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人们通过层级分解复杂事物的方法解决了很多重大问题,比如最常见的管理人员省、市、区、县将复杂的国家行政管理分解成了相对简单的地区管理问题。

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目标必须一致:制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先,制定公司的OKR;其次,个每团队定自己的 OKR;第三,个每工程师或设计师写各自的OKR。这三步自各独立完成,然后对照协调这三者的OKR。任务解分将项目分解为更多的工作细目和目项子,使项目更小,更易管理,易操作。

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最早完成时间、最晚完成时间、超前指两个职掌的逻辑关系所允许的超前后置任务的时间,它是网络图中钻营的固定可提前时间。任务协同动驱,项目进展一目了然通过制定多级计划、大粒度任务分解、项目成果关联任务方便项目负责人量化管理,做到项目进展直观监控;月计划,节点计划,做好计划,有条不紊,层层分解,责任到人,量化管理,有始有终。配置项是处于配置管理下之的软件或硬件的集合体。这个集合体在配置管理过程中作为一个实体出现。合同查询及合同汇总功能,如承包合同中某甲方与本公司签订了多个合同,可通过该功能汇总出每个甲方(所有发生合同)的待收款。

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