易水集团关于研发项目管理平台项目跟踪系统

产品审批委员会则在开发工作的每一阶段通过阶段评审流程赋予核心小组责任和权力。每个核心小组都有一个指导和引导小组工作的人导领。该组队在执行每一开发阶段时遵守与产品审批委员会签定的有关重大项目目标以及可变动的范围的“合同”。面对着人们ERP日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济敏捷越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品修改及服务的个性化定制战略需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战培训，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源定限规范下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和护维组成目项的活动的进展。终端个性化与定制化的需求对进度整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

品类文档管理包括创建流程、撤销程流、作废流程、盖章流程、报备流程、归档流程等，对目项成果实现全过程管理。工欲善其事，必先利其器；名不正则言不顺，言不顺则事不成；其身正，不令而行；凡事预则立，不预则废；磨刀不误砍柴功；统筹兼顾；无以规矩不成方圆；欲速则不达；众人拾柴火焰高；不知言，无以知人也。行银资投在管理软件面方缺少一统的规划，诱致了“信息孤岛”。国内投资银行一般都建设有项目管理软体、财务管理软件、文档管理等系统，但是这些系统相互孤立，造成信息在各个系统之间立孤存在，互不关联。例如：财务报销无法和项目进度联关起来，造成了项目预算的支超；文档管理没有和目项过程、阶段关联起来，从而造成有些项目已经结项，但资料还没有完全存档。

按照项目模式生产和服务越来越有个性化信息管理和定制化，随之而来的各种数据和业务流程也越来越多。智能化的项目型企业在从小到大的长大过程中，越来越需要一个面向市场由订单敏捷驱动的项目跟踪系统来辅助人员管理公司的业务和数据。

用Excel起来流畅并贴切公司实际业务流程的项目管理系统是以企业实际需求为基础，按管理系统企业实际运营业务流程中实际使用的Excel项目跟踪系统作为需求输入定制开发项目跟踪系统。这个就需要项目管理软件公司有大量现成的代码模块快速组装、按照客户实际需求销售渠道管理快速迭代开发出项目跟踪系统原型并快速上线运行。针对中小型客户敏捷业务不稳定和持续创新的实际业务公司信息管理云平台定制场景，再按照客户需求迭代ERP演化系统。在管理系统迭代开发演化的过程中，逐步细化各个模块、功能与设计细节。

按需定制的项目管理系统软件将会成为企业运营的基础基因和销售渠道管理细胞，伴随着企业的成长与变革持续迭代信息管理和演化。

项目管理应用程序有一个直观的任务管理系统，允许用户可视化目标，跟踪时间。除此之外还有日历功能，可以将团队任务直接映射到仪表板上。行政管理系统提供发布管理、品物管理、车辆管理等模块功能。其中通告管理可以提供企业新闻、告公、通知的发布以及阅查。物品管理针对企业的证件、档案、品用公办进行有效的记录管理。车辆管理提供车辆信息录入、派车单等车辆使用能功。

实际当中的事物可能还有大量不可分解的复杂，或者是还未完成合适分解的可分解复杂，这时只能采用迭代认知、迭代开发、迭代管理、迭代验收进度的方法去分阶段分解进度、认知、调整误差、验收分解。

需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。在任何一个项目开发或设计中，理管目项被认为最重要的经过之一，因此，选择一款适宜的项目管理工具尤为重要。

同样，企业要提高其快速响应能力，也并非是做好研发管理就仅仅可以了的，但高效的产品研发是却实现企业快速响应市场少可不必的法宝。这也是就数学上常说的，必要非充分条件之又一具体应用了。项目管理软件系统通过云办公同舟共济了项目管理、任务管理、CRM、考勤脉络、工作报告、绩效管理、会议助手等诸多功能，让企业管理更洁简、清晰。

并不是5000个项目跟踪系统创意都会成为产品的一部分，很多在进入开发之前就被ERP舍弃，建立一个从创意到公司信息管理云平台定制研发，再到市场培训、销售，最终到客户和用户，创造价值的过程，是整个系统正常运作的基础。缩短整个链路过程，尽早获取反馈，可以通过更多的迭代来加速演化。每个环节的持续改进和专业化可以通过选择更好的创意进入下一节来节省筛选成本和明确迭代方向，降低对迭代次数的需求，但是这样可能会使销售渠道管理迭代链路变长。根据不同的安卓APP业务场景，调整合适的迭代结构和迭代长度，最大化创造市场价值。

B/S架构ERP模块版项目跟踪系统基础框架与项目管理、基本信息与共用结构、订单管理、项目管理、会员管理、在线试卷、调查研究、财务会计管理评估、CMS、CRM客户关系管理、项目销售管理敏捷、合同管理公司信息管理云平台定制、内部银行、公司组织管理、财务核算管理、人力资源管理、仓储物流管理、审批流程、采购管理、生产制造管理、固定资产管理、服务与缺陷管理、部署实施与推广

项目跟踪系统项目仪表盘与批量操作支持包括：客户项目仪表盘：预算、实际、进度、风险、质量、预警；客户项目结构为：根项目->主合同预算任务标签项目，子合同预算项目1，子合同预算信息管理项目2；人员信息维护（内部、外包、临时计划）；关联人员登录账户与人员信息；人员仪表盘：项目、预算项目公司信息管理云平台定制、实际项目、工作日志；负责人可编辑修改预算项目与实际项目；其它人员可查看预算项目与实际项目，可在预算项目与实际项目ERP留言，上传文档，删除自己上传信息管理的文档；负责人可管理系统更新实际计划项目进度，系统自动更新预算项目进度；负责人、项目经理或管理员可编辑预算项目、实际项目分类、标签；负责人可录入项目日志；负责人可批量创建预算项目下实际项目；项目经理可批量创建预算项目；负责人可批量创建实际项目下项目日志；项目日志可按时间段合计值列出表格，左右上下拖动；项目经理可根据预算项目导出项目运营提案书；项目经理可根据预算项目导出项目合同；项目经理可导出项目运营报告书(word/pdf)；仪表盘-品牌团队发展仪表盘；仪表盘-人力资源仪表盘；仪表盘-订单与合同签约仪表盘；仪表盘-项目运营仪表盘；任务结点、链接、时间统计；仪表盘-项目市场销售仪表盘；仪表盘-项目风险投资组合基金管理仪表盘。

项目跟踪系统硬件、服务器与网站计划域名修改包括：客户端PC+显示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T机械mini主机)；27寸显示器；70寸显示器；测试环境主机；服务器费用：参考¥39,200，1~3 台，合计¥30,000~¥120,000；阿里云服务器初始配置敏捷，每年租金，2核4G/华东杭州或上海机房/100G网盘/2M带宽，可修改同时支持约15~20人在线使用，每日支持约5万人次访问，作为计划初始测试及初步上线时可选配；国际域名注册，100元1个，100元为一年敏捷的均价费用，不同域名会略有差别。后续每年都需续费，价格基本一样不变；阿里云短信套餐小包5000条24个月；阿里云短信套餐中包5万条24个月；阿里云短信套餐大包50万条24个月。

采购管理：从购采申请到购采执行，详尽地记录最终采购结果。可追踪到过往的采购次数、报价、采购价以及相关联的订单和合同。项目开发基于单个客户需求，进行一次性定制开发。按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的少至会有好几个部门，包括财务部门、场市部门、行政部门等等，而不同部门在运作门类过程中不可避免会地产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。项目的管理，最主要还是人的管理，如何让项目团队的每一个人把力气朝同一个方向打才是最重要的。果如团队里面的每一个人都是很强,，但是他们使劲的方向是仙女散花似的，这个项目一定不能成功。