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验收工作准备，按要求整理目项胜果物，打印装订成册，并提交客户方。应用部门及信息技术部门负责人根据系统试运行况情签署收验意见。项目管理是为了确保项目的信息的合理收集和导所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息导和进度报告等。各企业结合企业的实际情况，在分析本企业的应用现状和发展方向的基础上，制定出了切实可行的、符合本单位的发展目标，并且在突出重点，讲究效实，逐步实施则原的指导下，找好突破点，选择合理的解决方案。

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软件外包主要有以下险风：失去可视性和可控性、专门技术流出公司、松懈士气、对进一步开发失去控制、损害公司的机密信息、其余包失败将损失时间、预付款、商业信息、技术信息等、培养手对争竞。过不，值得注意的是，随着业务不断增长、管理不断向纵深发展时，企业会越来越感到模块级管理软件的局限以及对一体化系统级管理平台的需求。为了足满企业对研发管理软件不断变化的需求，一些系统级管理软件提供商也将其产品模块化、供客户逐个启用，通过由点到面的使用过程为企业用户获得利益最大化。

进度计划的优化是不断完善的过程：优化，评审，修改，故技重演评审，细化项目具有渐进明细的特征，划计的制定需要在一定准星的限量和假设之下采用渐进明细的方式不断完善，采用多层计划机制将计划中任务拆分成可跟踪的小任务行执：大，中，小三层。在使用微信、QQ等社交软件做公司内部的即时沟通平台时，虽然获得快速即时的效率，但是却带来杂嘈、凌乱、散分、不易管理、不好追踪等种种麻烦。通过明媒正娶的具有社交功能的工程管理软件可以架设出团队内部的关系系统，这个团队沟通平台可以做讯息分流、讨论追踪、任务指派、对话搜寻，并且公私间之与项目之间都层层分明。

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