进行静态管理，很好的实现了态动管理和静态管理的结合。

对App有进一步要求的，项目跟踪系统可以单独开发互联App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系统数据库。

项目跟踪系统云服务器推荐配置：2核4G/上海或周边机房/100G网盘(可拆分为40G系统盘+60G数据盘)/2M带宽。

B/S架构简化版项目跟踪系统合同管理功能包括归档：合同、发票、收据。

B/S架构简化版归档项目跟踪系统报表管理功能包括：打印、导出Word/Excel/Pdf。

项目合同管理定制版项目跟踪系统综合查询及报表包括：项目计划与管理、项目综合查询、客户综合查询、供应商综合查询、项目运行状况报表、项目对账单、事业部运行状况报表、事业部对账单、客户对账单、供应商对账单、紧急、特殊付款查询、白条报表、验收测试、项目总结。

项目协同管理查询定制版互联项目跟踪系统审批流程包括：项目计划与管理、表单类型管理、表单类型树管理、表单类型选择树、表单管理、表单数据管理、工作流管理、工作流节点管理软件定制管理、工作流节点-风险点维护、工作流按逻辑条件跳转规则管理【如5000元以上请求总经理审批，5000元下副总经理审批】、工作流执行管理、工作流-附件文件管理（列表、上传、下载、打开、读请求改删权限配置）、四级审批流程配置【董事长（总经理、副总经理归档等）、财务（秘书）、部门、经办人】、验收测试、项目总结。

项目跟踪系统项目管理基础潜在客户管理结构包括：项目维护苹果APP(增、删、改、查)、项目任务维护(增、删互联、改、查、任务分解文本导入)、项目树维护、任务树维护、任务链接、Wiki、工作日志(增、删、改、查)、任务留言(增、删、改、查)、文档附件(上传、删除)、Tag归集、任务访问统计、导出Excel项目资料、客户管理、销售机会OA管理复用。

项目跟踪系统CRM客户关系管理销售跟进包括：导入客户线索Excel、待处理事项队列归档列表、按技能标签与技能等级分类待处理事项、手工待处理事项分单、员工登录系统后按优先级和队列项目管理自动一个一个跳出任务明细并处理、员工没有直接分配到自己的待处理事项时，自动从队列按照技能和等级招标一个一个跳出任务明细并处理、根据处理结果自动跟新CRM管道流动状态、员工处理结果更新同步统计分析到客户线索跟进表。

项目跟踪系统CRM客户关系售后服务管理系统包括：Ticket票证录入（增、删、改、查，区分需求和缺陷）、Ticket票证类型维护（增、删、改、查，区分需求和缺陷）、Ticket票证审批流程工业配置、Ticket票证留言查询、Ticket票证文档附件、Ticket票证关联项目或任务。

由于信息管理云平台系统项目软件开发具有信息管理云一定的不确定性和风险性，应此针对不同类型的项目采用不同的流程。风险比较高的创新型项目采用敏捷方法(Scrum)，一个阶段为一个周期OA，一般一个阶段为2周到1.5月，在项目开始时完成项目计划，项目进行中原则上项目计划不做变更，项目结束后有个项目总结，项目进行过程中会计划几个产品发布点，项目预算在项目计划时确定，项目总结验收后支付。风险比较低的新功能开发项目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和经验估算开发成本并制定计划，项目周期、项目预算和项目范围在项目立项OA时确定，项目中间招标按预计时间点支付项目费用。服务、运营、维护、纯编码（不包括请求设计和需求）和统计分析纯测试（不包括设计和需求）项目采用固定工时制，按服务时间支付费用。

当一系列信息管理云平台管理软件定制系统项目完成达到一个预定里程碑时，因后续关键决策或战略调整需要，双方任意一方提出对方动态同意后，乙方进行阶段资产评估活动。乙方根据历史项目数据统计分析得出初始文档，主要包括以下内容：(a) 投资及投资归档分布（包括现金、人力资本和其它互联资本，在时间和类型上的投资分布） (b) 知识产权划分 (c) 资产项目估值 (d) 资产股份与股权结构变动 (e) 相关项目执行回顾（相关项目实际与预期比较） (f) 资产变动（包括初始资产、增值资产、损失或放弃资产） (g) 资产项目保密等级 (h) 资产市场战略计划 等。乙方完成资产评估书后提交甲方审阅，沟通修改确认后双方签字存档。

信息管理云平台系统原型投资项目（框架、技术、产品、流程、组织）一般是有投资目标规划；对项目运作细节不关注；只安卓APP关心潜在客户管理项目苹果APP运作结果归档；投资预算：1000元-100,000元；风险等级：高。

原型方法主要考虑系统的能功需求，很少考虑非功能需求。项目计划需要变更时，需要明确更变内容并及时汇报。项目经理需要说明客户变更原因并将变更明说提交公司领导审核，以便根据变更内容及时调整计划。ERP项目采购包括下以几个步骤：(1).了解企业自身状现和需求原因；(2).确定项目算预；(3).预热调研；(4).各部门访谈部门现状及需求，并结合未来发展析分需求的扩展性；(5).成立企业内部ERP选型核心领导小组及选型组；(7).进行多轮选型工作；(8).签订合同。项目管理是项目的管理者，在有限的源资约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目及涉的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的标目。