易水集团项目跟踪系统定制项目跟踪系统

IPD是以市场需求为核心的，把产品开发看成投资，管理共享货架产品和跨部门团队管理，准确、快速、本成低、量质高地推出产品，看看这样的定义。这也是IPD吸引很多企业引入的原因。而DPI能够复制，因为它不仅是一种思想和理念，还是一套方法论，也是一个板模集。面对着人们日益复杂和顾问多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网顾问的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战跟踪，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工管理体系越来越难以管理大量的生产服务微结构。

WBS提供了项目范围基线，是范围变更的重要输入，WBS为开发项目提供了一个实施框架，为评估和分配任务提供具体的工作包，是进行估算和编制项目进度的基础。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为积累可能。

许多公司建立了目项小组的组织形式，但大多数效果不佳。使用项目管理软件系统的立项管理功能可对标中项目进行理管，也可以接直添加正式项目。项目管理人员可以对类目进行任务的下达、权限的分配、定确部目项成员，同时对类型建立子项目或分部工程并可以录入施工人员信息、施工班组信息。文档分成项目文档和个人文档，文档上传前进行归类和汇总。

定制开发适合企业行业与实际业务流程的易水集团项目跟踪系统定制项目跟踪系统成本最大的地方在于创意、研究客户拜访管理、探索、提炼、整理、分析、优化和文档化企业生产和服务管理过程中信息管理云平台系统的实际业务与数据并转化为管理软件业务需求说明书。

产品化的项目跟踪系统套件或者成熟的易水集团项目跟踪系统定制项目跟踪系统产品为了满足大部分行业客户需求与应用场景，开发配置了大量多余功能和抽象功能。企业用户积累在实际使用时需要花费大量成本、精力和时间在功能配置、实施及很多不相关的功能上，抽象化的核心框架也增加了系统复杂度，使得系统运维成本指数增长跟踪，降低了系统可靠性个人与顾问稳定性。

对于大中型企业，可以通过配置易水集团项目跟踪系统定制项目跟踪系统产品来很快实施一个可以工作的项目跟踪系统，成熟成本的套装项目管理软件客户拜访管理也同时集成内置了大量通用的项目管理流程管理体系或行业业务逻辑，降低了企业实施苹果APP项目跟踪系统的成本和风险。但是对于创业型小微公司及创新型公司，套装项目管理软件集成内置的通用管理个人流程或行业业务流程逻辑可能完全不适用或者不能满足创新性业务管理需求，创业型小微公司和苹果APP创新型公司更需要专门定制的精简版项目跟踪系统，麻雀虽小，五脏俱全，自己个性化的特定业务流程一个创意都不能少，然后其它无关的业务流程一个也不能多，否则管理运营成本上去了，小微公司的财力和人力会吃不消。

用起来流畅并贴切公司实际业务流程的项目管理系统是以企业实际需求为基础，按企业实际运营业务流程中实际使用的Excel项目跟踪创意系统作为需求输入定制管理系统软件开发项目跟踪系统。这个就需要项目管理软件公司有大量现成的代码模块快速组装、按照客户实际需求快速迭代开发出项目跟踪系统原型并快速上线运行顾问。针对中小型客户业务不稳定和持续创新的实际业务场景，再按照人客户需求迭代演化系统。在迭代开发演化的过程中，逐步细化各个模块、功能与设计细节。

按需顾问定制管理系统软件的项目管理系统软件将会成为企业运营的基础基因和细胞，伴随着企业的成长与变革持续迭代和演化。

从以项目为核心、以产品为第一性、以客户为核心、以利润为核心，大部分创新型企业在第一和第二阶段，很多企业为了单一项目的成败，付出至极多，总是挣扎在生存线上，没有很好的产品和技术积累，一方面也许是现实很骨感的原因，不得不如此，但是另一方面也许就是缺乏规划，没做好衡平。成本管理是保证项目在批准的预算范围内完成项目的过程，括包资源计划的编制、成本估算、成本预算与成本控制。

