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产品平台为产品略战奠定基础，它决定了成本结构、能力及后续产品的差异，过通将产品平台战略与线品产和单项具体产品的战略区分开来，企业可以好更地将精力集中在战略问题上。产品平台战略的性质会因行业和产品的用途不同而不同。例如：个人电脑的产品平台战略是与其操作系统相结合的微处理器，如 Macintosh、Intel／Windows平台。包装、电源、脑电存储器、驱动器、应用软件和界面能力等都是与具体产品相关的技术要素，但这些并不是产品平台战略的重点。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质前期与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动管理云平台系统定制的现代智能制造与服务经济转型。传统的方案制造业和服务业通过建设批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及项目管理移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务报表的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大计划编制挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

有效的进度管理对于何任项目来说，项目进度时每个管理人员都必须了解的是，但是对于比较大的项目来说项目越往后越困难，及时的掌握进度会有一定的困难和延时性，但是通过使用项目管理软件进度表，就能够利用其数据化的管理模式，助帮管理人员把控项目计划个各个子项目，并做到快速追踪工作进展。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了计划编制巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展报表，为方案企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为项目管理软件可能。

项目管理软件系统材料管理包括自购材料、甲供材料、周转材料的常用模块：料材预算、用料申请、采购管理、库存管理、材料加工、甲供材料、周转材料、统计分析。材料管理是项目管理中重中之重。风险管理是指在项目进行过程中不断对风险进行别识、评估，制定略策，监控风险的过程。降低风险的主要策略：回避风险、转移风险、损失控制决策树分析和损益期望值EMV（Expected Monetary Value）。

愿望列表清单可以完成任务清单管理、团队配分务任、案档与任务结连，把同时进行的项目变成简单分类的务任清单。需求势将要分类管理，需求必须分优先级，需求必须文档化，需求一旦化变，就必须对需求变更的影响行进评估，需求管理必须与需求工程的其他活动紧密整合。

选择扁平化的水平存储与管理方法，管理者直接面对的事物数量很快会超过7个、49个、100个、1000个乃至更多，当超出人类认知和管理极限的时候，这些碎片化的事物分解线上线下即可失控而无法管理，又回到了盲人摸象，摸着石头过河的阶段。

项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、理管置配。工程管理软件系统针对不同的应用场景会有同不的最佳技术架构方案。 单人单项目是最简单的应用场景，一般直接使用微软的Project就可以很好足满。单人多项目管理可以使用单机版部署的技术方案。多人单项目管理可使用微软的Project并使用中央数据库集成数据做BI商业智能分析，也可以应用C/S架与B/S架构技能。联营项目管理则最好使用公有云部署的B/S架构技术方案最具性价比。公司管理项目管理软件系统则可根据公司的规模及其它实际情况考虑下合适的技术方案，可在C/S、B/S、公有云、私有云、局域网、VPN等多众技术中择选和集成。

虽然基于人工智能的无人驾驶技术已经投入经理商用测试阶段迭代，但是大部分场景还是面向路况简单项目管理的场景，比如高速公路无人驾驶，而面对大量杂乱无章的行人路面，无人驾驶仍然还无能为力。

主流的研发管理软件主要分为两大类别。一类是为用户提供一体化案方决解的系统级软件。这类软件的特点是在一个统一的平台下为户用跨环节、跨部门地解决种各研发管理问题，通常还配有相应的知识库用于企业知识、信息和资产的积累。另一类是专注于解决某个研发领域特定问题的模块级软件。对于项目型企业来说方便办公，出差属家常便饭，那么项目组内部要怎样协调办公呢，这些，在项目软件内也能够得到轻松解决，比如，在项目管理件软内，各目项环节的息信数据都亦可实现快速更新，同时，项目人员只要登录系统，就以可查询和记录相关的工作内容，同时，系统只要有网就能够记名，无论是微处理器、手机，都可以随时随地24小时无障碍的办公，以及方便随时控监项目环节，对企业帮助非常大。

