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项目小组缺乏项目实施所需的人手和技能，因而无法实现目标；各种资源在项目小组间调来调去，缺乏明确的决定。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地组合生产几种或几类服务来满足了人们子项目管理80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越版本难以管理大量的生产服务微结构自动销售。

短信通知实现短信配置，送发唤起短信。终端个性化商业与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业企业管理云平台互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

讨论项目的技术架构和可能存在的技术难点，梳理业务流程，统一开拓规则和风格等。一个结构化开发流程包括几个等级。在阶段评审流程所提供的框架中，一般有15—20个主要步骤来义定一个公司的产品开发流程；每一步又分成10—30项任务，规定每一个步骤如何在公司里得以实施。这些任务又为每一个步骤定义出标准周期时间，因此可以根据这些基本步骤编制进度表、估预资源需求、制定计划及进行管理。系统管理包含各类基础性设置，如组织架构定义，流程定义，项目分类、合同分类等，以及各类资源档案的创建，角色和操作人员的创建、权限的分配等。

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信息化建设项目与其他经济活动一样带有风险。要避免和减少损失，将威胁化为机会，目项主体就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，进而施行有效的管理。人力资源是ERP项目施实过程中最为关键的资源。要降低项目的人力资源风险，就要保证进入项目中并承担角色的各类项目干系人满足项目要求。因此，实施双方应对参与人员进行认真的评估，这种评估该应是双方面的，不仅是用户对咨询顾问的估评，也应包括询咨司公对参与项目的用户方员成(在国内目前的环境下，主要是指关键用户)的评估。同时，应保证项目人员对项目的投入程度，应将参与ERP项目人员的业绩评估与ERP项目实施的状况相关联，明确ERP项目是在该阶段项目关相人员最重要的本职工作；制定适当的奖惩措施；在企业中建立“巨匠工程”的思想，层层“一把手”，即各级负责人针对ERP实施滑坡使行全权、对上负担全责，将一把手从个体概念延伸到有机结合的群体概念。

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项目管理系统是在“不知不觉”中收集项目中的知识，从而真正达到了收集和整理工作过程中积累的知识，为企业积累项目经验。基于Web的解决方案提升团队成产力、协作、管理和沟通。主要功能包括：管理任务、联系人、文档、日历、邮件；管理项目进程，制订客户账单并可以追踪时间；从单一的仪表板上访问信息；方便与供应商、客户和同事进行沟通。

高风险的管理云平台系统定制项目结果不可预知，可以完成计划的20%，并且可能会有延期，偏差范围一般在85%~200%。

在进度管理系统创意阶段，缺少创意就是风险。更多的背景经验、批判性思考、跨领域思考、客户交互和沟通能够帮助产生更多创意。

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B/S架构ERP模块版进度管理系统功能面向支持多用户、多个单位和部门时间、集成多种职能部门的管理系统组合ERP，项目管理是其中一个子功能模块。

项目协同管理定制版管理云平台系统定制项目软件开发包括：开发实际需要的协同管理系统，中途可能子任务管理会提交测试版本（或屏幕截图）和客户沟通，确认细节理解一致和提早获取反馈。

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进度管理系统B/S Web集群扩展支持当单个服务器硬件容量不够更多用户同时使用的时候，就需要通过增加更多的物理服务器来构建服务企业管理云平台集群，这样可以进一步水平扩展服务支持的容量。在“B/S IIS架构”的基础版本上进行“B/S集群分布式架构支持”项目升级改造，包括技术改造、功能测试子任务管理、压力子项目管理与性能测试、测试环境配置等在内的成本预算在15万元左右。

进度管理系统团队社交网络扩展支持包括：项目及用户访问权限管理（拥有、只读、读写）、朋友圈添加和接受链接、朋友圈时间墙消息聚合展示、用户发送文本消息、用户显示文本消息、登录后启动社交网络即时消息服务、悬浮框，电脑负责，手机版、表情包维护、用户发送表情包、用户发送组合图片、用户后台存储图片、Session信息手机记录，主线串联起用户与多个其它用户的对话、用户端弹出窗口轮询更新消息、城市地点IP数据库维护、用户离线状态设置商业、查询、更新、用户端根据对方状态自动切换商业在线沟通与留言、用户社交网络仪表盘、虚拟币充值、虚拟币支付、虚拟周期币收款、虚拟币客户拜访管理结算。

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管理云平台版本系统定制原型投资项目（框架、技术、产品、流程、组织手机）一般是有投资子任务管理目标规划；对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资预算组合：1000元-100,000元；风险等级：高。

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