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其理管目项功能十分强大，能够为敏捷开发团队提供简单高效的团队协作服务，包含多项目管理、快捷迭代、看板协作、需求理管、缺陷跟踪、档文管理、ikiW在线协作、仪表盘自定制报表等功能。长期支持5人一下团队免费使用。面对投资着人们日益复杂和多样化的产品关系、物质与文化需求，以传统制造业为主体的设备经济越来越需要向联系以信息和数据驱动的现代智能制造与服务产品线经济转型。传统的制造业和服务业通过关系批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求市场。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展实施，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高活动和复杂。大规模关系个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合设备参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

IBM的PMOffice原本在大型项目管理领域怪有名气，IBM收购PMOffice之后将其纳入Rational旗下，但是前目PMOffice尚未与Rational原先的软件工程系列产品很好地整合。终端个性化与定制化的需求潜在客户管理对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网管理系统、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全关系产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产管理咨询、服务市场和交付产品成为可能。

项目管理软件系统以客户及项目为理管重心，规范并自动化项目型公司的关键业务流程，包括：商机管理、合同管理、项目管理、资源管理、财务核算、文档管理、绩效考评等，帮助企业规范关键业务流程，强化企业内部控制，提升企业运营效率。软件质量特性可靠性指规定的时间和条件下，能维持其性能水准的程度。项目管理软件种类可分为简单项目管理、复杂项目管理、多项目管理、项目办公室管理及项目组合管理通用项目管理、研发项目管理、程工项目管理、产生项目管理及投资项目管理。

按照项目模式生产和服务越来越有个性化和定制化，随之而来的各种数据和业务流程也越来越多。智能化的项目型企业在从小到大的长大过程中，越来越需要一个面向市场由订单驱动的项目跟踪软件来辅助人员管理公司的业务和数据措施。

质量保证的枢机：对项目进行评价、推测能否达到标指量质、建立对项目的信心。项目任务结点端云硬盘解决了任务关联档案同步、任务关联云端档案编辑、台平跨办公室、团队协同合作问题，把复杂的团队合作变成简单的多人共用端云作业系统。

理想当中的事物都是简单系统或者是可分解的复杂市场系统，这个时候可通过多级分解将系统或者复杂系统分解成多层结构，每层数量都是在人内心里认知可管理范围内的（比如7个），通过多层分解的方式将复杂问题简单化以达到可以在预期心理、工期、预算内解决问题的目的。

用例分析方法是种一面向对象的场景分析方法，一个用例标识一个作动列序的定义，包括执行的变量和与外界交互的过程。项目管理软件系统解决方案使组织能够合理安排务活动、项目和资源，以获得更过得硬的业务结果。

以前工作或学习时，一本笔记本就是我们随身最好的工作器武，而在数字工作时代，这本笔记本就可以交由项目管理软件维基百科来建构，透过这样一个云端服务长期累积我们的资料、笔记与知识，然后将这样繁琐的资料整理成有效率的云端大脑，这就会成为这个知识竞争时代对职场工作者来说最有利的武器。通过项目管理软件系统员工管理管理好工员，激励好员工，能才使得企业上下同心，每个员工发挥自己更大的量力，为企业造创价值。

一个成功的潜在客户管理项目跟踪软件开发产品需要5000个左右的创意，创意来源途径有客户拜访管理多种多样，比如：技术变革、市场、商业战略和竞争，无论是技术变革、商业战略或者竞争，最终都是通过市场来决定产品的成功与否。

并不是5000个项目跟踪软件开发创意都会成为产品的一部分，很多在进入开发之前就被舍弃，建立一个从创意到研发，再到市场、销售，最终到客户和用户，创造价值的过程，是整个系统正常运作的基础。缩短整个链路过程，尽早获取反馈，可以通过更多的迭代来加速演化。每个环节的持续改进和专业化可以通过选择更好的创意进入下一节来节省筛选成本和明确迭代方向，降低设备对迭代次数的实施需求，但是这样可能会使迭代链路变长。根据不同的业务场景，调整合适的迭代结构和迭代长度，最大化创造市场价值。