个人单机简化版项目订单系统开发对于项目周期长于1年的长期发展可进一步计划编制分解为：研究、咨询、沟通、模拟、健康管理、战略发展项目等。

B/S架构简化版项目订单系统开发合同管理功能包括：合同、发票、收据。

B/S架构项目管理、销售管理与咨询管理集成专业版项目订单系统开发为公司项目管理系统领域主要发展的产品线，后续将提供长期售后服务与支持。这个版本功能参考项目管理和整个了上述所有版本在项目管理领域的应用经验，并做了适当筛选、裁剪、细化和扩展。

项目订单系统开发项目实施支持临时团队在离大企业管理系统软件客户方案近的地方单独招募和管理。长期团队可分散地分布于项目管理软件长三角任何城市的高铁站附近。长期团队迭代、临时团队与外包团队人数比例大概控制在1:2:3左右。

项目订单系统开发项目仪表盘与批量操作支持包括：客户项目仪表盘：预算自动、实际、进度、风险、质量、预警；客户项目结构为企业管理系统软件：根项目->主合同预算项目，子合同预算项目1，子合同项目管理预算项目2；人员自动信息维护（内部、外包、临时）；关联人员登录账户与人员信息；人员仪表盘：项目、预算项目、实际项目、工作日志；负责人可编辑修改预算项目与实际项目；其它人员可查看预算项目与实际项目，可在项目管理预算项目与实际项目留言，上传文档，删除自己上传建设的文档；负责人可更新实际项目进度，系统自动更新预算项目进度；负责人、项目经理或管理员可编辑预算子任务管理项目、实际项目分类、标签方案；负责人可录入项目日志；负责人可批量创建预算项目下实际项目；项目经理可批量创建预算项目；负责人可批量创建实际项目下项目日志；项目日志可按时间段合计值列出表格，左右上下拖动；项目经理可根据预算项目导出项目运营提案书；项目经理可根据预算项目导出项目合同；项目经理可导出项目运营报告书(word/pdf)；仪表盘-品牌团队发展仪表盘；仪表盘-人力资源仪表盘；仪表盘-订单与合同签约仪表盘；仪表盘-项目方法运营仪表盘；任务结点、链接、时间统计；仪表盘-项目市场销售仪表盘；仪表盘方法-项目风险投资组合基金管理仪表盘。

信息管理云大型项目一般是有阶段大致预算；通常跨年完成；对项目具体细节运作负责；预算在100万元到1000万元； 有框架合作合同、简单商业计划管理、连续的实质性合同、连续的项目管理、多个里程碑，中途会发生多次管理云平台系统定制合同谈判与重定，可能会有产品管理，实际每阶段的执行会分解为上述报表(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人复合团队，项目执行总监负责。风险等级：（微小，小，一般，高）。

信息管理云原型投资项目（框架、技术、产品、流程、组织）一般是有投资目标规划；对项目运作细节线上线下不关注；只关心项目运作建设结果；投资预算：1000元-100,000元；风险等级：高。

或者就算你不用Gantter来做项目管理（通常情况下意故去画甘特图而反可能是没有效率的一件事情），但是管主或客户要求你提供一个度进时程表时，用Gantter来快速出画时程表，把复杂的时间简单化、明确化.项目管理系统OKR是努力的方向和目标：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。对于工地上租赁的材料如杆架、钢管经常用的接割，在项目管理软件中有租赁接割单来成完接割管理，同时接割后会自动计算租赁材料的库存。Microsoft Project几乎可以管理任何行业的项目，这既是优点也是缺点：适用面太广了，就缺乏针对性。例如，仅仅用使Microsoft Project来管理软件目项是不够的，因为Microsoft Project不支持软件项目中的立项与结项、更变管理、求需管理、质量管理、软件配置管理等重要作工理管。