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需求工程的层次分解:(1).需求开发:需求获取、需求分解、规格说明、需求验证;(2).需求开发后形成了基准要求规格,之后进入需求管理;(3).需求管理:变更管理、版本控制、需求跟踪、需求状态。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质汇总与文化需求,以传统元素制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或线上线下几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着线上线下物质文化生活水平的提升与改善,及特点移动互联网的快速发展,人们决策对各种产品及服务的特点个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化线上线下产品与服务对传统生产、服务、物流质量保证及垃圾回收产生了巨大挑战,产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长,依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。


目项管理系统基础框架包括用户限权模型、数目对象建模、图形化工作流、表单自定义、文档在线预览。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统线上线下运维模式产生了巨大挑战,工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大特点数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展,为企业全产业链按照专门项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。


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传统软件开发的瀑布模型与CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要对复杂软件领域问题进行分解后才能划分到不同的流程的不同阶段,去使用专业化的工具方法去解决问题。

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项目协同管理定制版项目订单软件集中的采购和资产管理,将物资资产从采购申请、供应商、执行、发票、物流到入库、租借、使用、调拨、处置等整个生命周期链条管理了起来,可以更好地从资产整个生命周期角度观察、度量、统计、管理、预测、分析资产资源流动与使用状况。

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