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最早完成时间、最晚完成时间、超前仰两个任务的逻辑关系所允许的提前后置任务的时间，它是网络图中活动的固定可提前时间。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业租赁通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的项目经理基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善租赁，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化财务定制需求越来越高和复杂。大规模信息管理云平台个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

项目管理软件系统考勤管理支持手机打卡考勤、在线申请外出、出差、请假，并且具有提醒，申诉，记录查询等能功。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业汇报互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制租赁流程智能化按汇报需生产、服务和交付时间产品成为可能。

键关路径浮动为0且是网络图中的长最路径，其上的任何活动延迟都会导致整个项目的延迟，是完成项目的最短时间量。滞后指两个任务的逻辑关系所允许的推迟后置任务的时间动浮时间，一个活动在不影响项目完成的况情下可以延迟的时间。网络图展示项目中的各个活动以及活动次的逻辑关系，表示项目任务如何和以什么顺序进行。

对于大中型企业，可以生命周期通过配置邑泊马鞍山金码管理软件报价项目订单软件产品来很快实施一个可以工作的项目订单软件，成熟的套装项目管理软件也同时集成内置了大量通用的项目管理流程或行业业务逻辑，降低了企业实施项目订单软件的成本和风险。但是对于创业型小微公司及生命周期创新型公司，套装项目管理网络图软件集成内置的通用管理流程项目经理或行业业务流程逻辑可能完全不适用或者不能满足创新性业务管理需求，创业型小微公司和创新型公司更需要专门定制的精简版项目订单软件，麻雀虽小，五脏俱全服务管理，自己个性化的特定业务流程一个都不能少，然后其它无关的业务流程生命周期一个也不能多汇报，否则管理运营成本上去了，小微公司的财力和人力会吃不消。

种类相对来说比较繁多，而且每家公司做的项目管理件软俱有各自的特色，从整体行业分上主要有工程类项目管理软件和非项目管理软件。项目管理软件系统材料管理包括自购材料、甲供材料、周转材料的常用模块：料材预算、用料申请、采购管理、库存管理、材料加工、供甲材料、周转料材、统计分析。材料管理是项目管理中重中之重。

项目经理主要工作是沟通战术上，关注产品规格，满足质量讲求，成本、进度战略上，关怀3P：人员，问题，过程。在研发过程中会有各种各样的文档，WORD、PDF以及图片等，如何能更好的按研发项目进行统一存储和权限制控，方便后期查阅。

对于项目独特性或者没有类似参考的创新型管理软件项目只能采用模型定价投资分析，这些线上线下项目管理方法只能依靠项目经理的人工基本面分析，比如项目领域、技术集合、复杂程度、风险等级、质量等级、项目运行、财务报表、产业链分析、行业生命周期分析、新闻分析、舆情分析等，这类量化的项目管理商业智能BI分析通常需要基于自然语言处理的人工智能机器学习、分类决策等技术，这种场景财务大部分都是非结构化数据，通常需要项目经理耗费大量投资在数据获取、采集、提取、加工、清洗项目经理、人工标注、训练等方面，投资收益具有很大的不确定性，风险很大，因此在项目管理平台建设初期最好规避在这方面的投入，如果实在需要，还是主要靠人工处理后输入项目管理平台一些运行参数比较具有性价比。

用户导向的以可方便地得到系统功能的测试用例。成本估算的依据主要有项目章程、项目范围说明书、项目计、工作分解结构、进度管理计划、员工管理计划、风险事件以及环境和组织因素。

项目订单软件基于微软.NET架构，使用C#作为主要开发语言。

除了自上而下的创意输入，丰富的马鞍山项目订单软件行业背景经验能够帮助产生一些有用的自下而上的创意

除了发散性地产生更多项目订单软件创意，小的测试、实验、概念验证和对每个创意进行决策来决定是否继续投资或财务放弃也时间很重要。

制定正确的项目订单软件价格策略也是非常重要的，这样企业管理云平台系统才能维持需要保护复杂资源部门的组合来服务客户，获得满意和持续的客户体验。为了计算项目订单软件产品许可证、项目签约、服务的价格和管理总体拥有成本，清晰和正确地分解任务、资源、功能、范围界限和流程非常重要。和客户沟通项目信息管理云平台订单软件价格的适合谈判技巧非常重要。

个人单机简化版项目订单软件对于项目周期长于1年的长期发展可进一步分解为线上线下：研究、咨询、沟通、模拟、健康管理、战略发展项目等。

B/S架构ERP模块版项目订单软件功能生命周期面向支持多用户、多个单位和部门、集成多种职能部门的管理系统ERP，项目管理是其中一个子功能模块。

项目企业管理云平台系统协同管理定制版项目订单软件软件系统平台用于公司内部多个部门之间的业务流程适合协同管理。基于简单列表工作流引擎或2维图形流程工作流引擎线上线下的多级审批与工作流流程，连接起预算管理、收支生命周期管理、采购管理、项目管理、资产时间管理与合同管理等多个职能部门之间的业务。并可因此，集中各部门的业务数据，做更多全局统计与数据管理，量化后的业务数据可以更好地辅助高层管理做好战略决策生命周期。

项目协同管理定制版管理软件项目基础采购包括：包括服务器、基础软件授权、机房运营（或托管、或整体采购云基础服务适合）、软件开发项目、后续服务等。

项目订单软件B/S Web集群扩展支持当单个服务器硬件容量不够更多用户同时使用的时候，就需要通过增加更多的物理服务器来构建服务集群，这样可以进一步水平扩展服务支持的容量。在“B/S IIS架构”的基础上进行“B/S集群分布式架构支持”项目升级改造，包括技术改造、功能测试、压力与性能测试、测试环境配置等在内的成本预算在15万元左右。

项目订单软件产品研发团队包括创意、试验、设计、产品开发、产品管理、技术研究、业务研究、各类创新等，选址科技生态新城或者其它环淡水湖泊长三角城市群边缘城镇，可分布式分散布局，合适的生态环境与长期稳定偏低的综合物价指数可以让产品研发网络图团队稳定地生根发芽、持续创新与成长壮大。

管理软件项目完成接近结束时，乙方提交项目总结文档，甲方以此为基础进行用户验收测试。验收测试部门过程中，遇到问题，区分为：(a) 缺陷（严重，项目范围内，当期修改）；(b) 缺陷（一般，项目范围内，沟通协商后可后续修改）；(c) 缺陷（项目范围外，后续修改）；(d) 新想法（后续计划进一步行动）；(e) 使用方法部门、流程或配置（严重，项目范围内，当期培训解决）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，项目范围内，后续培训解决）；(g) 使用方法、流程或配置（项目范围外，后续制定培训和运维计划）；(h) 不确定的问题（不影响项目发布功能使用，后续继续观察企业管理云平台系统确定后续行动）。验收结束后，项目总结文档存档信息管理云平台，甲方按项目预期向乙方支付款项。

时间、资金和范围这三个因素构成了项目三角形。调整其中任何一个元素都会影响其他两个元素。虽然这三个元素都非常要重，其中任何个一元素都会影响其他两个元素，但常通有一个元素对于项目有决定性的影响。项目范围为了完成具有所规定特征和功能的产品必须成完的工作。MS Project项目管理件软使用起来易操作，界面设计类似Office，交互简洁，帮助支持方面完善。高效研发管理过程是一个值得探讨的题话。