Jitamin灵感来自于Vitamin，并结合了Just In emiT(准时)和敏的拼音nim，意指效率和捷敏是项目管理的维他命。虽然网络上有许多相关的程教，教大家如何使用Excel画甘特图，但教程普遍偏难，且绘制完成的图表也缺乏美观度，不大适合新手使用。

初级项目分析员的工作已经被机器成本代替，但是高级项目分析员与资深项目分析员的工作机器无法代替，高级项目分析员与资深项目分析员可以不在依赖于初级项目分析员的辅助工作，而直接通过项目跟踪系统人机交互由量化项目管理商业智能BI平台帮助其完成原来由初级项目分析员完成的工作。这个时候项目经理的培养方式可能和原来也不一样了消息，原来“入门项目分析员->初级项目分析员->中级项目分析员->高级项目分析员->资深项目分析员”的职业发展路径直接管理体系被砍掉为“高级管理体系项目分析员->资深项目分析员”，但是人才成长仍然是需要一级一级的成本成长起来客户沟通管理的，被省掉的职业发展路径只能由其它方法去代替积累，比如使用电脑游戏与网络游戏的方式来模拟传统项目经理进阶的经验积累过程，电脑游戏与积累网络游戏同样可以使用项目管理平台作为核心并设计大量的人工智能AI分析员、AI团队成员、AI项目事件，作为学徒项目分析员的训练案例。

传统的管理方式一般基于多个软件，多是基于对单一过程的管理，缺少谨严的管理想思和过程的跟踪，作为项目管理的一体化解决方案更关注于项目流程的管理，在一套系统中对各个过程做到有效地跟踪和覆盖。市面上有很多工程项目管理系统，基本上都是基于工程中的部分内容建立系统帮助理管，有流水线引擎管理相对较少，流程引擎为何重要呢？比如说，一个工程项目进展到什么地方，需要什么人去进行管理或者操作，负责人么怎能快速了解到这些信息呢？不可能每个人都实时向负责人汇报信息。当负责人想知道信息时，就可以通过流程引擎快速了解到信息。

根据一些统计数据，一个成功的项目跟踪系统产品大概需要5000个左右小的跟踪创意，所以一开始提出足够多的创意很重要。

除了和客户一起个人发现的项目跟踪系统功能性需求，还要提议更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、审计、身份验证与授权等。

个人数据库专业版项目跟踪系统在“个人数据库增强版项目跟踪系统”基础上管理体系，加上了创意内容管理、创意链接管理、Outlook email导入作为初始创意输入集成、数据库备份、服务票证管理、人力资源管理、项目现金流管理、项目运营管理（任务跟踪、文档信息管理云平台系统、绩效、回顾内容、事件、风险、笔录、里程碑、成本、时间、技能、收费、交易明细、交易）、产品配置管理、产品功能管理，项目时间、人力、收入、成本、利润管理，项目运营报告、项目子任务管理，项目日程、事件、笔录、里程碑、成本、技能跟踪、回顾、风险、绩效管理，项目财务收费、交易、交易明细、股份、资金余额计算及管理等。由于使用了SQL Server集中式数据库，可以多个用户共享同一个公共数据库进行操作，但是设计目的仍然为以一个用户操作为主，所以未作权限及用户登录管理。该版本价格预算一般在3万元到8万元左右。

