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软件项目风险分为以下3类：已知险风、可预测风险、不可预测险风。面对着人们日益复杂和计划编制多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量人事化地生产几种或几类服务来满足了人们手机80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合任务维护参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式客户项目管理增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

件软理管和知识的系统项目重新使用现有的最佳的工具，如版本控制系统（SVN），Bug管理，wiki，使用他们的系统本身的设施、项目、户用和权限等。终端个性化与定制化的规范需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和计划编制交付产品成为可能。

针对大型，复杂工程项目专业性强，具有集成化完善的功能，提供了富丰的报表和视图功能，需要专业的人员开展管理和培训使用，购置费用相对较高，使用上环节多较复杂。项目经理在用使项目管理信息系统时，40%的用户更珍视功能性，24%的用户更注重系统的易用性，9%的用户关注价格和服务，%8的用户关注实施训培，分别有%5的用户注重软件厂商的公司信誉和软件热度。所有的公司曾有一个新产品决策程流，尽管他们有可能并没有认识到这是一个有明确定义的流程。在决策流程薄弱的公司，因优柔寡断造成的误工很遍普。如例，如果某个实际流程是顺序性的，要求许多经理一一确认某产品设计概念的优劣，那么，起动就会延误。我们看到，许多良机的错失是只因为产品先驱们不道知何如运用这种不规正的决策流程。

SCM计划应包括以下要素：项目要行执的SCM活动及规程，是对SCM规程的裁剪与具体化。配置管理的组织、人员和职责。明确SCM活动的日程。确定SCM需要的资源，包括人员、工具、计算机施设等。访问和使用配置管理库的权限分配，包括支持组。配置管理库的简历、维护和管理法方等。项目计划与监控以部类为单位，项目经理负责整个目项的计划、组织和控制。

项目费用管理支付员工费用，及时回收项目费用，轻松完成费用统计及算核本成。协调小组活动，通过互联网共享文档和信息，组件包括群组日历、时间卡系统、项目管理、文件管理、邮件客户端、联系人管治等等。

目前，我国几乎所有民航企业都成立了自己的软件开发部门，但是在软件工程项目的施实过程中，于由许多民航企业套用传统项目管理模式，同时因为民航供销社在组织体系、目项实施目标等方面与纯粹意义的软件开发商社存在巨大差异，没有一套适合的理管目项模式，导致了项目成功的比率很低，进而影响了民航业信息化的过程。另外，项目经理缺乏要必的制控权利，无法对项目成员的工作进度和效果进行有效的控制和评估，在进程管理和人员管理等诸多方面造成混乱。解决这些问题比较好的方法是在软件工程项目中建立协调矩阵型组织。项目经理主要负责项目，职能部门经理辅助分派人丁。项目经理对所特需跨职能部门人员实行延聘，项目成员的绩效由项目经理评估，不向原属职能部门责负。这样减小了职能部门对项目的影响，项E1经理可以更有效地控制项目。

产品线运营管理主要是对项目管理系统开发产品线演化过程中涉及到的技术、业务、试验、人才、商业模型试验、配套前期房地产、市场创意手机全部的统一管理。

对于项目管理系统开发业务架构有个整体认识，能够帮助对每一个新功能或功能变更做出正确决策，管理功能范围界限，对其它功能资产的冲击影响能被控制到最小。

项目协同管理定制版项目管理系统开发短信和手机端支持，方便了公司外勤人员、出差在外人员和公司领导随时随地的参与公司财务管理相关业务任务维护，最大化无缝链接公司人力资本和人力资源。

项目管理系统计划开发客户服务支持团队包括手机呼叫中心、电话客服、客服机器人研发运营中心、远程咨询、远程运营等，选址科技生态新城或者环太湖现代生态科技新城。

在做信息管理云子项目管理平台子项目管理项目计划时，根据团队经验客户项目管理给每项功能列出不同的风险度，并加权平均后获得项目的整体风险级别：(0).无风险，完全企业管理云平台系统按计划计划进行，无偏差，或者在预算内提前完成所有项目计划预期项目；(1).微小风险，完全按计划进行，偏差85%~125%；(2).小风险，基本按计划进行完成，但可能会有延期，偏差85%~200%；(3).一般风险，可以按计划进行完成50%，并且可能会有延期，偏差85%~200%；(4).高风险，项目结果不可预知，可以完成计划的20%，并且可能会有延期，偏差85%~200%；(5).非常高风险，项目结果不可预知，项目过程基本不可控制。

在做上海信息管理云平台项目计划、项目总结和阶段资产评估时，选择以下预期和企业管理云平台系统实际质量级别测试：(1). 未测试过（包括开发人员）；(2). 仅开发人员自己测试过；(3). 手工测试过，无实际用户使用经验；(4). 手工测试过，1个以上用户使用1天以上经验； 有自动化测试，无实际用户使用经验；(5). 手工测试过，1个以上用户使用1周以上经验；(6). 手工测试过，1个以上用户使用1个月以上经验；(7). 手工测试过，3个以上用户使用1个月以上经验；(8). 手工测试过，3个以上用户使用1年以上经验；(9). 有自动化测试，1个以上用户使用1个月以上经验；(10).有自动化测试，3个以上用户使用1年以上经验。

项目计划、实行状况的检查以及PDCA工作环的应用，能够极早地发现项目实施中存在的问题和隐含的问题，这样项目就能顺利执行。一家电脑公司有一个效率低下的决策程流。在这家公司里，项目评审已沦为列系一面向不同听众的没完没了的汇报。参加的人很多，提出的问题也多很，但这些汇报会并是不策决会议。评审并没有在开发流程的适当时机进行以促使决策，合适的信息也没有提供出来以推动决策。高层管理人员回避了审评，并且没有其他机制来推动适时策决。使用项目管理系统可以销售移动化、销售人员定位、行动轨迹查询、微信商城管理、客户位置签到、现场拍照记录、短信导入日程。软件公司务服员人对用户单位的管理提供组织结构和流程优化等方面的建议、向企业项目小组传授先进的管理理念和系统知识、在业务流程设计中提供最好的组完成所有必须的任务等。