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技术型企业产品开发类活动有预研、产品开发、制定项目开发、解决方案。项目管理软件系统以工程项目为主线，包含项目前期、立项、合同、洽商变更、成本、进度、资金、增值税、分包、物资、机械设备、质量安全、现场管理、竣工结算等首尾多方协同的综合项目管理系统。

人们在面对大量高度复杂的事物时，就像盲人摸象一样，很难获得整体上的资源分配认识，只能根据摸到的脚或者摸到的腿来对其认知。

有的业企把PRE视为企业管理的灵丹妙药。认为既然PRE“功能强大”，只要上了ERP，企业的所有问题便迎刃而解，或者以为企业的所有流程都可以纳入ERP中来；有还的人简单地将ERP视为当前业务流程的电子化。OpenProject为目项团队提供了整个目项生命周期的支持，通过插件，OpenProject支持：协同项目计划进度报告任务管理时间和成本报告Scrum等

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项目管理系统的导入和应用，可以使得项目的实施更加顺利，降低项目的风险性，最大程度地达到预期的目标。驱动21世纪新型务商企业发展的原动力是什么？有人答曰：项目管理。的确，项目管理作为一门新兴的学科，发展之快已超过了我们的想象。

B/S架构ERP模块版任务链接订单跟踪系统基础框架与项目管理、基本信息与共用结构、订单项目合同管理管理、项目管理、会员管理、在线试卷、调查研究、财务会计管理、CMS、CRM客户关系管理、项目销售管理、合同管理、内部银行、公司组织管理、财务核算管理、人力资源管理、仓储物流管理、审批流程、采购管理、生产制造管理、固定资产管理、服务与缺陷管理、部署实施与推广

项目合同管理定制版订单跟踪系统预算及进度管理包括：项目计划与管理、预算成本—预算直接成本计划（增、删、改、查）、预算成本职能部门—预算管理费用计划（增、删、改、查）、预算成本—预算人力管理成本计划（增、删、改、查）、预算成本—预算税费计划（增、删、改、查）、预算成本—预算白条费用计划（增、删、改、查）、绩效池（增、删、改、查、实际与计划对比）、预算支付计划（增、删、改、查）、预算资金收支计划汇总（查）、预算资金收支与系统集成实际执行对比（查）、验收测试、项目总结。

项目合同销售项目管理管理发展定制版上海订单跟踪系统体系借款及保证金管理包括：项目计划与管理、借款登记（增）、借款维护（删、改、查）、个人借款初始化（执行、查）、借款台账（增、删、改、查）、保证金登记（增）、保证金维护（删任务链接、改、查）、保证金初始化（执行、查）、保证金台账（增、删、改、查）、借款对账单生成（执行、查）、备忘（白条池借款）、验收测试、项目总结。

项目合同管理定制版订单跟踪系统仓库物资管理包括：项目计划与管理、工厂、本部、工地管理（增、删、改、查）、工厂物资状态管理（增、删、改、查）、工厂物资维护及结转（增、删架构、改、查体系）、本部物资管理（增、删、改、查）、本部物资维护（增、删、改、查）、工地物资管理（增、删、改、查）、工地物资维护（增、删、改、查）、物流运输管理（二维码）、验收测试、项目总结。

项目协同管理定制版上海管理软件项目需求分析包括：观察职能部门现有公司业务计划运转，与相关人员沟通，收集常用的Excel表单、表格案例，理清业务部门之间的关系和组织结构。整理并文档化关键业务流程和需求用例，设计主要关键业务的数据库结构，对关键业务数据的存储数据量在不同时间尺度和业务角度系统集成有个定量分析，方便后续设计合适的部署实施方案、软件开发、支持发展培训和管理系统应急方案。

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上海订单跟踪系统研发基础网络建设与信息安全包括：VPN与虚拟局域网、虚拟机与远程桌面、集中式产品开发要素环境、分布式软件与文档资料自动分发同步、SaaS云服务生产环境、多层C/S架构生产环境、项目管理与分布式团队沟通系统。

订单跟踪系统CRM客户关系管理销售跟进包括：导入客户线索Excel、待处理事项队列列表任务链接、按技能标签与技能等级分类架构待处理事项、手工待处理事项分单、员工登录系统后按优先级和队列自动一个一个跳出任务明细并处理、员工没有直接分配到自己的待处理事项时，自动从队列销售项目管理按照技能和等级一个一个跳出任务明细并处理、根据处理结果自动跟任务链接新信息管理软件CRM管道流动状态状态、员工处理结果更新同步到客户线索销售项目管理跟进表。

降低风险的主要策略：避回风险、转移风险、损失控制决策树分析和损益期望值EMV（Expected Monetary Value）。比如需要同时理处两个项目的运作，其中一个涉及到产品研发、设计和市场运营，而另一个则是单纯的市场项目。而这个时候，要找到一个能够同时满足这些场景的项目管理软件，其实并不好。通过项目管理中的作工分解结构SBW、网络图和关键路径PDM、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用，可以尽早地制定出项目的任务组成，并合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而管保项目的顺利实施，并有效降低项目成本。如果不采用项目管理的方法，我们通常会盲目地启动一个项目，将所有资源均布局在项目中，可能会有很多的人员、任务的颈瓶，同时也会造成很多的源资闲置，样这势必会造成资源和时间的浪费。维护阶段的主要动活：纠错性维护、完善性维护、适应性维护、预见性为维护。