虽然对于设备项目跟踪软件开发合同谈判，客户合作更有价值，但是有个有用的合同，后面的谈判、范围界限管理、绩效管理，涉众利益管理和分歧纠纷处理更简单，有了更简单的生活，大家的合作才会更有效和更高效。

B/S架构简化版项目跟踪软件开发报价为2万元起步，对于额外定制的功能另需额外报价，大部分客户另外定制的功能模块数量和复杂度一般市场不会太大，这样一般5万元~10万元即可满足客户拜访管理80%客户的常规性项目管理需求。对于需要现成的全套云平台定制功能的，整体预算报价在6万元，大部分客户另外定制的功能模块数量和复杂度一般不会超过这个整体功能的三倍，这样一般15万元~30万元活动即可满足80%客户的常规性管理需求。

项目跟踪软件开发其它技术设计包括：项目运营报告与截图web api同步接口；项目展示管理、订阅与账户管理网站-A(PC版+短信)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理网站-B(增加移动客户拜访管理支持)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理网站-C(增加移动app封装)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理-D（Native App Android版)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理关系-E（Native App IOS版)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理-F（微信消息推送)约估计；计划外项目数据导入单次费用；差旅费: 按实报销。

项目跟踪阶段软件开发相关服务包括设备：项目投资计划外-上门技术服务费（实施、维护和简单技术沟通）人天【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭产品线），超出部分按人小时算】；项目计划外-上门设备技术服务费（实施、维护和简单技术沟通）人小时【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目计划外-上门综合性咨询费（会议、综合性业务与技术咨询、培训实施）人天产品线【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目计划外-上门综合性咨询费（会议、综合性业务与技术咨询、培训）人小时【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目计划外-远程技术服务费（实施、维护和简单技术沟通）人小时；项目计划外-远程综合性咨询联系费（会议管理系统、综合性业务与技术咨询、培训）人小时；项目定制-远程-项目管理/人天【人天管理系统指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目定制-远程-项目管理/人小时【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目定制-远程-软件设计-编写软件需求规格说明书或敏捷直接编码及测试/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件设计-编写软件设计说明书或敏捷直接编写代码/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件设计-编写软件测试说明书或敏捷直接手工测试阶段/每人每天 6 小时措施内；项目定制-远程-软件设计-编写软件用户说明书/每人每天 6 小时内；项目联系定制-远程-软件设计-编写软件验收说明书/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-编写代码-基于设计说明书进行软件编码/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-编写代码投资-基于测试说明书进行自动化测试编码/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件测试-基于测试说明书进行软件测试/每人每天 6 小时内；接口扩展支持-单个其它cmd api接入(需要独立账户密码的算单个接口)；接口扩展支持-单个其它dll api接入(需要独立账户密码的算单个接口)；接口扩展支持-单个其它web api接入(需要独立账户密码的算关系单个接口)。

信息管理系统软件项目意向指甲方有新的项目想法时，乙方和甲方沟通确认初始预算、目标、风险容忍度、质量需求级别、项目流程，并制定最终项目提案供甲方审批，审批阶段通过后制定管理系统项目计划。

信息管理系统软件风险投资B投资项目一般是有投资目标规划；通常对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资预算：10,000,000元-500,000,000元；风险等级：一般。

如果是为了获取合理的利润，那么需要考虑开发的软件需求是否是本企业熟悉的业务。项目绩效管理客观评价项目绩效及项目风险，考核项目团队成员工作表现。现有的项目管理软件面向静态数据管理，无法提供对项目的动态管理。分部大的理管目项软件的设计，是按照给职能管部门使用的方式进行的，其主要目的是备案、查询和出报表。所以这类理管目项软件强调项目的态静管理（结果管理），无法实现过程前后之间的音讯双向传递，无法保证项目数据的唯一性，无法做到项目全过程、全方位的协同，无法真正让项目的所有干系人都参与到项目管理的全过程中来。某些研发单位对研发人员还要进行工作量的统计，以方便进行资工计算和考评。