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所谓项目人力资源管理就是要在对项目目标、规划、务任、进展以及各种量变进行合理、序有的分析、规划和统筹的基础上，对项目经过中的所有人员，包括项目经理、项目班子其他成员、项目发起方、投资方、项目业主以及项目客户等给予有效的协调、控制和管理，使他们能够与项目班子紧密配合，尽可能地适合项目发展的需要，最大可能地掘挖人才潜力，最终实现项目目标。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与质量标准文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向信息管理云平台以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统消息的制造业和服务业通过信息管理批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收工程产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长质量标准，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

项目目标就是在定一时间、预算内完成作工范围，以使户客满意。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维消息模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务质量标准和交付产品成为可能。

项目管理系统OKR是努力的方向和目标：OKR代表你绝望要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。目项计划时，进行精细化的任务拆解。在进行务任规划的时候，应确保任务执行的粒度足够细，也就是说务任须必是清晰、具体、可行执的。在这个基础上，将任务和相关的负责人对应起来，并且明确每一个任务的工作量和完成时间。在材料保管中增加了进出场方式，比如：材料采购单中可以通过进场方式是采购入库还是直进品种来实现材料的走向流程。

业务单据录入中提供各种快捷键，可通过键盘直接录入，大大提高了录单效率。使用项目管理系统可以合同化范规、合同集成理管、合同价格策略、同合流程控制、合同收款控制、合同利润核算、同合业务协同。

高度复杂的事物通常也是需要从高度维度分别对其进行认知信息管理和观察的，而人们只能简单地识别3维及以下空间的维度，更高地维度工程只能靠人们在3维空间的经验及想象里去推理想象，不同的人之间必然会存在不同的认知和误差。

传统管理方法和管理组织对应工程的是层级化、结构化与树状的，传统的项目管理理论基础也是基于WBS工作任务办公室分解这样的层级分解结构的。

需求工程指应用已证实有效的技术、方法进行需求分析，确定客户需求，帮助析分人员理解问题并定义目标系统的所有部外特征。项目管理系统不仅可以显示项目算预构成，还实时显示项目各个阶段、各种资源类别的实际成本，帮助用户随时查询并对比项目实际成本和预算成本的差异，并根据需要及时调整项目预算或项目计划，有效控制项目资源的投入。

当一个系统、产品、组织结构从出现到成长壮大的一开始的几年乃至几十年里，项目管理系统结构相对简单，信息数据量有限，通过一到几个人的老板来做重大质量标准决策改变，再逐层分解给下面做更细节决策改变，可以节省大量的沟通与工程合作成本，短期内提高组织运营效率。但是在逐渐成长变得越来越复杂之后，系统不同部分的关联也越来越呈现出网状结构，网络里的细节结点由于持续的创新办公室而爆炸式增长，传统上级管理人员无法管理爆炸式增长的产品内部网络状细节，这个网络也变得越来越难以分解。产品的研发、设计、生产和分发无法简单地使用逐层分解和项目计划的方法去逐层审批、分解、分配任务和分配配额去完成，只能通过由内部微市场的微小个体通过价值创造链中内部交易价格的动态变化来反应的供求价值信息管理云平台系统关系、对网络价值创造创建的冲击响应、创意、技术创新、实现细节、工艺细节等相互作用反应自底而上的自信息管理云平台组织自发地演化、迭代和协作发展，将爆炸式增长的产品细节与关系交给内部微市场管理，然后使用量化投资平台来工程运维微市场结构和做上层决策。

质量保证活动分为以下五类：评审软件工作产品、具工与设施、SQA活动审查的软件开发过程、参与技术和管理评审、做SQA报告、做SQA度量。许多厂商将软件开发外包给印度和其它地方的软件设计商，这并不是因为它们不是核心业务，是而因为这些厂商不有所这样的开发能力和团队。

项目管理系统云服务器推荐配置：2核4G/上海或周边机房/100G网盘(可拆分为40G系统盘+60G数据盘)/2M带宽。

C/S架构企业版项目管理系统进销存功能包括:仓库维护,容器信息管理维护,库存维护,物品维护管理,出入库,库存变化能力流水,库存清点,移库办公室管理,二维码信息管理和条形码生成、打印,安卓手机扫码登记,扫码查询。

B/S架构简化版项目管理系统项目管理功能包括：项目资料、项目访问权限、任务管理、现金流、任务关系。

B/S架构项目管理、销售办公室管理与咨询管理集成专业版项目管理系统报价范围在¥180,160.02~¥371,799.18，即大概20万元~40万元，另外如需B/S Web集群扩展支持，则另外需要增加15万元预算。合计约35万元~55万元。

项目协同管理定制版项目管理系统合同管理包括：项目计划与管理、合同信息管理云平台审批申请、合同办公室履约申请、合同履约-正常事件信息、合同能力履约-收款、合同履约-付款、合同-风险工程事件或违约管理、合同-重新商定修改合同申请、验收测试、项目总结。

上海项目管理系统职能C/S架构集群支持在完成“C/S架构支持扩展”之后，虽然服务器端信息管理云平台系统可以为多个客户端提供服务，但是由于服务器端为单个进程，一个时间段里只能一个客户端登录使用。通过增加中间负载均衡进程与开启多个后端服务进程构建C/S架构集群，可以利用服务器的多核计算资源并工程行为多个客户端同时提供服务。在实际运行中，可根据服务器容量与实际同时在线用户情况动态调整集群规模。在完成“C/S架构支持扩展办公室”改造之后，增加“C/S架构集群支持”就只是纯技术架构上的改造，不再需要深入信息管理云平台到具体功能模块细节。“C/S架构集群支持”包括信息管理云平台系统技术改造、功能测试、压力与性能测试、测试环境配置等在内实时的职能成本预算在15万元左右。完成该项目改造升级后，使用20物理核服务40虚拟核单个服务器，C/S架构量化交易平台预计可以支持50个用户同时在线使用。

项目管理系统项目实施支持临时团队在离大客户近的地方单独招募和管理。长期团队可分散地分布创建于长三角任何城市的高铁站附近。长期团队、临时团队与外包团队人数比例大概控制在1:2:3左右客户项目管理。

公司管理系统消息项目分布式团队相比较于传统集中式办公团队，团队成员之间的沟通主要靠互联网、电话会议、书面邮件、社交网络等。因此对于通讯网络工程、带宽与电信增值服务要求比消息传统集中式办公团队要高很多。

公司客户项目管理管理系统项目意向指甲方有新的项目想法时，乙方和甲方工程沟通确认初始预算、目标、风险容忍度、质量需求级别、项目流程，并制定最终项目提案供甲方审批，审批通过后制定项目计划。

任务分解将项目分解为更多的工作细目和子项目，使项目更小，更易理管，易操作。产品研发是由决策过程推动的。决策过程是非常至关紧要的，决策滞后会浪费贵宝的资源。断寡柔优导致项目失控，漫无目的，而且耽误产品进入商海的时间。意见分歧使产品变化屡次三番。匮乏资源的过度分配则会引起项目的拖延和挫折。尽管这些后果大家也都清楚，但实际的决策过程常常缺乏效率，甚至减慢而不是推动产品的研发速度。项目管理软件集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款功能备完的项目管理软件，完美地覆盖了项目管理的核心流程。衡量项目是否因人成事，应该看该项目是否在程工允许范围内按照成本预算和进度划计，生产出客户满意的产品四因素：项目范围，成本，进度计划，户客满意度。