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甘特图、看板、工作日志、日历、统计、码源成集，迭代新更，专业技术支持。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向文件以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流外包及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务项目人力资源管理微结构。

通过使用该解决方案中灵活的报告和分析功能，组织可掌握工作进度方面的信息，从而可针对整体业务目标以目项组合为单位来优化资源、确定工作的优先顺序和合理安排项目。终端信息管理云个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式任务链接产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统研发定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

管尽，对于“产品战略是研发管理战略的核心”这一说法，很多企业领导者都表示同认和理解，但只有极少数企业能很顺利地制定其产品研发战略。这主要是，他们没有意识到，产品战略是一种过程，他们所谓的战略仅仅关注某项具体的产品，而不是产品台平。通常，当一个项目立成之后，企业的各个部门就要配合目项运转来起，在项目运作沟通过程中，产生摩擦是不可避免的，同时，企业的项目通常又不止个一，这就对企业管理项目、协调办公的力量提出了较高的要求。使件软过程可预测化。作为开发计划的一部分，组织对所有的开发工作都测量其重要过程活动的生产率和质量。项目通过将其过程性能的变化限制在定量的可接受的范围之内，实现对其制品和过程的控制，当超过限制范围时，采取措施予以正纠。

按照项目模式生产和服务越来越有个性化和定制化，随之而来的任务标签各种数据和业务流程也越来越多。智能化的项目型企业在从小到大的长大过程里程碑中，越来越需要任务链接一个面向市场由订单驱动的项目管理效率软件来辅助人员管理公司的业务和数据。

按需定制的项目管理系统软件将会成为企业里程碑运营的基础研发基因和细胞，伴随项目人力资源管理着企业的成长与变革持续迭代和演化。

Podio是一个可定制的项目管理解决方案。该工具可帮助团队以便于成完任务和品目的方式进行沟通和组织。在跨部门沟通协作中，提供了很强大的支持，支持在同一个企业内部，创建不同的项目。如果有新的项目需要执行，只需要把相关的责任人拉到新建的项目中，可以针对每个人设定任务和目标，把OKR工作法完全落地。

项目采购一般可以分为招标采购和非标招采购。招标购采由业企提出招标和合同条件，由多家供应商同时投标竞价。通过招标方式投资方一般可以获得合理合法的价格和优胜劣败的产品供应条件，同时也可以保证项目竞争的公平性。非招标采购多用于标准规格的产品采购，过通市场多方询价的方式，选择供应商。有些特殊情况可进行直接采购。专为工程型企业研发的工程项目信息化综合管理平台。涵盖了从潜在项目跟踪到有成后的立项、人材机费用管理、安全管理等模块；可以帮助企业降低运营成本，提高业企核心竞争力。

功能包括基准线，日历，活动代码，工作产品和文档。项目管理软件实现了从单一项目管理向多个目项进行同时管理的飞跃，并出现许多优秀的将相关功能集成的项目管理软件。本世纪初，基于互联网的项目管理软件和项目管理模式开始出现，并迅速得到认可和推广。

项目管理软件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap响应式设计的B/S架构，同时支持PC和手机，自适应调整尺寸和界面布局。

项目管理软件后续可将B/S版直接封装为app。

非常高风险的公司管理软件项目结果不可预知，项目过程基本不可控制。

在项目管理软件创意阶段，缺少创意就是风险研发。更多的背景经验、批判性思考、跨领域思考、客户交互和沟通能够帮助产生更多创意。

项目合同管理定制版项目管理软件主合同管理包括：项目计划与管理、主合同信息登记研发（增、删、改、查）、主合同维护（增、删、改、查）、主合同编号规则设置、主合同基线税费计划、主合同收款明细（增、删、改、查）、主合同开票明细（增、删、改、查）、主合同税费实际（增、删、改、查）、收款计划生成、主合同对账单（查）、验收测试、项目总结。

项目合同管理定制版项目管理软件借款及保证金管理包括：项目办公室计划与管理、借款登记（增）、借款维护（删、改、查）、个人借款初始化信息管理云（执行、查）、借款台账（增、删、改、查）、保证金登记（增）、保证金维护（删、改、查）、保证金初始化（执行、查）、保证金台账外包（增、删、改、查）、借款对账单生成（执行、查）、备忘（白条池借款）、验收测试、项目总结。

项目协同管理定制版项目管理软件任务与模块包括：项目初始沟通、合同商定和需求分析、采购计划、软件开发-系统维护与框架、软件开发-审批流程、软件开发-预算管理效率、软件开发-收支管理、软件开发-采购管理效率、软件开发-项目管理、软件开发-资产管理、软件开发基线-合同管理、软件开发-其它小功能、系统集成、上线运营、培训支持。

分布式团队项目管理需要一个基于Web的项目管理与分布式团队沟通系统SaaS解决方案，之前我们外包使用的Jira，支持敏捷开发，但是它仍然还有很多缺点。对于这样的软件，基本的业务需求是：可以添加项目管理最基本的管理单元-任务，可以链接任务之间的关系，可以支持复杂的项目任务办公室树分解，同时也工具可以通过动态演化任务链接的链接网络连接组成网状的任务关系网络效率，可以支持团队工具成员之间研发留言、对话、沟通、时间日志、虚拟资金财务来往记录和结算记账、Wiki百科知识库管理、项目文档管理、客户需求管理、产品需求管理、创意管理等等，后续还需要和SVN代码库变更记录、自动构建、CRM客户关系管理系统集成，构建从交付客户需求输入、产品创意、战略输入、项目立项、审批、任务分解、项目任务关联、研发试验、设计、编码、测试、构建、发布、生产运营、客户服务等全产品生命周期的SaaS互联网管理任务链接平台。考虑到信息安全，可以使用https部署，如需进一步安全，则可以通过U盘数字证书作为https底层版本SSL的安全加密配置。

项目管理软件公网发布CMS系统包括：首页设计(Logo、主标题、登录注册、导航、广告栏3、产品6、服务3、新闻、行业动态、知识库、页脚）、广告页3、产品页6、服务页3、新闻页、行业动态页、知识库页、Wiki引擎(集成新闻、行业、知识库，增文件、删、改、查，标题、内容、链接、摘要、关键字)、Wiki分类、Wiki页面推荐、Wiki分类推荐、Wiki及分类访问统计、页面访问日志(增、下载文件)、类似阿里云万网页面访问项目人力资源管理统计。

公司管理软件项目头脑风暴是指双方在任何时候有新的想法时，可以研发通过会议、对话、电话、微信任务标签、QQ等多种通讯模式交流想法，乙方尽可能记录整理相关想法，在适当的时候提交给甲方或者通过会议筛选整理这些想法信息管理云。甲方可以选择信息管理云某些想法作为项目意向、项目计划和里程碑需求分析的输入。

公司的一切流程都是为了提升付交量质，提高市场竞争力，形成核心竞争力。企业目项管理系统以企业项目息信为基础，其他模块跟品类模块行进实时关联（如外出单关联项目、资金支出关联项目、发票管理关联项目、同合关联项目等），让项目有了多方位的统计数据，让企业的管理者可以更方便快捷的看到相关统计数据。材料工具理管对公司调入及购采的工具进行调入、领用、归还、报废、维修理管。理管目项软件系统项目管理集咨询、勘察、设计、招标、政采、造价、监理、施工、代建、投标、入库、客户等常见性能功管理模块。