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员工通过完成任务获得积分，每一个积分都是公司对工员工作成果的认可，通过积分客观反映工员对公司的贡献指标。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为客户管理主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能协作制造与服务市场经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种子项目管理或几类服务来满足了配置人们80%的基本协作生存需求。随着物质绩效文化生活水平的提升子项目管理与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种客户管理产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工竞争越来越难以管理大量的生产服务微结构。

理管目项中许多知识都是独一无二的，或者说几乎是独一无二的（如，关键线路分析和工作汊港结构）。然而项目管理知识体系与其它管理方式的确有相同之处。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网发布、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的协作发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

设置矩阵结构的织组式形，对项目进行综合管理。所谓“阵矩”，是借用数学中的矩阵概念把多个单元按行横纵列成合组矩形。矩阵结构就是由纵横两套管理系统组成的矩形组织结构。-—套是纵向的部门职能系统，另一套是由项目组成的横向项目系统。将横向项目系统在运行中与纵向部门职能系统者两交叉重叠起来，就组成一个矩阵。选择适用、可行的管理方法。选择的法方应专业对路，能实现任务目标，且件条允许。项目管理软件内部还能够上传文件，备份成企业级的知识库。

配置控制在配置项的置配标识和基线式正确立之后，对其更改进行统系管制的过程。项目进度理管，实时数据可查看所有项目任务的进度。

开发流程久已得到明确和遵守，可惜这个流程原生态就效率下低。令人吃惊的是，许多公司在规范流程时，只是单简地将他们现有的做法写成文件，哪怕这个流程效率低下，其结果自然是把问题制度化了。有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的发开能力。

详尽的进度跟踪，全盘掌控项目全局进展报告、管理目项程进、里程碑成功情况、整体进度情况查看项目详细信息，包括基本信息、目项人员、项目大事、项目坛论、里程碑以及质量（缺陷）情况。系统支持按属性、类型、状态等进行查询，并输出展进报告。一个任务的角色包括创建人、实行人、人收验，其中执行人可以是多人，也可以在任务执行过程中指派新的行执人协作。

镇江知识库管理软件使用开源消息队列通讯中间件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源码前提下，使用动态链接库，可以作为商业用途)架构的支持级联的多层负债均衡服务器。

除了和客户一起发现的知识库管理软件功能性需求，还要提议信息管理云更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、审计、身份验证与授权等。

对于一个成功的云平台定制项目交互培训，功能界限绩效、时间和协作成本的平衡非常重要。

B/S架构简化版知识库管理软件财务管理功能集中包括：套帐管理、科目市场管理、用户管理、资源管理、交易类型、账户管理、入账模板配置、交易管理、入账流水、入账处理。

知识库管理软件多层C/S架构设计的网络云服务基础平台由分布式路由单元客户项目管理组成核心骨干客户管理网络，同类服务可以通过配置在路由单元集群之间实现负载均衡。路由单元之间可以通过并联实现负载均衡，也可以通过级联实现任务下发市场。并可信息管理云同时使用多级级联培训和并联实现大规模云服务负载均衡、自动路由和服务发现。最终，服务请求经过多个路由单元转发路由后转到合适的服务处理单元进行业务处理，处理完毕后返回给服务请求客户端。

知识库管理软件C/S架构集群支持在完成“C/S架构支持扩展”之后，虽然服务器端可以为多个客户端提供服务，但是由于服务器端为单个进程，一个时间段里只能一个客户端登录使用。通过增加中间绩效负载均衡进程与开启配置多个后端企业管理云平台服务进程构建C/S架构集群，可以发布利用服务器的多核计算资源并行为多个客户端同时提供服务。在培训实际运行中，可根据培训服务器容量与实际同时在线用户情况动态调整集群规模。在协作完成“C/S架构支持扩展”改造之后，增加“C/S架构集群支持”就只是纯客户管理技术架构上的集中改造，不再需要深入到具体功能模块细节。“C/S架构集群支持”包括技术改造、功能测试、压力与市场性能测试、测试环境配置等在内的成本预算在15万元左右客户管理。完成该项目改造升级后，使用20物理核40虚拟核单个服务器，C/S架构量化交易平台预计可以支持50个用户同时在线使用。

公司团队发展5年规划竞争在知识库管理软件产品线稳定后预计会组建完毕协作7个团队：总部运营团队、产品研发团队、项目咨询团队、项目竞争实施支持团队、客户服务支持团队、市场营销团队和特别研究团队。

知识库管理软件客户服务支持团队包括呼叫中心、电话客服、客服机器人工作效率研发运营待办事项中心、远程咨询、远程发布运营等，选址科技生态新城或者环太湖现代生态科技新城。