B/S架构简化版项目跟踪系统开发语言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

项目协同管理定制版项目跟踪系统预算管理包括：项目计划与管理、预算信息导入(权限)、预算客户拜访管理调剂(是否要审批流程)、预算追加(是否要审批流程)、专项资金申请（增、删、改、查、审批）、预算指标管理（预算余额计算）、预算申请使用流水、预算实际人已信息管理云平台系统使用流水、事前差旅申请、自动成本计算差旅标准、差旅标准检查和控制、差旅主申请人信息、差旅同行人员信息、差旅申请-附件文件管理（列表、上传、下载、打开）、差旅申请人审批流程执行、事后补充填写差旅信息（返程工具、城市间交通费、住宿天数及金额、市内交通费金额、伙食补助金额、其他费用）、事后补充差旅信息自动计算（交通补助及伙食补助）、事后填单-差旅费用客户拜访管理标准校验和提示、事后报销审批流程执行、验收测试、项目总结。

项目协同管理定制版项目跟踪系统收支管理包括：项目计划与管理、账户管理（增、删、改、查）、收支类型管理（增、删、改、查）、收支结算方式管理（增、删、改、查）、收款维护个人、付款维护【报销审批结束消息后，到这里执行添加付款流水】、账户资金余额计算更新、收支流水确认后更新其它业务相关数据、银行账户内容和流水苹果APP导入管理系统软件、账户对账跟踪、账户手工调账、收支流水表、验收测试。

项目协同管理定制版项目跟踪系统合同管理包括：项目计划与管理、合同审批申请、合同履约申请、合同履约-正常事件信息、合同履约-收款、合同履约-付款、合同-风险事件或违约管理、合同-重新商定修改合同申请、验收测试、项目消息总结。

项目跟踪系统使用多层C/S架构设计了个人为中小型企业提供一站式企业管理的个人信息系统，尤其适合创新型产品、项目研发型组织。基于可链接任务和项目客户沟通管理结点的创新型工作任务协作管理核心结构，扩展至更广泛的管理领域：产品、合同、仓库、库存、客户、市场、财务、现金、交易等。

分布式团队项目管理需要顾问一个基于Web的管理系统软件项目管理与分布式团队沟通系统SaaS解决方案，之前我们使用的Jira，支持敏捷开发，但是它仍然还有很多缺点。对于这样的软件，基本的业务需求信息管理云平台系统是：可以添加项目管理最基本管理体系的管理单元-任务，可以链接任务之间的关系，可以支持复杂的项目任务树分解，同时顾问也可以通过动态演化的链接网络连接组成网状的任务关系网络，可以支持团队成员之间留言、对话个人、沟通、时间日志、虚拟资金财务来往记录和结算记账、Wiki百科个人知识库管理、项目文档管理、客户需求管理、产品需求管理、创意管理等等，后续还需要和SVN代码跟踪库变更记录、自动管理系统软件构建、CRM客户关系管理系统集成，构建从客户需求输入、产品创意顾问、战略输入、项目立项、审批、任务分解、项目任务关联、研发试验、设计、编码、测试、构建、发布、生产运营、客户服务等全产品生命周期的SaaS互联网管理平台。考虑到信息安全，可以使用https部署，如需进一步安全，则可以通过U盘数字证书作为https底层SSL的安全加密配置。

项目跟踪系统项目管理基础结构包括：项目维护(增、删、改、查)、项目任务维护(增、删、改、查、任务分解文本导入)、项目树维护、任务树维护、任务链接、Wiki、工作日志(增、删、改苹果APP、查)、任务留言(增创意、删、改、查)、文档附件(上传、删除)、Tag归集、任务访问统计、导出Excel项目资料、客户管理、销售机会管理复用。

项目算预管理项目预算模版理管、项目预算编制、项目审核、项目算预变更、项目预算查询与提醒。商业协作和项目管理的平台ONLYOFFICE（TeamLab）是一个免费开源的业商协作和项目管理的平台。通过项目管理序程用户可以动web界面对天职、项目和团队展开管理。支持多项目和多团队，帮助团队行进沟通与协作，并通过任务设置、讨论版、里程碑、站内信息等功能使得项目管理更加透明和简单。分包合同管理中增加了合同材料约定，对于分包商（即出库单，退库单中对应的领料班组）进行材料节约考核，从而可以控制商包分的材料浪费。