传统镇江云平台定制项目管理体系的项目管理人才培养就已经需要很长的实践周期了，通常成熟市场的知识库管理软件项目经理至少拥有8年工作经验及5年以上管理信息管理云经验。而敏捷迭代类市场项目经理对人才要求更高，通常至少拥有5年客户管理领域经验及10年以上管理经验。同时，针对特定领域，有时项目经理很难从市场当地招募到合适的人才组建项目团队企业管理云平台，与项目相关的集中核心人才培养周期长、培养模式与成长环境多样化并且很难标准化，无法简单规模化，并且与之配套的房地产、实验室、硬件、技术基础设施、法务、财务、后勤服务企业管理云平台等也是较高要求。全部集中在一个办公室或者在单个城市招募人才基本上是不现实的信息管理云。因此构建分布式团队与虚拟办公室才是可行的方案。

知识库管理软件团队社交网络扩展支持包括：项目及用户访问权限管理（拥有、只读、读写）、朋友圈添加协作和接受链接、朋友圈时间墙消息聚合展示、用户发送文本消息、用户显示文本消息、登录后启动社交网络即时消息服务、悬浮框，电脑，手机版、表情包维护、用户发送表情包、用户发送图片、用户后台存储图片、Session信息记录，主线串联起用户与多个其它用户的对话、用户端弹出窗口轮询更新消息客户项目管理、城市地点配置IP数据库维护、用户离线状态设置、查询、更新、用户端根据对方状态竞争自动切换在线沟通子项目管理与留言、用户集中社交网络仪表盘、虚拟币充值、虚拟币支付、虚拟币收款、虚拟币结算。

知识库管理软件CRM客户关系管理销售跟进包括：导入客户线索竞争Excel、待处理事项队列列表、按技能标签与技能等级分类待处理事项、手工待处理事项分单、员工登录系统培训后按优先级客户项目管理和队列自动一个一个跳出任务明细并处理、员工没有直接分配待办事项到自己的待处理事项时，自动从队列按照技能和等级一个一个跳出任务明细并处理、根据处理结果自动跟新CRM管道流动状态、员工处理结果更新同步到客户线索跟进表。

知识库管理软件公网发布CMS系统包括：首页设计(Logo、主标题、登录注册、导航、广告栏3、产品6、服务3、新闻、行业动态、知识库、页脚）、广告页3、产品页6、服务页3、新闻页、行业动态页培训、知识库页、Wiki引擎(集成新闻、行业、知识库，增、删、改、查竞争，标题、内容工作效率、链接、摘要、关键字)、Wiki分类、Wiki页面推荐、Wiki分类推荐、Wiki及分类访问统计、页面访问日志客户项目管理(增、下载培训文件)、类似阿里云万网页面访问统计。

云平台定制项目头脑风暴是指双方在任何时候有新的想法时，可以通过会议、对话、电话、微信、QQ等多种通讯模式交流想法，乙方尽可能记录整理相关想法，在适当的时候提交给甲方或者通过会议筛选整理这些想法。甲方可以选择某些想法作为项目意向、项目计划和需求分析的输入。

当云平台定制项目有冲突纠纷时，双方尽可能通过准确的语言表述竞争通过文档方式记录项目决策，以避免冲突纠纷的发生。由于创新性项目具有很多不确定性和边界模糊性，不可避免的很多东西在一培训开始的文档里很难表述清楚，应此对于这类情况需要双方更多的友好合作与相互理解。当遇到纠纷时，尽可能按照培训以下方式考虑竞争：(a) 对于知识产权，如无明确说明与转移流程，尽可能划归原创作者；(b) 对于项目执行，选择合适的风险度与质量级别，确定对不确定性的容忍度；(c) 对于项目类型信息管理云，选择合适的预算规模和管理模式，适当的时候进行合适的升级、降级、预警、暂停，及时控制风险和调整战略；(d) 对于保密等级，(i) 未指明保密发布等级的信息，原则上默认为 “(a) 指定人员绝密级”，指定人员默认为参与讨论交流的人员。当参与人员培训超过5人，或有非核心人员，或有外部人员参与时，自动降级为”(d) 内部核心保密3年期级“，或协作”(f) 内部保密1年期级“，或”(h) 指定外部绩效公开级“。(ii)未客户管理指明保密等级的信息，处于某些特殊场合需要，可以子项目管理口头透露部分信息，但是该信息须做特殊处理，使得至少包含30%假信息，比如把100万金额的数字说成集中200万，1年的项目说成3年。对于图片信息，可做模糊处理或手机转拍，使得具体数字看不清楚，仅可看到大概轮廓。(iii)指明保密等级的信息，严格按照该等级标准执行。

云平台定制原型投资项目（框架、技术、产品、流程、组织）一般是有投资目标规划；对项目运作细节不关注；只配置关心项目待办事项运作结果；投资预算：1000元-100,000元；风险等级：高。

材料加工单于对有加工业务的用户说来非常必要。项目成员报填完专业清单及相关项目料资之后，由项目经理起发项目报告的复核流程。项目管理软件是指对项目建设的过程以及在建设过程中涉及的人、财、物、时间的综合管理软件。质量宰制现发和消除软件产品的缺陷，确定项目果结是否与质量标准相符，同时确定消除符不的原因和方法，控制产品质量，纠正缺陷，消除缺陷通过评审和测试这类量质控制活动来实现。